- Báo cáo kết quả kinh doanh:
4.3.1Giải pháp hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trƣờng và nhà cung cấp.
7 Ngành xây dựng tại địa phƣơng có nhiều khởi sắc.
4.3.1Giải pháp hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trƣờng và nhà cung cấp.
Thị trƣờng luôn biến động, thay đổi không ngừng do đó hoạt động nghiên cứu thị trƣờng phải thƣờng xuyên đƣợc thực hiện. Đối với quản trị NVL thì công việc này càng quan trọng hơn. Muốn mở rộng thị trƣờng ngoài những nổ lực của ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên , các tiềm lực của công ty. Mà công ty cần phải :
- Nắm bắt rõ tình hình kinh doanh trên thị trƣờng.
- Tìm hiểu mức độ cạnh tranh của đối thủ trên thị trƣờng, họ có điểm mạnh và điểm yếu gì. Từ đó, công ty tiến hành trang bị những phƣơng thức đối phó hợp lí. - Công ty phải nắm bắt đƣợc nhu cầu hiện tại và khả năng đáp ứng đƣợc nhu cầu, các nhà cung cấp trong tƣơng lai.
Nhà cung cấp ảnh hƣởng trực tiếp tới NVL nhập về công ty do vậy công việc tiến hành thu thập thông tin về nhà cung cấp là không thể thiếu. Nghiên cứu kỹ nhà cung cấp giúp công ty không chỉ đánh giá sơ bộ mà còn có thể đánh giá một cách toàn diện về năng lực của nhà cung cấp. Từ đó đƣa ra những giải pháp để giải quyết tình trạng NVL nhập không đồng bộ và thời gian chờ hàng chậm.
Trong tình hình cạnh tranh gay gắt trên thị trƣờng nguyên vật liệu nhƣ hiện nay, để tồn tại và phát triển đồng thời mở rộng nâng cao thị phần, công ty cần phải tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trƣờng. Đây là biện pháp hữu hiệu để đạt đƣợc mục tiêu
củng cố và tăng cƣờng vị thế. Có mở rộng thị trƣờng mới đảm bảo đƣợc lợi ích lâu dài của công ty cũng nhƣ cán bộ công nhân viên, mới nâng cao triển vọng phát triển của công ty.
Hiện nay tại công ty, các thông tin về nhà cung ứng NVL còn chƣa phong phú và thƣờng chỉ là các thông tin sơ cấp. Các thông tin có đƣợc chủ yếu từ bản báo giá do nhà cung cấp chuyển qua cho công ty nên nhiều khi còn chƣa chính xác. Do đó, việc phân tích đánh giá còn gặp nhiều khó khăn.
Mặt khác, các tiêu chí chủ yếu để đánh giá nhà cung cấp của công ty còn quá ít thƣờng và chƣa đƣa ra các tính toán cụ thể chủ yếu còn dừa vào chỉ tiêu giá cả là chính. Những hạn chế trên cần đƣợc sớm khắc phục để giảm đi những lỗi không đáng có.
Để có thể chủ động trong việc thu thập thông tin, ngoài những thông tin từ nhà cung cấp, công ty nên chủ động tìm kiếm thông tin bằng cách thu thập trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng, trên mạng Internet… các thông tin về tình hình phát triển kinh tế, tình hình phát triển và cạnh tranh của ngành, tình hình các nhà cung cấp của công ty. Công ty cần thực hiện hoạt động nghiên cứu một cách thƣờng xuyên có thể theo từng quý một để tránh tình trạng sự thay đổi đột ngột của môi trƣờng ảnh hƣởng tới hoạt động thi công và buôn bán nguyên vật liệu của công ty. Bên cạnh đó, khi có cán bộ nhân viên cần chủ động tìm hiểu thông tin cần thiết khi thực hiện các kế hoạch…
Khi phân tích các nhà cung ứng NVL, cần sử dụng các chỉ tiêu phong phú hơn, không chỉ gói gọn trong các chỉ tiêu tính toán đƣợc mà cần bổ sung thêm các chỉ tiêu vô hình khác nhƣ: năng lực sản xuất, các dịch vụ đi kèm, phƣơng thức thanh toán… Các chỉ tiêu này cần đƣợc cân nhắc khi lựa chọn nhà cung cấp.
Kết luận: Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng đƣợc thực hiện theo từng quý sẽ giúp công ty nắm bắt sự biến động của thị trƣờng để kịp thời đƣa ra giải pháp tận dụng cơ hội và hạn chế thách thức.
Tìm đƣợc nhà cung cấp sau khi đã đánh giá kỹ càng sẽ giúp công ty hạn chế đƣợc những sự cố bất lợi xảy ra trong quá trình mua sắm NVL.