- Báo cáo kết quả kinh doanh:
3.6.3Phân tích ma trận QSPM lựa chọn chiến lƣợc của công ty
7 Ngành xây dựng tại địa phƣơng có nhiều khởi sắc.
3.6.3Phân tích ma trận QSPM lựa chọn chiến lƣợc của công ty
Bảng 3.11: Ma trận QSPM của công ty TNHH XD Ngọc Đáng –Út Thuận Nhóm chiến lƣợc S-O.
Các yếu tố quan trọng Phân loại Các chiến lƣợc phát triển Đầu tƣphát triển hệ thống vận tải. Đầu tƣ mở rộng hệ thống kho bãi. AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong
kỹ năng và kinh nghiệm quản lí của BLĐ.
2 3 6 3 6
Năng lực và chuyên môn của nhân viên. 3 3 9 3 9
Khả năng tài chính. 3 3 9 3 9
Hệ thống phƣơng tiện vận tải. 3 3 9 2 6
Ứng dụng công nghệ mới vào quản lí. 4 3 12 4 16
Chính sách bán hàng của ông ty. 2 3 6 2 4
Hệ thống kho bãi lƣu trữ nvl. 4 2 8 3 12
Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng. 4 3 12 3 12
Hệ thống tổ chức thông tin của công ty. 2 2 4 2 4
Qui mô công ty và thị phần. 2 3 6 4 8
Các yếu tố bên ngài
Chính sách quản lí và hỗ trợ của nhà nƣớc
(lạm phát, tỷ giá hối đối…). 3 3 9 3 9
Dựa vào bảng 3.11, chiến lƣợc hấp dẫn nhất là chiến lƣợc đầu tƣ mở rộng hệ thống kho bãi với tổng điểm hấp dẫn(155).
Ngành xây dựng địa phƣơng có nhiều khởi
sắc. 3 2 6 3 9
Tình hình tiêu thụ nguyên vật liệu tăng chậm.
3 2 6 2 6
Nhiều đối thủ mạnh về cung ứng NVL 2 3 6 2 4
Tình hình chính trị ổn định 2 2 4 2 4
Bảng 3.12: Ma trận QSPM của công ty TNHH XD Ngọc Đáng –Út Thuận Nhóm chiến lƣợc S-T.
Các yếu tố quan trọng Phân loại
Các chiến lƣợc phát triển Chiến lƣợc
kết hợp
Ứng dụng công nghệ mới vào quản lí.
AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kỹ năng và kinh nghiệm quản lí công ty
của ban lãnh đạo. 2 3 6 3 6
Năng lực và chuyên môn của đội ngũ
nhân viên 3 3 9 4 12
Khả năng tài chính. 3 2 6 3 9
Hệ thống phƣơng tiện vận tải. 3 2 6 2 6
Ứng dụng công nghệ mới vào quản lí. 4 3 12 4 16
Chính sách bán hàng của công ty. 2 2 4 3 6
Hệ thống kho bãi lƣu trữ NVL 4 2 8 3 12
Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng. 4 3 12 3 12
Hệ thống tổ chức thông tin của công ty. 2 3 6 3 6
Qui mô công ty và thị phần. 2 3 6 2 4
Các yếu tố bên ngài
Chính sách quản lí và hỗ trợ của nhà
nƣớc (lạm phát, tỷ giá hối đối…). 3 2 6 3 9
Giao thông địa phƣơng đƣợc nâng cấp. 2 2 4 1 2
Gia nhập WTO. 3 3 9 3 9
Tình hình suy thoái kinh tế và sự đóng
băng của BĐS trong nƣớc. 4 3 12 3 12
Lãi suất vay giảm. 3 2 6 3 9
Sự biến động giá nhiên liệu. 3 2 6 3 9
Ngành xây dựng tại địa phƣơng có
nhiều khởi sắc. 3 3 9 3 9
Dựa vào bảng 3.12, chiến lƣợc hấp dẫn nhất là chiến lƣợc ứng dụng công nghệ mới vào quản lí NVL với (TAS = 173).
Bảng 3.13. Ma trận QSPM của công ty TNHH Ngọc Đáng- Út thuận Nhóm chiến lƣợc W-O.
Các yếu tố quan trọng Phân
loại
Các chiến lƣợc phát triển Đào tạo nguồn
nhân lực tại công ty. Ứng dụng công nghệ vào quản lí NVL. AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kỹ năng và kinh nghiệm quản lí của BLĐ 2 4 8 2 8
Năng lực và chuyên môn của nhân viên 3 3 9 2 6
Khả năng tài chính. 3 3 9 3 9
Hệ thống phƣơng tiện vận tải. 3 1 3 2 6
Ứng dụng công nghệ mới vào quản lí. 4 4 16 2 8
Chính sách bán hàng của công ty. 2 3 6 2 4
Hệ thống kho bãi lƣu trữ nvl. 4 2 8 3 12
Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng. 4 3 12 2 8
Hệ thống tổ chức thông tin của công ty. 2 3 6 3 6
Qui mô công ty và thị phần. 2 3 6 3 6
Các yếu tố bên ngài
Chính sách quản lí và hỗ trợ của nhà nƣớc(
lạm phát, tỷ giá hối đối…). 3 2 6 3 9
Giao thông địa phƣơng đƣợc nâng cấp. 2 2 4 3 6
Gia nhập WTO. 3 3 9 3 9
Tình hình suy thoái kinh tế và sự đóng băng
của BĐS trong nƣớc. 4 3 12 3 12
Lãi suất vay giảm. 3 2 6 3 9
Sự biến động giá nhiên liệu. 3 3 9 3 9
Ngành xây dựng địa phƣơng có khởi sắc. 3 2 6 3 9
Tình hình tiêu thụ nguyên vật liệu tăng chậm. 3 3 9 3 9
Nhiều đối thủ mạnh về cung ứng NVL. 2 4 8 3 6
Tình hình chính trị Tƣơng đối ổn định. 2 3 6 3 6
Tổng cộng 158 157
Dựa vào bảng 3.13, chiến lƣợc hấp dẫn nhất là chiến lƣợc đào tạo nguồn nhân lực tại công ty với (TAS = 158).
Nhóm chiến lƣợc W-T.
Các yếu tố quan trọng Phân
loại Các chiến lƣợc phát triển Chiến lƣợc liên kết. Đào tạo nguồn nhân lực của công ty. AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong
Kỹ năng và kinh nghiệm quản lí của BLĐ. 2 3 6 3 6 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Năng lực và chuyên môn của nhân viên. 3 3 9 3 9
Khả năng tài chính. 3 2 6 2 6
Hệ thống phƣơng tiện vận tải. 3 2 6 2 6
Ứng dụng công nghệ mới vào quản lí 4 3 12 3 12
Chính sách bán hàng của công ty. 2 3 4 2 4
Hệ thống kho bãi lƣu trữ nguyên vật liệu. 4 3 12 3 12
Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng. 4 4 16 3 12
Hệ thống tổ chức thông tin của công ty. 2 3 6 3 6
Qui mô công ty và thị phần. 2 3 6 2 4
Các yếu tố bên ngài
Chính sách quản lí và hỗ trợ của nhà nƣớc(
lạm phát, tỷ giá hối đối…). 3 2 6 3 9
giao thông địa phƣơng đƣợc nâng cấp. 2 3 6 3 6
Gia nhập WTO. 3 4 12 3 9
Tình hình suy thoái kinh tế và sự đóng băng
của BĐS trong nƣớc. 4 3 12 2 8
Lãi suất vay giảm. 3 3 9 3 9
Sự biến động giá nhiên liệu. 3 3 9 3 9
Ngành xây dựng tại địa phƣơng có khởi sắc. 3 3 9 2 6
Tình hình tiêu thụ nguyên vật liệu tăng chậm. 3 3 9 3 9
Nhiều đối thủ mạnh về cung ứng NVL 2 4 8 3 6
Vậy các chiến lƣợc đƣợc lựa chọn cho công ty Ngọc Đáng- Út thuận qua sự phân tích ở từng yếu tố kết hợp trong mô hình SWOT là:
1. Chiến lƣợc đầu tƣ mở rộng hệ thống kho bãi với (TAS = 161). 2.Chiến lƣợc ứng dụng công nghệ mới vào quản lí với (TAS = 173). 3. Chiến lƣợc đào tạo nguồn nhân lực tại công ty với (TAS = 155). 4. Chiến lƣợc liên kết với (TAS = 158).
Dựa vào tình hình của công ty, một số yếu tố khách quan về thị trƣờng xây dựng ở địa phƣơng trong thời gian tới và theo nguyên tắc chọn chiến lƣợc cho công ty thì chúng ta chọn chiến lƣợc ứng dụng công nghệ mới vào quản lí với (TAS = 173) là tốt nhất vì: Ngành xây dựng ở Vũng tàu tuy có một số chuyển biến tốt nhƣng tình hình tiêu thụ nguyên vật liệu trong nƣớc vẫn còn khá ảm đạm, số lƣợng hàng tồn tại các doanh nghiệp cung ứng nguyên vật liệu khá nhiều. Trong khi công ty vẫn đang ở tầm qui mô nhỏ và vừa lại mới mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực xây dựng công trình trong thời gian gần đây nên cần tạo các nền tảng vững chắc mới có thể tồn tại và phát triển lâu dài. Để có thể tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ cần phát triển chuỗi cung ứng nguyên vật liệu tốt và giảm các tác động của chi phí nhiên liệu; đồng thời khẳng định đƣợc uy tín chất lƣợng nguyên vật liệu cung cấp của công ty trên thị trƣờng và tìm kiếm đƣợc các đơn hàng là các công trình lớn trong nƣớc; bởi hầu hết chƣơng trình đấu thầu các hạng mục lớn của nhà nƣớc luôn bị các công ty nƣớc ngoài trúng thầu nhƣ: Hàn quốc, Trung quốc…Và các nguồn lực và nguồn nguyên liệu thƣờng tiến hành nhập khẩu chứ không sử dụng các nguồn lực trong nƣớc. Qua đó có thể thấy các công ty xây dựng ở Việt Nam, không chỉ riêng công ty TNHH XD Ngọc Đáng –Út Thuận chƣa đủ năng lực, chỗ đứng thực sự vững chắc trong ngành xây dựng chƣa khẳng định thƣơng hiệu trong khi chất lƣợng hàng vẫn giống với các nƣớc với nguồn lao động dồi dào.Thị trƣờng nội địa là tiền đề để doanh nghiệp có thể vƣơn xa hơn ra các thị trƣờng thế giới, cũng là “vị cứu tinh” cho doanh nghiệp một khi thị trƣờng thế giới có sự biến động.
Đầu tƣ ứng dụng các công nghệ vào quản lí nguyên vật sẽ giúp công ty tăng khả năng kiểm soát hệ thống kho lƣu trữ, kiểm soát và thực hiện các đơn hàng một cách chính xác và nhanh chóng; đồng thời giảm đƣợc các chi phí về nhân công. Ngoài ra, các công ty xây dựng phát triển trong nƣớc sẽ nhận đƣợc sự hỗ trợ vốn từ nhà nƣớc và sự ủng hộ của ngƣời tiêu dùng trong nƣớc theo xu hƣớng “Ngƣời Việt nam dùng hàng Việt nam” nên việc đầu tƣ này sẽ tạo tín nhiệm tốt đối với khách hàng.
Khi thực hiện chiến lƣợc này thì công ty sẽ tận dụng đƣợc các cơ hội về thị trƣờng địa phƣơng, giúp hỗ trợ nghiên cứu thị trƣờng một cách tốt; đồng thời công ty cũng phát triển trong ngành cung ứng nguyên vật liệu sẵn có. Khi đó chúng ta có thể tận dụng đƣợc điểm mạnh của công ty đó là: Uy tín về nguyên vật liệu của công ty bao gồm chất lƣợng và giá cả nguồn nguyên vật liệu luôn đảm bảo chất lƣợng và mang tính cạnh tranh hơn so với các công ty khác.
Đồng thời chúng ta cũng khắc phục đƣợc những điểm yếu của công ty nhƣ: Về hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, các thiếu thốn về cơ sở hạ tầng giúp tên tuổi của công ty ngày một mạnh hơn, mặt khác thực hiện chiến lƣợc này cũng tạo cơ sở cho công ty phát triển các chiến lƣợc khác. Khi chiến lƣợc này đƣợc áp dụng thành công công ty sẽ đạt một số kết quả sau:
Trƣớc hết công ty sẽ quản lí tốt các nguyên vật liệu trong kho bao gồm các công tác bảo quản, luân chuyển, và kiểm soát đƣợc chặt chẽ tình trạng kho một cách nhanh chóng và không lãng phí các nguồn nhân lực do hệ thống có sự cập nhật hằng ngày.
Thứ hai là các nhân viên của công ty có thể có thể dễ dàng tìm kiếm và trao đổi với các thông tin đối tác, quản lí tình trạng thi công của các công trình, quản lí nhu cầu nguyên vật liệu cần cấp phát cho các công trình và cung cấp theo đơn đặt hàng.
Ngoài ra khi thực hiện chiến lƣợc này công ty tiến hành đào tạo nhân viên ứng dụng các công nghệ vào chƣơng trình làm việc nên một phần sẽ nâng cao trình độ tay nghề của lao động, nâng cao nâng suất công việc, giảm thời gian và các chi phí trong công việc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tóm lại: Khi thực hiện thành công chiến lƣợc ứng dụng công nghệ vào quá trình quản lí vừa có thể giúp công ty quản lí tốt nguyên vật liệu, tình trạng công trình, thông tin đối tác và nâng cao tay nghề của lao động vừa có thể nâng cao uy tín của công ty và cũng là cơ sở giúp công ty mở rộng kênh phân phối.
Tuy nhiên để có thể thực hiện thành công đƣợc chiến lƣợc này công ty cũng phải trãi qua những khó khăn thử thách:
Thứ nhất là, hoạt động trƣớc nay của công ty chủ yếu đều dựa vào nguồn nhân lực nên khi thay đổi cung cách quản lí sẽ tạo ra sự lúng túng; đồng thời nhân viên của công ty sẽ không đủ các kiến thức để thực hiện các ứng dụng công nghệ mới này.
Thứ hai là, qui mô công ty còn hạn chế, các cơ sở hạ tầng của công ty còn thiếu khá nhiều.
Thứ ba là, tình trạng công nghệ ở nƣớc ta còn lạc hậu nhiều so với các nƣớc do vậy khi tiến hành chiến lƣợc này ta cần biết các công nghệ nếu không dễ trở thành bãi rác công nghiệp khi nhập các công nghệ lạc hậu. Rơi vào tình trạng “ tiền mất tật mang”.
Thứ tƣ là, hệ thống công nghệ thông tin phát triển cũng kéo theo các hệ lụy về tình trạng hacker xâm nhập vào các công ty đánh cắp thông tin nội bộ.
Kết luận chƣơng 3
Qua chƣơng 3, ta thấy đƣợc tình hình hoạt động của công ty có nhiều sự thay đổi trong cơ cấu của bảng cân đối kế toán và các chỉ tiêu trong bảng kết quả kinh doanh do ảnh hƣởng của biến động thị trƣờng. Trong nhiều năm qua công ty đã và đang góp phần không nhỏ cho sự phát triển kinh tế xã hội của đất nƣớc nói chung và ngành xây dựng nói riêng. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008 – 2009 cũng đã tác động rất lớn tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; thị trƣờng BĐS bị đóng băng giảm, sản lƣợng tiêu thụ nguyên vật liệu giảm đáng kể. Bên cạnh đó nội dung chƣơng còn tập trung phân tích thực trạng quản lí nguyên vật liệu của công ty qua các khâu để đảm bảo cho hoạt động một cách liên tục và đƣa ra các vấn đề mà công ty gặp phải nhằm đƣa ra các hƣớng giải quyết; Đồng thời, phân tích đƣa ra các chiến lƣợc mà công ty có thể thực hiện trong thời gian tới. Để có thể thực hiện tốt các hoạt động sản xuất ở chƣơng tiếp theo sẽ đƣa ra các kiến nghị và giải pháp thực hiện.
CHƢƠNG 4