- Mục tiêu chiến lược đầu tư vốn của Công ty mẹ nhà nước:
2.1.4.1. Tổ chức hệ thống sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Công ty mẹ hiện có Văn phòng Công ty mẹ, đơn vị trực thuộc Công ty mẹ: - Văn phòng công ty
- Văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ chí Minh + Các công ty con độc lập trong Công ty mẹ: - Công ty CP CNTT Hanel
- Công ty CP đào tạo và dạy nghề Hanel - Công ty CP dịch vụ điện tử Hanel
- Công ty CP dịch vụ khu công nghiệp Hanel + Các công ty liên kết của Công ty mẹ:
- Công ty CP sản xuất gia công & XNK Hanel - Công ty CP phần mềm và truyền thông Hanel - Công ty CP tự động hoá và cơ khí điện tử Hanel - Công ty CP đầu tư & xây dựng CSHT Hanel - Công ty CP cơ điện lạnh Hanel
+ Các công ty liên doanh của Công ty mẹ: - Công ty TNHH hệ thống dây SUMI-HANEL - Công ty TNHH đèn hình ORION-HANEL - Công ty TNHH thương mại DAEHA
- Công ty TNHH điện tử DAEWOO - HANEL - Công ty TNHH DAEWOO - HANEL
- Công ty TNHH tiếp vận Thăng long
+ Các công ty Công ty mẹ tham gia đầu tư tài chính - Công ty CP bảo hiểm PJICO
- Công ty CP đầu tư và kinh doanh thương mại VICOSIMEX
Việt Nam hiện nay đa số các doanh nghiệp chưa xây dựng được những chiến lược kinh doanh dài hạn, các hoạt động kinh doanh thường “hướng vào thị trường” theo kiểu chạy theo những nhu cầu trước mắt, đối với DNNN thì nhiệm vụ thường do cơ quan cấp trên giao xuống, ít có sự đầu tư xây dựng cho những nghiên cứu chiến lược dài hạn bắt nguồn từ yêu cầu thị trường; và Công ty điện tử Hà Nội không phải là một ngoại lệ.