- Mục tiêu chiến lược đầu tư vốn của Công ty mẹ nhà nước:
2.2.2. Kết quả hoạt động đầu tư vốn vào các đơn vị thành viên của Công ty điện tử Hà Nội.
được biết đến như một công ty điện tử hàng đầu của Thủ đô, ngày nay Hanel đã được các đối tác trong và ngoài nước biết đến với mọi lĩnh vực như: nhà đầu tư kinh doanh CSHT, kinh doanh khách sạn, kinh doanh bất động sản, vận tải, gia công, công nghệ thông tin, truyền thông…Điều này đã giúp cho Hanel vượt qua được những khó khăn và thách thức cùng với những thăng trầm của ngành điện tử trong thời gian qua và giúp Hanel tự tin, vững bước phát triển các lĩnh vực khác khi đã có một nền tẳng vững mạnh.
2.2.2. Kết quả hoạt động đầu tư vốn vào các đơn vị thành viên của Công ty điện tử Hà Nội. Công ty điện tử Hà Nội.
Khối lượng vốn đầu tư thực hiện:
Với xuất phát điểm là một công ty có nguồn vốn bằng tiền ít ỏi, vốn chủ sở hữa chủ yếu là giá trị quyền sử dụng đất, trong những năm qua, Công ty đã đề ra mục tiêu chiến lược đầu tư vốn là đa dạng hoá ngành nghề nhằm đảm bảo sự an toàn và hạn chế rủi ro trong kinh doanh đồng thời tranh thủ tiếp thu những kinh nghiệm về kỹ thuật, quản lý cũng như tranh thủ nguồn vốn từ nước ngoài nên từ 2005 trở về trước ngoài hoạt động đầu tư trực tiếp để phát
triển sản xuất tại chính Công ty mẹ nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh phần lớn Công ty đầu tư vốn vào các Công ty liên doanh với nước ngoài thông qua quyền sử dụng đất, ngoài ra Công ty chỉ đầu tư vào một số ít các công ty cổ phần trong nước với có các hoạt động hỗ trợ hoặc bổ sung cho các hoạt động SXKD tại công ty mẹ như: Công ty CP Hanel xốp nhựa, Công ty cổ phần dịch vụ KCN hay công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex…
Từ cuối năm 2005 sau khi Điều lệ và Qui chế tài chính Công ty mẹ - công ty con được UBND thành phố Hà Nội phê duyệt, đầu năm 2006 Công ty bắt đầu triển khai thành lập các công ty con, công ty liên kết với đủ các ngành nghề mà tiền thân là từ các trung tâm hoặc đơn vị hạch toán phụ thuộc trước đây. Với việc hình thành các công ty con và công ty cổ phần này Công ty đã phát huy tính năng động sáng tạo của đội ngũ cán bộ mới cũng như tranh thủ nguồn vốn từ bên ngoài, gắn liền nghĩa vụ tài chính với trách nhiệm công việc từ đội ngũ lãnh đạo đảm bảo công ty hoạt động có hiệu quả và ngày càng phát triển.
Cùng với xu huớng phát triển của thị trường đồng thời căn cứ vào hiệu quả hoạt động 2 năm sau khi mô hình Công ty mẹ- công ty con được thành lập, cuối năm 2007 và đầu năm 2008 Ban lãnh đạo công ty đã có những định hướng mới trong hoạt động đầu tư với những lĩnh vữc trọng điểm như điện tử, viễn thông và truyền thông nhằm duy trì và phát triền thương hiệu Hanel ở Việt Nam và trên thế giới.
Khối lượng vốn đầu tư của Công ty điện tử Hà Nội vào các đơn vị thành viên qua các năm được thể hiện qua Bảng 2.2
Bảng 2.2: Bảng tổng hợp vốn đầu tư của Công ty điện tử Hà Nội vào các đơn vị thành viên năm 2005 - 2007
STT Nội dung 2003 2004 2005 2006 2007