- Mục tiêu chiến lược đầu tư vốn của Công ty mẹ nhà nước:
2.1.5.1. Cơ chế quản lý của Công ty điện tử Hà Nội đối với các đơn vị hạch toán phụ thuộc.
hạch toán phụ thuộc.
Với nhiều các đơn vị phụ thuộc hình thành trên cơ sở thực hiện các nhiệm vụ, vụ việc nên quy mô của các đơn vị là nhỏ và hầu như là không có sự hoạch định chiến lược dài hạn; kế hoạch công tác chỉ là trong ngắn hạn, các hoạt động SXKD chỉ mang tính phụ trợ cho các kế hoạch hoạt động của các đơn vị lớn trong công ty nên phụ thuộc rất nhiều, lúc thì cấp tập công
việc, lúc thì lại thiếu việc làm do đó không chủ động được về mọi mặt (kể cả về vấn đề tài chính) ảnh hưởng nhiều đến kết quả cuối cùng.
- Giám đốc, Phó giám đốc các đơn vị phụ thuộc do công ty Hanel cử ra; các chức danh quản lý cấp dưới và hệ thống nhân sự do Giám đốc các đơn vị đề xuất tuyển chọn, hoặc do Công ty Hanel cử. Các phó giám đốc khác (tuỳ theo yêu cầu và mô hình từng công ty) sẽ được phân công quản lý theo lĩnh vực hoặc ngành hàng.
- Công tác tổ chức quản lý các đơn vị phụ thuộc còn nhiều bất cập, các cán bộ được bổ nhiệm quản lý các đơn vị chỉ có quyền hạn nhất định về điều hành, chứ không có quyền điều động nhân sự tổ chức, hay những quyết định cuối cùng về SXKD. Các quyết định cuối cùng về mọi mặt của các đơn vị này vẫn phải do Giám đốc công ty Điện tử Hà Nội, mà Giám đốc công ty thì do không trực tiếp quản lý (hoặc do quá nhiều công việc) vì vậy các quyết định sẽ không thể chính xác và thường chậm về thời gian nên bỏ lỡ mất cơ hội kinh doanh.
- Trong bối cảnh chung của công ty là luôn thiếu vốn để tăng cường và đẩy mạnh các hoạt động SXKD, nên kinh phí cấp bổ xung cho các đơn vị nghiên cứu là rất hạn chế, Các đơn vị phụ thuộc cũng không được quan tâm đến việc cải thiện môi trường làm việc, luôn hoạt động trong những khung cảnh tạm bợ chờ đợi, trang thiết bị cơ sở vật chất hết sức nghèo nàn, tự phải bươn chải, thu nhặt để trả lương; nhiều cán bộ kỹ thuật và cán bộ quản lý có khả năng trình độ đã ra đi tìm miền đất mới.
- Nhiều đơn vị phụ thuộc cũng có lúc đã lơi lỏng trong quản lý để đơn vị rơi vào làm ăn thua lỗ, không có việc làm, cán bộ công nhân viên lương thấp, hoặc không có lương đơn vị phải sáp nhập hoặc giải thể.
- Các đơn vị phụ thuộc có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp của Công ty Điện tử Hà Nội, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi đối với công ty và Công ty chịu trách nhiệm cuối cùng về nghĩa vụ tài chính phát sinh do sự cam kết của các đơn vị này.
- Ban lãnh đạo công ty cũng thường xuyên bám sát chỉ đạo và kiểm tra. Hết 06 tháng và hết năm tài chính, các đơn vị sơ kết báo cáo tình hình hoạt động SXKD và những kiến nghị nếu có. Các đơn vị đạt chỉ tiêu kế hoạch có thưởng, không đạt chỉ tiêu kế hoạch thì lại chưa có phạt …