VII Kinh doanh CSHT
3.2.10. Tăng cường đào tạo, bổ sung nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu trong các giai đoạn của quá trình đầu tư vốn, từ công tác chuẩn bị
cầu trong các giai đoạn của quá trình đầu tư vốn, từ công tác chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư đến khai thác sử dụng các dự án đầu tư
Từ công tác chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và khai thác sử dụng các dự án đầu tư đến việc quản lý tổng thể các hoạt động đầu tư đều cần phải có các cán bộ quản lý có đủ năng lực mới thực thi được các hoạt động một cách có hiệu quả. Kết quả của các công tác này đều có ảnh hưởng, tác động trực tiếp đến hiệu quả đầu tư vốn.
Một trong các nguyên nhân làm cho hiệu quả đầu tư vốn của Công ty điện tử Hà Nội ở một số ngành kinh doanh và ở một số Công ty con, Công ty liên kết trong những năm qua chưa đạt hiệu quả cao là do chất lượng nguồn nhân lực. Để giải quyết vấn đề này, Công ty điện tử Hà Nộivà các Công ty con, Công ty liên kết cần phải:
- Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nhận thức của mọi thành viên trong Công ty mẹ và các Công ty con, từ đội ngũ lãnh đạo, quản lý đến đội ngũ người lao động về ý nghĩa sống còn của việc hạ giá thành và nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, trách nhiệm của mình, từ đó khơi dậy khả năng phát huy trí tuệ, phát huy sáng kiến của tập thể và cá nhân để tìm mọi biện pháp giảm chi phí trong công tác chuẩn bị đầu tư, chí phí thực hiện đầu tư và
chi phí trong sản xuất kinh doanh để hạ giá thành đơn vị sản phẩm. Cần tổ chức triển khai một cách kiên quyết, có chương trình, kế hoạch giải quyết từng vấn đề cụ thể, không mang tính đối phó, hình thức.
- Tăng cường công tác quản lý, sắp xếp lại bộ máy, sắp xếp lại lao động theo hướng tinh giảm, chất lượng, hiệu quả cao, khai thác tiềm năng sáng tạo của đội ngũ người lao động, gắn trách nhiệm với quyền lợi của họ trong tất cả các khâu từ chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư đến giai đoạn khai thác sử dụng các dự án đầu tư.
- Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và người lao động trực tiếp làm ra sản phẩm. Lợi thế lao động rẻ đang dần bị mất đi bởi tiền lương ngày càng phải nâng lên và chất lượng lao động chưa được đào tạo tốt. Do đó, cần tăng cường sự phối hợp giữa Công ty mẹ và các Công ty con với các trường, các trung tâm đào tạo để có kế hoạch đào tạo bổ sung, đào tạo lại cho cán bộ quản lý, cán bộ làm công tác tư vấn đầu tư, cán bộ quản lý thực hiện dự án, cán bộ quản lý điều hành sản xuất kinh doanh khi đưa dự án vào khai thác sử dụng, cũng như công nhân trực tiếp sản xuất theo chiến lược sản phẩm đã xác định. Nâng cao chất lượng lao động trí tuệ, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý từ các phòng ban đến người Giám đốc, Tổng giám đốc thật sự trở thành mội đội ngũ có năng lực, có tư duy và tinh thần đổi mới, biết dựa vào tập thể và dám quyết đoán, dám chịu trách nhiệm.
Trên đây là một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư vốn của Công ty điện tử Hà Nội vào các Công ty con, Công ty liên kết. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả cao, ngoài sự nỗ lực của bản thân doanh nghiệp thì các chế độ, chính sách của Nhà nước tạo điều kiện và môi trường pháp lý cho hoạt động của mô hình Công ty mẹ - Công ty con giữ vai trò hết sức quan trọng. Mô hình " Công ty mẹ - Công ty con" hiện nay Chính phủ mới cho thực hiện thí điểm ở một số đơn vị (giới hạn về số lượng), trong khi Luật doanh nghiệp
nhà nước đang sửa đổi, mô hình này chưa được chế định trong hệ thống pháp luật hiện hành, nên các chính sách và cơ chế quản lý đối với doanh nghiệp nhà nước hiện hành bất cập với điều kiện hoạt động của mô hình này. Mặt khác, Chính phủ cũng chưa ban hành Nghị định về cơ chế tổ chức quản lý và hoạt động của mô hình Công ty mẹ - Công ty con. Các đơn vị được lựa chọn làm thí điểm chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con được thực hiện theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ. Do đó, trong quá trình hoạt động của Công ty điện tử Hà Nội nói chung và hoạt động đầu tư vốn vào các Công ty con, Công ty liên kết nói riêng để đạt được hiệu quả ngày càng cao còn cần sự quan tâm, hỗ trợ của các Cơ quan quản lý nhà nước, các Bộ, ngành để điều chỉnh, bổ sung, sửa đổi các cơ chế chính sách cần thiết, phù hợp với tính chất hoạt động của mô hình Công ty mẹ - Công ty con.