35 Các cơ quan, đơn vị thuộc Khối cơ quan đóng vai trị quan trọng trong cơng tác tham mưu cho Lãnh đạo Tổng công ty các kế hoạch, chương trình, quyết định sản xuất kinh doanh về các lĩnh vực, khối dịch vụ, thương mại, kỹ thuật, khai thác bay, tái cơ cấu…. Các cơ quan, đơn vị đó có các chức năng cụ thể như sau:
- Văn phịng Tổng cơng ty: Tham mưu, giúp việc cho Đảng ủy, Thường vụ Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc về điều hành, phối hợp hoạt động của các cơ quan tham mưu, giúp việc; công tác trợ lý, thư ký, quản trị, hành chính, tổng hợp, chun cơ, đối ngoại, cơng tác kế toán theo phân cấp, quan hệ cổ đông của TCTHK và tổ chức thực hiện các chương trình, kế hoạch cơng tác Đảng ủy, Thường vụ Đảng ủy, Hội đồng quản trị và Ban giám đốc; Giúp việc các Uỷ ban trong công tác hành chính, tổng hợp.
- Ban Dịch vụ hành khách: Tổ chức thực hiện, theo dõi, kiểm tra các hoạt động khai thác dịch vụ vận tải hàng khơng theo chính sách, tiêu chuẩn đã được ban hành. Tham gia xây dựng nội dung chương trình, huấn luyện đào tạo cho cán bộ, NLĐ, quản lý chuyên môn đối với người phụ trách khai thác tại các sân bay có hoạt động khai thác của Tổng công ty Hàng không…
- Ban tiếp thị và Chuyển đổi số: Tổ chức, triển khai các hoạt động mua bán, marketing và hợp tác với các đối tác phí hàng khơng nhằm thúc đẩy doanh số bán vé, dịch vụ gia tăng và các sản phẩm khác. Phân tích và báo cáo dữ liệu bán, marketing và thị trường từ nền tảng số…
- Ban Tổ chức và nhân lực: Công tác tổ chức, cán bộ, đảng viên, bảo vệ chính trị nội bộ Đảng; thi đua khen thưởng, chính sách lao động; đào tạo…
- Ban Truyền thông: Nghiên cứu, theo dõi, tổng hợp tình hình tư tưởng của đảng viên, cán bộ và NLĐ, diễn biến trên lĩnh vực tư tưởng, văn hóa, truyền thơng, tun giáo ở tổng cơng ty, dự báo diễn biến, xu hướng tư tưởng có thể xảy ra, kịp thời báo cáo, tham mưu với Đảng ủy Thường vụ Đảng ủy về phương hướng, nhiệm vụ, nội dung, biện pháp giải quyết.
- Ban An tồn chất lượng: Chủ trì, xây dựng, vận hành và khơng ngừng hồn thiện hệ thống an tồn chất lượng của Tổng cơng ty Hàng khơng, đáp ứng yêu cầu của Cục HKVN, các Nhà chức trách hàng không và tổ chức liên quan…
36 - Ban Kế hoạch và Phát triển: Chủ trì tổng hợp, báo cáo chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn của tổng cơng ty, chủ trì xây dựng, điều hành và chịu trách nhiệm đối với kế hoạch vận tải hàng không hằng năm của tổng công ty; hợp tác thương mại với các hãng hàng khơng, các quốc gia…
- Phịng An ninh Hàng không: Xây dựng, cập nhật, kiến nghị sửa đổi bổ sung, đề nghị phê duyệt và hướng dẫn kiểm tra, giám sát đánh giá việc thực hiện an ninh hàng khơng, các quy trình, quy định về an ninh hàng khơng…
- Ban Tài chính Kế tốn: Xây dựng kế hoạch tài chính của tổng cơng ty, ban hành và kiểm sốt việc thực hiện các chế độ chính sách tài chính, kế tốn, tham mưu về cơng tác thẩm định giá mua hàng hóa, dịch vụ từ các cơng ty có vốn góp…
- Ban Cơng nghệ thơng tin: Xây dựng và cập nhật chính sách, chiến lược, kế hoạch phát triển, các quy định, quy trình trong lĩnh vực CNTT của TCTHK…
- Ban Pháp chế: Tham mưu việc chấp hành quy định pháp luật có liên quan đến hoạt động của Tổng cơng ty và pháp luật về vận chuyển hàng không…
- Ban Đầu tư - Mua sắm: Chủ trì xây dựng, tổ chức thực hiện các chính sách, quy định về quản lý đầu tư và quản lý tài sản sau đầu tư của Tổng công ty…
- Ban Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật tàu bay;…
- Ban Quản lý vật tư: mua sắm, quản lý trang thiết bị, vật tư tàu bay;… - Trung tâm nghiên cứu ứng dụng: Tham mưu, giúp việc quản lý hoạt động khoa học công nghệ của Tổng công ty…
2.1.5. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm gần đây
Để đánh giá được doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả hay khơng, chúng ta dựa vào chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó, dưới đây là bảng thống kê tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty qua các năm.
37
Bảng 2. 1 Kết quả sản xuất kinh doanhcủa Tổng công ty
giai đoạn 2018-2020
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
I. Các chỉ tiêu hợp nhât
Tổng doanh thu 98.950 100.316 42.433
Tổng chi phí 95.638 96.927 53.394
LNTT 3.312 3.389 -10.960 LNST 2.599 2.537 -11.178
II. Các chỉ tiêu công ty mẹ
Tổng doanh thu 73.227 74.694 33.266 Tổng chi phí 70.809 71.795 42.010
LNTT 2.418 2.899 -8.743
LNST 2.111 2.418 -8.755
(Nguồn: Thống kê từ các báo cáo thường niên của Tổng công ty)
Trong 2 năm từ 2018-2019, hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT đã đạt được những kết quả tích cực, đặc biệt xét về hiệu quả tài chính, TCT đã hồn thành vượt kế hoạch đề ra. Doanh thu công ty mẹ giai đoạn 2018-2019 là 147.921 tỷ đồng, doanh thu hợp nhất toàn TCT 199.266 tỷ đồng.
Với chiến lược, định hướng phát triển phù hợp và các biện pháp quản trị linh hoạt, điều hành sát nhu cầu thị trường, tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa nguồn lực, TCT đã đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao và vượt kế hoạch đề ra: Lợi nhuận trước thuế của công ty mẹ giai đoạn 2018-2019 đạt 5.317 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 6.701 tỷ đồng.
Bước sang năm 2020, nền kinh tế thế giới nói chung và ngành vận tải hàng khơng nói riêng đứng trước những thử thách lớn chưa từng có với sự bùng phát của đại dịch viêm phổi do corona virus. Để ứng phó với khủng hoảng, TCT đã quyết liệt triển khai các giải pháp để duy trì hoạt động SXKD, đảm bảo khả năng thanh tốn, cắt giảm chi phí, tìm kiếm, tận dụng hỗ trợ từ Chính phủ và các đối
38 tác, nỗ lực tối đa để hạn chế thiệt hại và bảo tồn nguồn lực qua giai đoạn khó khăn, đồng thời đã nhanh chóng khơi phục hoạt động tại thị trường nội địa ngay khi tình hình được kiểm soát. Tuy nhiên, tác động của dịch bệnh đối với tình hình tài chính của TCT dự kiến vẫn rất nặng nề: doanh thu năm 2020 của công ty mẹ chỉ đạt 33.266 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế là - 8.743 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế là - 8.755 tỷ đồng. Đây là con số của sự nỗ lực của cả hệ thống VNA nhờ tiết kiệm, cắt giảm tối đa chi phí, điều chỉnh chính sách khấu hao và phân bổ chi phí sửa chữa bảo dưỡng với các tàu bay; giãn hỗn thanh tốn nợ,…. Bên cạnh đó, hoạt động SXKD của các công ty thành viên cũng bị ảnh hưởng chung do tác động nặng nề của đại dịch Covid19, do đó kết quả SXKD hợp nhất cũng suy giảm mạnh. Doanh thu hợp nhất trong năm 2020 giảm còn 42.433 tỷ đồng, lỗ hợp nhất trước thuế là – 10.960 tỷ đồng.
2.1.6. Đặc điểm lao động của Khối cơ quan tại Tổng công ty Hàng không
Việt Nam
2.1.6.1. Về sốlượng
Số lượng nguồn nhân lực của các tổ chức nói chung cũng như số lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty Hàng không Việt Nam nói riêng là một trong những yếu tố giúp đánh giá được quy mô hoạt động của bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, dưới đây là bảng thống kê về số lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty Hàng không Việt Nam qua các năm như sau:
ĐVT: Người