- Mục tiêu chiến lược đầu tư vốn của Công ty mẹ nhà nước:
2.2.1. Mục tiêu chiến lược đầu tư vốn của Công ty điện tử Hà Nội những năm qua (2003 2007).
những năm qua (2003- 2007).
* Mục tiêu chung:
- Hình thành và phát triển mô hình tập đoàn bao gồm hệ thống tổ chức các Công ty chuyên ngành điện tử, công nghệ thông tin, Công ty cổ phần kinh doanh CSHT, Công ty liên doanh dịch vụ vận tải và khách sạn, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh.
- Mở rộng và phát triển các thị trường truyền thống về sản phẩm điện tử, CNTT, xây dựng kinh doanh CSHT….. Xây dựng cơ cấu đầu tư vốn hợp lý theo hướng tăng dần tỷ trọng đầu tư vốn vào ngành sản xuất sản phẩm xuất khẩu và kinh doanh dịch vụ, đảm bảo phát triển ổn định và bền vững.
- Hiện đại hoá công nghệ, nâng cao, đổi mới chất lượng thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm điện tử, CNTT, CSHT, dịch vụ... tăng cường sức
cạnh tranh trên thị trường trong nước;
- Bước đầu xâm nhập thị trường viễn thông nhằm đa dạng hoá ngành nghề, để phát triển bền vững, hạn chế rủi ro và tăng lợi nhuận ;
- Duy trì và phát triển nguồn lực của doanh nghiệp, không ngừng nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp của Công ty mẹ;
- Điều chỉnh lại cơ cấu đầu tư vốn giữa các Công ty con, giữa các ngành nghề kinh doanh trong các Công ty con;
- Duy trì sự phát triển an toàn, bền vững của Công ty mẹ và các Công ty con.
* Mục tiêu đầu tư vốn cụ thể:
Công ty điện tử Hà Nội trong những năm trước 1996 chủ yếu hoạt động chuyên ngành sản xuất và kinh doanh các sản phẩm điện tử Giá trị sản lượng cũng như doanh thu, lợi nhuận hằng năm của Công ty phần sản xuất và kinh doanh điện tử thường chiếm tỷ trọng từ 95 đến 98 %, sau năm 1996 sau khi được nhà nước giao quản lý, xây dựng và kinh doanh CSHT khu công nghiệp nhiều đối tác nước ngoài đã biết đến Hanel như một công ty điện tử hàng đầu của thủ đô và từ đó nhiều liên doanh được hình thành với đa lĩnh vực như: liên doanh điện tử Daewoo-Hanel (Hàn quốc), liên doanh khách sạn Daewoo- hanel (Hàn quốc), liên doanh vận tải Thăng long (Nhật bản), liên doanh lắp đặt hệ thống dây điện trong ô tô SUMI-HANEL (Nhật bản), liên doanh tổ hợp khu công nghiệp Daewoo-Hanel (Hàn quốc).. Năm 1999 Công ty đã thu được khoản chia lợi tức đầu tiên của Liên doanh sản xuất dây dẫn điện trong ôtô xe máy, sau đó cũng dần nhận được các khoản lợi tức từ các liên doanh khác. Thập niên đầu tiên của thế kỷ 21 cùng với quá trình hội nhập kinh tế đang diễn ra nhanh chóng, mặt hàng điện tử gặp phải sự cạnh tranh lớn với hàng điện tử nhập khẩu đòi hỏi công ty phải tim những hướng đi mới và phát triển những ngành nghề kinh doanh mới đảm bảo Công ty lấy ngắn nuôi dài, lấy
kinh doanh này bù kinh doanh khác, đến nay cùng với quá trình chuyển đổi hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con nhiều công ty con, công ty cổ phần được thành lập với những lĩnh vực chuyên ngành nhằm xây dựng phát triển từng ngành vững chắc có chiều sâu đồng thời phát huy được tính chủ động, sáng tạo và khả năng lãnh đạo của lớp cán bộ mới. Công ty điện tử Hà Nội với tư cách là Công ty mẹ đi đầu tư vốn sẽ định hướng, hỗ trợ mọi hoạt động của các đơn viên thành viên nhằm xây dựng tổ hợp Công ty mẹ- công ty con hoạt động như một tập đoàn kinh tế bao gồm mọi ngành nghề kinh doanh. Cùng với điều lệ và qui chế tài chính của mô hình Công ty mẹ- công ty con năng lực tài chính của Công ty điện tử Hà không chỉ ảnh hưởng đơn thuần ở phần lợi tức được chia từ các công ty con, công ty liên doanh, công ty cổ phần thông qua Báo cáo tài chính của văn phòng Công ty mà nó được đánh giá bao hàm mọi hoạt động của các công ty đó thông qua Báo cáo tài chính hợp nhất của tổ hợp Công ty mẹ - công ty con. Đến nay Công ty điện tử Hà Nội đã đề ra các mục tiêu chiến lược đầu tư vốn để phát triển về nhiều mặt.
- Về đầu tư mở rộng và phát triển ngành điện tử:
Công ty điện tử Hà Nội với vị thế là một doanh nghiệp điện tử hàng đầu của Hà Nội không thể đứng ngoài công cuộc ngành công nghiệp điện tử của Thủ đô. Để có được vị thế như ngày nay, Công ty đã có những bước phát triển đầu tiên với các sản phẩm điện tử dân dụng và từng bước xây dựng được một thương hiệu có uy tín trên thị trường trong nhiều lĩnh vự sản xuất - kinh doanh. Do đó Hanel cần tiếp tục phát huy truyền thống, duy trì và đẩy mạnh đầu tư phát trển sản xuất - kinh doanh các sản phẩm điện tử, với tiềm lực và khả năng của mình, Hanel cần trở thành doanh nghiệp đi đầu trong hiện đại hóa công nghiệp, áp dụng các kỹ năng quản lý tiên tiến nhằm thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp điện tử Hà Nội nói riêng và của vùng KTTD Bắc bộ cũng như cả nước nói chung.
- Về đầu tư mở rộng và phát triển các sản phẩm CNTT- truyền thông, viễn thông.
Hiện nay Công ty điện tử Hà Nội đã hình thành theo mô hình Công ty mẹ công ty con, công ty đã có một số công ty con và các công ty liên doanh, liên kết trong lĩnh vực công nghệ thông tin, truyền thông. Công ty điện tử Hà Nội có một số công ty nòng cốt là:
+ Công ty CP CNTT Hanel
+ Công ty CP phần mềm và truyền thông Hanel + Công ty CP công nghệ tương lai.
+ Công ty CP tổ hợp sản xuất thiết bị điện tử công nghệ cao + Công ty CP thương mại và đầu tư Hanel.
Trong thời gian qua Công ty điện tử Hà Nội đã triển khai được một số công việc cũng như có được những thị trường, những đối tác hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Công ty CP CNTT tiền thân là Trung tâm CNTT Hanel được thành lập tháng 12 năm 1996 đến nay đã hơn 1 năm hoạt động, đã thực hiện các dự án cho chính phủ, văn phòng chủ tịch nước, các bộ ban ngành, UBND thành phố Hà Nội và một số tỉnh khác. Thực hiện dự án cung cấp máy tính cho Cuba tự năm 2003 đến nay và được đánh giá là sản phẩm có chất lượng tốt, có uy tín ở Cuba với số lượng năm sau cao hơn năm trước. Công ty đã thực hiện một số đề tài nghiên cứu thiết kế các sản phẩm kỹ thuật số cấp nhà nước qua đó Công ty có đội ngũ kỹ sư có khả năng nghiên cứu thiết kế cứng dạng CNTT trong thiết kế chế tạo các sản phẩm điện tử. Công ty CP phần mềm và truyền thông bước đầu cũng đã đào tạo được một số cán bộ, lập trình viên thực hiện được một số phần mềm cho ngành tài chính, UBND thành phố. Trên cơ sở đó Công ty điện tử Hà Nội đưa ra phương hướng phát triển lĩnh vự tin học và viễn thông của Hanel theo phương châm: thương mại- dịch vụ -thiết
kế chế tạo, chất lượng và kỹ thuật cao. Dựa trên nền công nghệ và quy trình quản lý theo tiêu chẩun ISO và có lộ trình hợp lý đi từ thương mại để xây dựng thị trường, khuyếch trương thương hiệu kết hợp với các dịch vụ đồng bộ đi kèm tư vấn, cung cấp giải pháp, dịch vụ triển khai, đào tạo, hướng dẫn sử dụng cho đến dịch vụ hậu mãi bảo hành và các dịch vụ giá trị gia tăng khác. Trong một vài năm tới doanh số trong lĩnh vực tin học- viễn thông sẽ chiếm một tỷ trọng rất quan trọng trong doanh cơ cấu doanh số của Hanel do đó quan điểm chung là kết hợp hai hoà giữa việc củng cố, phát triển, hoàn thiện các sản phẩm, thị trường có sẵn để đảm bảo nâng cao uy tín cũng như thị phần của ác hoạt động hiện có. Mặt khác chuẩn bị và định hướng cho sự phát triển các sản phần cũng như cá dịch vụ cao cấp trong tương lai bao gồm:
+ Chuẩn bị về nguồn nhân lực chất lượng cao
+ Chuẩn bị các sản phẩm, công nghệ. Loại hình dịch vụ và lựa chọn đối tác thích hợp để hợp tác.
+ Chuẩn bị cơ sở vật chất, trang thiết bị, vốn đầu tư…
+ Đề ra những cơ chế chính sách để tạo động lực cho sự phát tiển bền vững cũng như thu hút nhân tài.
+ Có định hướng, hợp tác kinh doanh giữa các đơn vị trong Hanel với nhau, giữa hanel với cá đối tác trong nước và giữa Hanel với các đối tác nước ngoài để đảm bảo sự phát triển sự phát triển ổn định và bền vững trong xu thế toàn cầu hoá và quá trình hội nhập WTO.
- Về đầu tư phát triển ngành kinh doanh dịch vụ vận tải, kho bãi, khách sạn và văn phòng cho thuê:
Trong thời gian qua, trước đặc biệt sau khi gia nhập WTO, làn sóng ĐTNN vào Việt nam đã tác động mạnh mẽ đến thị trường bất động sản, đẩy thị
trường bất động sản nóng lên, nó làm gia tăng nhu cầu về nhà ở, văn phòng, khách sạn cao cấp phục vụ cho các nhà đầu tư. Hơn thế nữa Việt nam đang thu hút sự quan tâm của các tập đoàn bán lẻ thế giới, cũng làm tăng nhu cầu về các công trình dịch vụ, thương mại, siêu thị..Các tác động này ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của ngành kinh doanh sạn, văn phòng cho thuế và dịch vụ vận tải, doanh thu và lợi nhuận của 2 liên doanh: liên doanh vận tải Thăng long và liên doanh khách sạn Daewoo trong 2 năm qua đã thể hiện rõ điều đó.
- Về đầu tư phát triển sản xuất và kinh doanh khác
Thực hiện chiến lược đa dạng hoá ngành nghề và đa dạng hoá sản phẩm,