VII Kinh doanh CSHT
3.3. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC CƠ QUAN CHỨC NĂNG
- Sự thay đổi trong chính sách phát triển kinh tế của Chính phủ có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của Công ty mẹ và các công ty con, do đó nhà nước cần có đường lối, chính sách và kế hoạch phát triển kinh tế- xã hội rõ ràng, công khai và nhất quán để Công ty có thể xây dựng được chiến lược đầu tư phát triển cho tập hợp đồng thời có thể tận dụng tối đa các yếu tố khuyến khích trong chính sách phát triển kinh tế của Nhà nước.
- Chính sách thuế cũng như sự thay đổi về lãi suất có ảnh hưởng rất lớn đến kết cấu vốn và dự toán vốn của các doanh nghiệp. Những yếu tố này cũng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động đầu tư vốn của Công ty mẹ. Các chính sách cần phải rõ ràng và có kế hoạch để có thể làm giảm thiểu rủi ro cho hoạt động đầu tư vốn của Công ty.
KẾT LUẬN
Từ những vấn đề lý luận về mô hình tổ chức hoạt động Công ty mẹ - Công ty con, đồng thời qua tình hình đầu tư vốn của Công ty điện tử Hà Nội trong những năm từ 2005 đến năm 2007, nội dung đề tài đã giải quyết được các vấn đề sau:
- Đã hệ thống hoá một số vấn đề lý luận cơ bản về mối quan hệ kinh tế - tài chính giữa Công ty mẹ nhà nước với các Công ty con, Công ty liên kết trong mô hình tổ chức hoạt động Công ty mẹ - Công ty con; các hình thức đầu tư vốn chủ yếu của Công ty mẹ nhà nước; quan điểm và hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả, hiệu quả đầu tư vốn của Công ty mẹ nhà nước; sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả đầu tư vốn và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư vốn của Công ty mẹ nhà nước.
- Qua đánh giá, phân tích thực trạng đầu tư vốn, kết quả và hiệu quả đầu tư vốn của Công ty điện tử Hà Nội trong những năm qua (2005 - 2007) đã nêu rõ mục tiêu chiến lược đầu tư vốn của Công ty điện tử Hà Nội, tình hình đầu tư đầu tư vốn của Công ty vào các ngành kinh doanh. Phân tích kết quả đầu tư vốn cũng đã chỉ ra được sự chuyển biến tích cực về khối lượng vốn đầu tư thực hiện, tài sản cố định được huy động và năng lực phục vụ tăng thêm đã làm tăng khả năng sản xuất kinh doanh của Công ty điện tử Hà Nộivà các Công ty con. Tuy nhiên, so với yêu cầu thì mức độ đầu tư vốn còn thấp và mang tính đơn lẻ nhiều, có ít dự án lớn...vì thế sức phát triển về năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty điện tử Hà Nội và các Công ty con đạt được còn khiêm tốn.
Về đánh giá hiệu quả đầu tư vốn của Công ty điện tử Hà Nội trong những năm qua (2005-2007) theo tỷ suất sinh lời của vốn cũng đã xác định cụ thể đầu tư vốn vào các Công ty liên doanh: Công ty TNHH tiếp vận Thăng long,
Công ty TNHH thương mại Daeha, Công ty TNHH SUMI-HANLE là có hiệu quả khá; đầu tư vốn vào các Công ty con: Công ty CP CNTT Hanel, Công ty CP ĐT& KD thương mại Hanel đạt hiệu quả trung bình, còn đầu tư vốn vào các Công ty liên doanh đèn hình Orion-Hanel, Công ty TNHH điện tử Daewoo-Hanel có hiệu quả thấp. Đánh giá hiệu quả đầu tư vốn theo từng ngành nghề kinh doanh cũng đã khẳng định được ngành vận tải, khách sạn & gia công có hiệu quả cao hơn (tỷ trọng lợi nhuận thường lớn hơn tỷ trọng các ngành sản xuất). Song hiệu quả đầu tư vốn của Công ty vào các ngành đã có sự chuyển dịch cân đối hơn, vị trí của ngành điện tử công nghệ cao, công nghệ thông tin và dịch vụ ngày càng được khẳng định. Sự chuyển dịch này tạo ra một chiến lược phát triển an toàn và ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty điện tử Hà Nội và các Công ty con theo mục tiêu chiến lược đầu tư vốn đã đề ra.
Kết quả phân tích, đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội đầu tư vốn của Công ty điện tử Hà Nội thông qua một số chỉ tiêu như mức đóng góp cho Ngân sách nhà nước, năng suất lao động bình quân trên một ngàn đồng vốn đầu tư và số chổ làm việc tăng thêm trong những năm qua có tốc độ tăng trưởng khá.
- Từ các cơ sở lý luận về đầu tư vốn của Công ty mẹ nhà nước, sự phân tích, đánh giá kết quả, hiệu quả đầu tư vốn của Công ty điện tử Hà Nội trong những năm qua (2005 - 2007) và những vấn đề trong quản lý hoạt động đầu tư vốn, đề tài cũng đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư vốn của Công ty mẹ nhà nước vào các Công ty con, Công ty liên kết trong mô hình tổ chức Công ty mẹ - Công ty con tại Công ty điện tử Hà Nội là:
+ Xây dựng mục tiêu chiến lược đầu tư vốn phù hợp cho tập hợp doanh nghiệp Công ty điện tử Hà Nội và các Công ty con, Công ty liên kết trong những năm tiếp theo 2005 - 2007;
+ Giải pháp về điều chỉnh cơ cấu đầu tư vốn vào các ngành nghề kinh doanh;
+ Giải pháp về điều chỉnh cơ cấu đầu tư vốn vào các Công ty con, Công ty liên kết;
+ Giải pháp về đầu tư vốn phát triển thị trường sản phẩm mới;
+Thực hiện đúng trình tự các quy định chung khi tính toán phân tích, đánh giá so sánh các phương án đầu tư để lựa chọn phương án đầu tư có hiệu quả cao nhất cho từng dự án đầu tư;
+ Thực hiện lựa chọn tập dự án đầu tư trong điều kiện giới hạn ngân sách đầu tư;
+ Thường xuyên kiểm soát, đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư vốn; + Về thúc đẩy triển khai các hoạt động đầu tư chứng khoán;
+ Tăng cường khả năng tích tụ và tập trung vốn của Công ty điện tử Hà Nộivà khả năng huy động các nguồn vốn khác để đầu tư .
Mô hình tổ chức Công ty mẹ - Công ty con là một loại mô hình mới ở nước ta, Công ty điện tử Hà Nội là đơn vị được Thủ tướng Chính phủ cho phép thực hiện thí điểm rút kinh nghiệm để triển khai nhân rộng, áp dụng cho các doanh nghiệp khác. Cơ cấu tổ chức, cơ chế vận hành của mô hình này là phương tiện tốt để doanh nghiệp mở rộng, phát triển; giải phóng sức sản xuất; tận dụng các nguồn vốn để đầu tư phát triển hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả đầu tư vốn của Công ty mẹ. Hy vọng và tin tưởng rằng, Công ty điện tử Hà Nội thực hiện thành công mô hình thí điểm này, thực sự nâng cao một bước hiệu quả vốn đầu tư của Nhà nước tại Công ty