Định hướng quản lý rủi ro tín dụng của Ngân hàng TMCP MB – Ch

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội, chi nhánh điện biên phủ (Trang 78 - 80)

CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.1 Mục tiêu và định hướng chung

4.1.2 Định hướng quản lý rủi ro tín dụng của Ngân hàng TMCP MB – Ch

nhánh Điện Biên Phủ

dựng một quy trình quản trị RRTD hiệu quả và phù hợp với từng ngân hàng, điều này không phải là dễ dàng. Việc này phải được thực hiện trong một quá trình lâu dài và bền bỉ, đúc rút kinh nghiệm trong thực tế đã áp dụng thì mới có một quy trình quản trị RRTD hiệu quả nhất được. MB chi nhánh Điện Biên Phủ phải có những cơng tác rà sốt, đúc rút kinh nghiệm định kỳ cho việc này.

Hiện tại, MB chi nhánh Điện Biên Phủ nên xây dựng một cơ chế thơng thống hơn mà vẫn đảm bảo tính hiệu quảvà nguyên tắc quản trị tập trung trong công tác thẩm định cho vay đối với những món vay quá hạn mức. Xây dựng hệ thống cho vay theo vùng. Như vậy, tồn bộ những món vay q hạn mức của các chi nhánh được tập trung và phán quyết theo vùng. Điều này sẽ giúp cho MB chi nhánh Điện Biên Phủ hạn chế được RRTD, phán quyết cho vay được chính xác hơn và hiệu quả hơn, đồng thời giảm được chi phí vận hành bộ máy.

Xây dựng và hoàn thiện bộ máy tổ chức quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế, học hỏi mơ hình nước ngồi đảm bảo tất cả các lĩnh vực hoạt động quản trị RRTD đều có cơ chế, chuẩn mực điều hành, giám sát theo nguyên tắc rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm và có quyền hạn trách nhiệm rõ ràng đảm bảo sự công bằng đối với tất cả cán bộ nhân viên.

- Về Công nghệ

Hoạt động của ngân hàng với đặc thù là hoạt động với số liệu rất lớn mà hiện tại MB chi nhánh Điện Biên Phủ quản trị dữ liệu tập trung, chính vì vậy một trong những cơng cụ cực kỳ quan trọng trong việc quản trị RRTD là việc áp dụng công nghệ thơng tin vào trong q trình quản trị. Cơng nghệ là cơng cụ cho q trình đánh giá tín dụng, thẩm định món vay, tính điểm khách hàng chính xác và nhanh chóng hơn. Tuy nhiên điều này cũng phải được cảnh báo rằng, rủi ro về công nghệ sẽ xảy ra nếu công nghệ quá tồi không đáp ứng được yêu cầu quản trị và chúng ta không xử lý theo đúng quy trình và kiểm sốt lỏng lẻo.

Triển khai hệ thống quản trị rủi ro để đảm bảo MB chi nhánh Điện Biên Phủ luôn được chuẩn bị tốt và vững vàng để đối mặt với những rủi ro ngày càng gia tăng trong hoạt động ngân hàng thời kỳ hội nhập và cạnh tranh quốc tế, đồng thời giữ cho hoạt động tín dụng tăng trưởng với tốc độ hợp lý so với nguồn huy động và tài sản thực có của ngân hàng. Tiếp tục đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng và dịch vụ, đặc biệt là phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các đối tượng doanh nghiệp lớn, tập đoàn đảm bảo phát triển khách hàng nhưng vẫn đảm bảo kiểm sốt rủi ro hợp lý. Ngồi ra, hướng tới việc mở rộng phát triển chi nhánh, dịch vụ ra nước ngoài.

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội, chi nhánh điện biên phủ (Trang 78 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)