cho NLĐKhối cơ quan
(Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát)
Qua hình trên cho thấy có tới 86,0% ý kiến đánh giá chính sách phúc lợi mà họ nhận được có ý nghĩa tới việc tạo động lực làm việc cho NLĐ khối cơ quan trong cơng việc, chỉ có 14,0% ý kiến đánh giá rằng chính sách phúc lợi hiện tại khơng làm cho họ có động lực trong cơng việc, nghĩa là chưa thỏa mãn với chính sách phúc lợi của Tổng cơng ty. Qua đó, lãnh đạo TCTHK cần cân nhắc và xem xét cải thiện chính sách phúc lợi của Tổng công ty trong thời gian tới để NLĐ nói chung cũng như cán bộ và NLĐ khối cơ quan nói riêng có động lực hơn trong công việc của họ.
2.2.3. Tạo động lực lao động thơng qua kích thích tinh thần 2.2.3.1. Tạo động lực bằng hệ thống đánh giá thành tích 2.2.3.1. Tạo động lực bằng hệ thống đánh giá thành tích
Tổng công ty Hàng không Việt Nam đã thấy được tầm quan trọng của công tác thực hiện công việc (ĐGTHCV) của NLĐ Khối cơ quan Tổng công ty, nhưng chưa thực sự đầy đủ. Điều này thể hiện qua những mục đích sử dụng hệ
62 thống ĐGTHCV của NLĐ Khối cơ quan còn chưa khai thác được hết các giá trị mà hệ thống đánh giá mang lại. Hoạt động đánh giá được thực hiện rất đơn giản và cịn mang nặng tính hình thức, cả nể và hầu như khơng phản ánh chính xác kết quả thực hiện công việc của NLĐ.
Thông qua khảo sát 200 ý kiến của NLĐ Khối cơ quan về mức độ hợp lý đối với các tiêu chuẩn đưa ra nhằm ĐGTHCV cho thấy mức độ hợp lý của các tiêu chuẩn đánh giá chỉ đạt mức trung bình, trong đó có 90 ý kiến, chiếm tỷ lệ 45,0% cho rằng các tiêu chuẩn đánh giá đã hợp lý, nhưng cũng có tới 76 ý kiến, chiếm tỷ lệ 38,0% cho thấy các tiêu chuẩn đánh giá là chưa thực sự hợp lý, 17,0% còn lại cho rằng các tiêu chuẩn ĐGTHCV là không hợp lý. Điều này, cho thấy Tổng công ty cần phải nghiên cứu lại việc đưa ra các tiêu chuẩn ĐGTHCV sao cho rõ ràng và hợp lý.