1.2.2.3 .Dựa trên phạm vi lãnh thổ
2.2. Thực tiễn nâng cao năng lực tài chính của các NHTMCP Việt Nam
2.2.3.1. Những kết quả đạt đƣợc
So với khối NHTMNN và khối ngân hàng liên doanh, chi nhánh ngân hàng nƣớc ngồi thì khối NHTMCP vẫn cịn tồn tại một thực trạng là số lƣợng không đồng hành với chất lƣợng. Dƣới sự chủ trƣơng và giám sát của Chính phủ, việc tái cơ cấu hệ thống ngân hàng thông qua hoạt động M&A đã giúp cải thiện đáng kể năng lực tài chính của các ngân hàng, góp phần lành mạnh hóa hệ thống ngân hàng, cụ thể là:
Gia tăng quy mô vốn và tổng tài sản
Sau M&A, quy mô vốn và tổng tài sản của các ngân hàng đều có sự gia tăng đáng kể. Việc sáp nhập của VPSC vào LienVietBank, Habubank vào SHB hay nhƣ việc hợp nhất của ba ngân hàng SCB, TinNghiaBank và FicomBank đã làm tăng giá trị tài sản, vốn điều lệ cũng nhƣ các chỉ số tài chính khác. Sau sáp nhập, tổng tài sản của LienVietPostBank tăng hơn 60% từ 34.985 tỷ lên 56.132 tỷ đồng, vốn điều lệ tăng từ 3.650 tỷ lên 6.010 tỷ đồng. Tƣơng tự, tổng tài sản của SHB tăng 28% từ 80.985 tỷ lên 103.785 tỷ đồng và vốn điều lệ tăng gần gấp đôi lên 8.865 tỷ đồng, rút ngắn chênh lệch với các NHTMCP hàng đầu. Riêng SCB, vốn điều lệ tăng hơn 2,5 lần từ 4.000 tỷ lên 10.583 tỷ đồng. Đến cuối năm 2012, SCB xếp vị trí thứ 4 trong khối NHTMCP xét về quy mơ vốn điều lệ, chỉ đứng sau EximBank, Sacombank và MB. Bên cạnh đó, tỷ lệ an tồn vốn của các ngân hàng cũng đƣợc cải thiện. Tỷ lệ an toàn vốn của SCB sau hợp nhất đạt 10,7%, đáp ứng đƣợc quy định của NHNN, hoặc của SHB sau sáp nhập là 14,18% trong khi chỉ số này của Habubank trƣớc sáp nhập chỉ hơn 4%.
Cải thiện khả năng thanh khoản
Trƣớc khi tiến hành hợp nhất SCB, Ficombank và TinNghiaBank, cả ba ngân hàng đều có nguy cơ rơi vào tình trạng mất thanh khoản. Sau hợp nhất, tính thanh khoản của SCB đƣợc cải thiện đáng kể. Huy động vốn từ nền kinh tế trong năm 2012 tăng 35,7% so với năm 2011, nhờ đó SCB đã đảm bảo an toàn tài sản của Nhà nƣớc, chi trả các khoản tiền gửi của dân chúng và thanh toán đƣợc hầu hết các khoản nợ vay tái cấp vốn của NHNN. Tƣơng tự, trƣớc khi sáp nhập với LienVietBank, VPSC lâm vào tình trạng mất khả năng thanh tốn, có thể dẫn đến phá sản do huy động với lãi suất cao hơn cho vay. Sau thƣơng vụ sáp nhập, theo phƣơng thức góp vốn, tồn bộ tài sản và nợ của VPSC đƣợc chuyển vào LienVietBank. Do đó, tồn bộ phần tiền gửi do VPSC huy động đƣợc chuyển sang LienVietBank, đồng thời VPSC cũng tránh khỏi việc phá sản. Riêng thƣơng vụ sáp nhập Habubank vào SHB, trƣớc sáp nhập Habubank đang trong tình trạng kinh doanh kém hiệu quả, lợi nhuận giảm thấp và nợ xấu tăng cao (tỷ lệ nợ xấu lên đến 23,66%). Nếu khơng có thƣơng vụ sáp nhập với SHB, việc Habubank phải phá sản là điều không thể tránh khỏi. Sau sáp nhập, SHB đã tăng trích lập dự phịng rủi ro tín dụng cho các khoản nợ xấu của Habubank với một lƣợng đáng kể, đồng thời làm giảm tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng xuống còn 8,8%.