VII Kinh doanh CSHT
3.2.1.3. Xác định mục tiêu chiến lược đầu tư vốn của tập hợp doanh nghiệp Công ty điện tử Hà Nội và các Công ty con, Công ty liên kết trong
những năm tiếp theo.
Trong từng thời kỳ phát triển, mục tiêu chiến lược đầu tư vốn có khác nhau. Giai đoạn từ năm 2003 - 2007 Công ty đã xác định và thực hiện được một số mục tiêu chiến lược đầu tư vốn ban đầu. Giai đoạn những năm tiếp theo 2007 - 2010, trên cơ sở các nguyên tắc, yêu cầu và các căn cứ xây dựng mục tiêu chiến lược đầu tư vốn, nên đề ra các mục tiêu chiến lược đầu tư vốn như sau:
- Tiếp tục xây dựng và phát triển hệ thống phân phối, tổ chức sản xuất của Công ty điện tử Hà Nội và các Công ty con, Công ty liên kết trên các địa bàn chiến lược: Vì vậy, cần phải phát triển mở rộng các cơ sở, chi nhánh của Công ty mẹ, các Công ty con, Công ty liên kết trên các địa bàn chiến lược này hoặc đầu tư thành lập Công ty con mới khi có đủ điều kiện và xét thấy cần thiết.
- Tiếp tục hiện đại hoá công nghệ, nâng cao, đổi mới chất lượng thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm điện tử, công nghệ thông tin và truyền thông để tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước.
- Phát triển, mở rộng thị trường sản phẩm điện tử, CNTT và truyền thông xuất khẩu gồm: CUBA, và châu Mỹ la tinh
- Đầu tư chiều sâu kết hợp đầu tư mở rộng ngành kinh doanh du lịch dịch vụ vụ nghĩ dưỡng(sinh thái, bãi biển... ) chất lượng cao, kinh doanh lữ hành nội địa và quốc tế.... Đây cũng là thị trường có dự báo xu hướng tăng cao
trong những năm đến, kể cả du khách trong nước và nước ngoài, hướng tới đầu tư lĩnh vực này vào thị trường nước ngoài nhiều tiềm năng và có ưu thế lớn trong quan hệ làm ăn như CUBA và châu Mỹ la tinh.
- Tiếp tục phát triển nguồn nhân lực của Công ty điện tử Hà Nội và các Công ty con, Công ty liên kết không ngừng nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp, cũng cố và tăng cường năng lực quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty mẹ và các Công ty con, Công ty liên kết. Đầu tư cho việc thực hiện đào tạo và đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao kỷ năng, nghiệp vụ thường xuyên cho cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật.
- Tiếp tục điều chỉnh lại cơ cấu đầu tư vốn của Công ty điện tử Hà Nội vào các Công ty con, Công ty liên kết theo hướng tối đa hoá lợi nhuận đầu tư vốn vào các Công ty con, Công ty liên kết.
- Tiếp tục điều chỉnh lại cơ cấu đầu tư vốn giữa các ngành nghề hoạt động kinh doanh của cả hệ thống Công ty mẹ và các Công ty con, Công ty liên kết. Qua đánh giá, phân tích kết quả và hiệu quả đầu tư vốn của Công ty điện tử Hà Nội từ năm 2003 - 2007, các nguồn lực hiện có và các thông tin dự báo về các ngành đã cho chúng ta cơ sở để xác định mục tiêu chiến lược về cơ cấu đầu tư vốn trong những năm tiếp theo 2007 -2010 là: tiếp tục đầu tư vốn chủ sở hữu chủ yếu vào ngành công nghệ thông tin, vận tải, kinh doanh cơ sở hạ tầng và khách sạn với tỷ trọngkhoảng 55% tổng vốn chủ sở hữu, tỷ trọng đầu tư vốn vào ngành sản xuất sản phẩm điện tử khoảng 20%, tỷ trọng đầu tư vốn vào ngành khá khoảng 25%.
- Đầu tư liên doanh với nước ngoài về sản xuất sản phẩm điện tử công nghệ cao, tiếp tục hình thành các dự án lớn ở trong nước và quốc tế để tranh thủ công nghệ mới, kinh nghiệm về quản lý và tăng cường nguồn vốn đầu tư, mở rộng thị trường ở các nước trong khu vực và trên thế giới. Mục tiêu chiến lược này có ý nghĩa quan trọng trong chiến lược hiện đại hoá nâng cao năng lực sản xuất và mở rộng thị trường của tập hợp doanh nghiệp Công ty mẹ và các Công ty con.