- Mục tiêu chiến lược đầu tư vốn của Công ty mẹ nhà nước:
2.1.5.3. Cơ chế quản lý của Công ty điện tử Hà Nội đối với các công ty cổ phần và công ty liên doanh
cổ phần và công ty liên doanh
- Các công ty cổ phần do hầu hết mới thành lập nên các việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh, đầu tư dài hạn thực hiện theo “đề án khi thành lập” còn những hoạt động trong ngắn hạn thì tuỳ theo nhiệm vụ đặt ra và mức độ chi phối về vốn của công ty Điện tử Hà Nội để thực hiện. Các công ty cổ phần với vốn nhỏ, quy mô hạn chế nên các hoạt động còn manh mún chưa có điều kiện để bứt phá vượt lên được. Tuy nhiên trong đó có một số công ty cũng phát triển được. Điển hình như công ty Cổ phần HANEL- PLASTICS là công ty có só vốn điều lệ khá lớn lại định vị được chiến lược ngành hàng là các sản phẩm xốp nhựa có chất lượng cao tạo ra được uy tín nên hiệu quả hoạt động SXKD là khá cao trong các công ty.
- Các công ty liên doanh hoạt động trên cơ sở hoạch định của các dự án đầu tư và đương nhiên là phải theo chiến lược của các tập đoàn phía đối tác nước ngoài; mức độ can thiệp xây dựng của Công ty Điện tử Hà Nội vào các liên doanh là rất hạn chế.
- Có thể nói việc hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh, đầu tư công nghệ, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, phát triển nguồn nhân lực, marketing… , theo ngành hàng từ khi xây dựng đề án của các đối tác nước ngoài là rất bài bản và hoàn chỉnh. Tuy nhiên trong quá trình hoạt động các chiến lược vẫn luôn phải có điều chỉnh cho phù hợp thực tế và thị trường; song có một vấn đề đặt ra là cần quan tâm hơn nữa đến hiệu quả hoạt động SXKD và công tác kiểm tra, kiểm soát đối với các liên doanh.
- Căn cứ vào điều lệ và hợp đồng liên doanh Hanel cử người tham gia Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Ban kiểm soát các công ty Liên doanh; Tham gia Hội đồng quản trị, Giám đốc, Phó giám đốc, Ban kiểm soát các công ty cổ phần; các thành viên này thường tham gia với một nhiệm kỳ 04 năm hoặc hai nhiệm kỳ là 08 năm, một số những trường hợp kéo dài tới 10 năm; với nhiệm vụ là quản lý hoạt động của các công ty thực hiện nhiệm vụ chiến lược theo đề án, quản lý phần vốn góp của Hanel, và một số nhiệm vụ, quyền hạn khác tuỳ theo từng công ty liên doanh và công ty cổ phần.
- Trong khối các đơn vị độc lập liên doanh từ mục tiêu chiến lược kế hoạch SXKD, kế hoạch tác nghiệp, tổ chức quản lý điều hành, sản xuất, kỹ thuật, công nghệ, kinh doanh, sản phẩm v.v…, đều do phía đối tác nước ngoài thực hiện. Phía Việt Nam tham gia ban lãnh đạo có nhiệm kỳ giữ cương vị Tổng giám đốc, nhiệm kỳ là Phó tổng giám đốc nhưng chủ yếu thực hiện một số công việc liên quan đến các công tác nội vụ, giải quyết các thủ tục hành chính, công tác nhân sự (nhân sự cấp thấp), và các công việc liên quan đến chính quền địa phương, UBND Thành phố…. Người đại diện được cử tham gia liên doanh có trách nhiệm báo cáo Giám đốc Công ty Hanel những vấn đề mà họ chịu trách nhiệm và nắm được về hoạt động của liên doanh.
- Đối với khối các công ty liên doanh các thông tin về chiến lược về tình hình hoạt động chưa được báo cáo thường xuyên, phạm vi kiểm tra, đánh giá,
của công ty thì hạn chế. Do đó việc điều chỉnh giữa Công ty Điện tử Hà Nội và các công ty liên doanh là chưa thực hiện được. Hiệu quả hoạt động SXKD của khối này nói chung là thấp, có liên doanh sau nhiều năm hoạt động nhưng vẫn lỗ lớn hoặc nếu có lãi thì tỷ lệ lợi nhuận cũng rất nhỏ.
- Một số các công ty cổ phần hình thành từ cổ phần hoá không có vốn góp nhà nước, các công ty không hoạt động theo chiến lược của Hanel, mà có chiến lược riêng của mình, độc lập tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Các công ty cổ phần này cũng có lúc đã là đối tác, là nhà phân phối tốt của Hanel và hiện chỉ có liên quan về mặt thương hiệu; các công ty đang hoạt động trên một số lĩnh vực dịch vụ, thương mại, vật liệu linh, kiện điện tử, điện tử dân dụng và điện tử chuyên dụng…