Hỡnh 3.2 : Mẫu phiếu đỏnh giỏ cụng tỏc đào tạo nhõn lực của Cụng ty
3.2 Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Cụng ty
3.2.6 Thực hiện chế độ đói ngộ cỏn bộ cụng nhõn viờn một cỏch hợp lý
Mục tiờu giải phỏp
- Tạo động lực làm việc cho người lao động hơn nữa.
- Thỏa món nhu cầu về vật chất và tinh thần cho người lao động. - Tạo cho người lao động cú niềm tin vững chắc vào Cụng ty. Nội dung giải phỏp
Đói ngộ vật chất
Trong thực tế, việc đỏp ứng nhu cầu về tỏi sản xuất mở rộng sức lao động của con người được thực hiện thụng qua tiền lương, tiền thưởng và cỏc khuyến khớch về vật chất tinh thần, hệ thống tiền lương tiền thưởng, được xõy dựng trờn cỏc cơ sở: Phõn loại lao động theo nghề, theo chuyờn mụn, quy định mức lương tối thiểu, xỏc định cỏc hỡnh thức tiền thưởng và cỏc chỉ tiờu cỏc điều kiện thưởng.
Cụng ty TNHH MTV ụ tụ 1-5 đó thực hiện việc chi trả lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cú một mức lương trung bỡnh so với toàn xó hội. Ngồi ra Cụng ty cũn thực hiện cỏc khoản phụ cấp và thưởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty. Điều này đó cú tỏc dụng to lớn trong việc nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực tại Cụng ty. Tuy nhiờn cũn một số vấn đề cần hoàn thiện như:
- Trong những nóm tới ban lónh đạo cụng ty xỏc định là phải tăng được mức thu nhập cho người lao động.
- Cụng ty nờn hoàn thiện cụng tỏc trả lương, việc tớnh lương phải đơn giản, dễ hiểu để mọi người cú thể tự tớnh và kiểm soỏt được mức lương của mỡnh.
- Việc thanh toỏn tiền lương phải được thực hiện theo đỳng thời gian và đủ số tiền cho người lao động.
Khúa luận tốt nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh Trang 87 - Tiền thưởng là vấn đề cụng ty nờn quan tõm chỳ ý nhiều hơn nữa. Cụng ty nờn trớch hẳn ra một quỹ gọi là quỹ khen thưởng. Quỹ này được dành cho tất cả cỏc cỏ nhõn và tập thể cú thành tớch cụng tỏc tốt, cú sỏng kiến cải tiến kỹ thuật trong lao động, cụng nhõn làm trong mụi trường độc hại. Số tiền thưởng cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn cú thành tớch tốt phải cú một mức giỏ trị kinh tế đủ để khuyến khớch cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty làm tốt cụng việc hơn nữa.
- Tạo điều kiện mụi trường làm việc tốt nhất cho mọi người lao động, đảm bảo an toàn lao động, trang bị đầy đủ cỏc phương tiện bảo hộ. Đặc biệt quan tõm và cú những khuyến khớch, trợ cấp với cụng nhõn làm trong mụi trường độc hại hơn.
Đói ngộ tinh thần
- Sử dụng đỳng khả năng, bố trớ cụng việc phự hợp với năng lực và sở trường của mỗi người, tạo điều kiện cho mỗi một cỏ nhõn cú thể tự nõng cao trỡnh độ cho bản thõn.
- Cỏc nhà quản trị gia nờn tỏ thỏi độ quan tõm chõn thành tới cỏc nhõn viờn trong cụng ty: nắm vững tờn, tuổi, hoàn cảnh gia đỡnh, thường xuyờn thăm hỏi động viờn cấp dưới, giảm bớt sự phõn biệt giữa cấp trờn và cấp dưới. Tạo điều kiện để cựng sinh hoạt, nghỉ mỏt, vui chơi, giải trớ, trỏnh sự phõn biệt thỏi quỏ trong lĩnh vực đói ngộ.
- Thực hiện chế độ đăng ký mục tiờu phấn đấu giữa những người lao động và giữa cỏc quản trị viờn trong cụng ty.
- Cải thiện điều kiện làm việc, nõng cao chất lượng vệ sinh cụng nghiệp trong cụng ty để người lao động đảm bảo được sức khoẻ và cú tõm trạng thoải mỏi khi làm việc.
- Áp dụng thời gian làm việc linh động và chế độ nghỉ ngơi hợp lý nhất là cho cỏc cụng nhõn sản xuất ở phõn xưởng.
Khúa luận tốt nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh
Sinh viờn: Lờ Thị Minh Nguyệt Lớp: 51QT Trang 87
- Tổ chức và đẩy mạnh hơn nữa cỏc phong trào thi đua trong doanh nghiệp. Thi đua gúp phần vào việc giải quyết cỏc khú khăn, ỏch tắc trong sản xuất.
- Tạo bầu khụng khớ làm việc năng động cở mở hơn, kớch thớch nhõn viờn lao động sỏng tạo và đưa ra ý kiến của mỡnh.