- Báo cáo kết quả kinh doanh:
3.6.2.1.4Thách thức
7 Ngành xây dựng tại địa phƣơng có nhiều khởi sắc.
3.6.2.1.4Thách thức
- Môi trƣờng Kinh tế:
Tình hình suy thoái kinh tế thế giới đang tác động trực tiếp đến tất cả các doanh nghiệp, sự đóng băng của ngành BĐS đặt doanh nghiệp trƣớc những khó khăn thách thức.
Cảnh báo về vấn đề phá sản đang diễn ra với các doanh nghiệp có sức đề kháng yếu kém, đầu tƣ dàn trải.
Giá nhiên liệu có xu hƣớng tăng.
- Khoa học công nghệ có phần tụt hậu so với thế giới và khu vực làm cho sức cạnh tranh yếu, rất dễ trở thành nơi tiếp nhận các công nghệ lạc hậu, tiêu tốn năng lƣợng và ô nhiễm môi trƣờng.
- Đối thủ cạnh tranh trong nghành rất nhiều và các tiềm lực mạnh.
- Nhu cầu tiêu thụ nguyên vật liệu tăng chậm, các doanh nghiệp còn tồn kho nhiều.
Kết luận: Qua phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài của công ty
thấy rằng công ty dang có nhiều thuận lợi phát triển và hội nhập song cũng đƣơng đầu với không ít khó khăn thử thách. Hoạt động trong nền kinh tế thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi công ty phải tìm cho mình con đƣờng phát triển riêng. Cơ sở quan trọng để phát triển con đƣờng riêng công ty cần phải phát huy các điểm mạnh của mình nhƣ đội ngũ nhân lực trẻ, các máy móc cũng nhƣ các điều kiện thuận lợi về địa lí và sức mạnh tài chính, hạn chế các điểm yếu về thƣơng hiệu nhƣ hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, dịch vụ khách hàng kết hợp với việc nắm bắt các cơ hội để phát triển và
giúp công ty có thể vƣợt qua các nguy cơ. Giúp công ty vừa nâng cao uy tín và sự trung thành của khách hàng vừa mở rộng kinh doanh và phát triển thƣơng hiệu trên thị trƣờng.
Bảng 3.10 Ma trận SWOT
Ma trận
SWOT
(O)CƠ HỘI
O1.Tiềm năng thị trƣờng trong và các nƣớc trong khu vực.
O2.Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định.
O3. Gia nhập WTO có cơ hội tiếp cận các công nghệ hiện đại.
O4.Chính sách hỗ trợ của nhà nƣớc( gói 30,000 tỷ)
O5. Lãi suất có xu hƣớng giảm.
O6. Hệ thống đƣờng giao thông địa phƣơng đang đƣợc nâng cấp. (T) THÁCH THỨC T1.Nền kinh tế không ổn định ( lạm phát , khủng hoảng kinh tế...) T2.Trong lĩnh vực xây dựng ở vũng tàu có khá nhiều đối thủ cạnh tranh.
T3. Có thể ứng dụng các công nghệ lạc hậu trên thế giới.
T4. Nhu cầu tiêu thụ nguyên vật liệu tăng chậm. Sản lƣợng NVL tồn kho ở các doanh nghiệp khá lớn.
(S)ĐIÊM MẠNH
S1. Ban lãnh đạo có năng lực quản lý. Đội ngũ nhân viên trẻ có trình độ.
S2.Công ty có đầu tƣ
các máy móc, thiết bị hiện đại của các nƣớc hiện nay.
S3. Chất lƣợng NVL luôn đảm bảo, đáp ứng đƣợc các yêu cầu kĩ thuật, đƣợc khách hàng tín nhiệm.
S1S2S3S4S5O1O4O5. Do công ty có các điểm mạnh cùng với cơ hội về tiềm năng của thị trƣờng nên công ty cần có hệ thống kho chứa rộng để phục vụ nhu cầu của các đơn hàng và công tác thi công.
=> Đầu tƣ mở rộng hệ thống kho bãi.
S1S2S3S4O1O3O4O5. Hiện tại nhu cầu nguyên vật liệu tại
S1S3S4T2T3.Để có thể cạnh tranh với các đối thủ mạnh công ty cần tạo ra sự khác biệt, công ty phải cần có hệ thống quản lí nguyên vật liệu tốt. Ứng dụng công nghệ mới vào quản lí.
S1S3S4T2T3T4.Do nhu cầu tiêu thụ NVL trong nƣớc khá
đông.
(W) ĐIÊM YẾU
W1. Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng còn diễn ra đơn giản chƣa đƣợc chú trọng đầu tƣ.
W2. Các chính sách bán hàng gặp khó khăn trong công tác thu hồi vốn và quyết toán các khoản nợ chƣa dứt điểm.
W3. Ít kinh nghiệm, quy mô kinh doanh và cơ sở vật chất trong thời điểm hiện tại còn nhiều thiếu thốn.
W4. Chƣa có thƣơng hiệu.
W1W3O1O3O4. Các hoạt động của công ty còn khá yếu. Trong khi thị trƣờng lại có tiềm năng và khả năng tiếp cận các công nghệ mới. Vì vậy công ty cần phát triển năng lực của nhân viên để có thể tìm kiếm thị trƣờng và ứng dụng các công nghệ trong quá trình quản lí nguyên vật liệu. => Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty.
W1W2W3O1O3O5. Để khắc phục các điểm yếu hiện tại của công ty và kiểm soát tốt các đơn hàng Ứng dụng công nghệ vào quản lí NVL.
W1W3W4T1T2T4. Để có thể vƣợt qua các thử thách của môi trƣờng cần có sự liên kết với nhau giữa các công ty.
Chiến lƣợc liên kết. W1W3W4T1T2T3T4.
Thành lập bộ phận chuyên biệt để có thể nghiên cứu thị trƣờng và quản lí cung ứng NVL nhằm duy trì hoạt động của công ty Đào tạo nguồn nhân lực của công ty.