2 Thu qua BHYT 56,63 3 Cộng 1+ 100,
3.5.3. Đối với cơ quan Bảo hiểm xã hội:
-Thanh quyết tốn kịp thời nhanh chĩng.
-Thanh tốn đầy đủ chi phí khơng khống chế bởi quỹ khám chữa bệnh và kết dư quỹ BHYT. Trong đĩ thanh tốn 100% các loại thuốc ung thư được phép sử 74
74
dụng, thanh tốn 100% chi phí về dụng cụ tiêu hao mất đi, thanh tốn đầy đủ chi phí kể cả thuốc ngồi danh mục đối với bệnh nhân lãnh đạo trung ương, thanh tốn đầy đủ chi phí kể cả kỹ thuật cao.
-Cung cấp danh sách đối tượng đăng ký tại bệnh viện: Hiện nay BHXH chỉ thơng báo số lượng thẻ đăng ký tại bệnh viện mà khơng cĩ danh sách cụ thể làm bệnh viện khĩ kiểm sốt đầu vào.
75 75
KẾT LUẬN
Bệnh viện Phụ Sản Hà Nội với ba mươi năm xây dựng và phát triển đã đánh dấu sự phấn đấu bền bỉ, liên tục của tập thể hơn 1.000 cán bộ - cơng nhân viên. Tất cả vì bệnh viện thân yêu,“Bệnh viện Phụ Sản Hà Nội ba mươi năm ấp áp tình người”, xứng
đáng được Nhà Nước phong tặng danh hiệu cao quí “Đơn vị anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới”. Trong cơ chế thị trường hiện nay, với kinh phí hạn hẹp chắc chắn rằng bệnh viện sẽ gặp nhiều khĩ khăn trong việc khám và điều trị. Với mục tiêu y tế hiện nay nhất là cơng bằng và hiệu quả và theo hướng tự chủ tự chịu trách nhiệm, bệnh viện cần phải nỗ lực nhiều hơn trong tất cả các mặt, trong đĩ vấn đề chiến lược bệnh viện cũng cần quan tâm hàng đầu
Với đề tài: “Xây dựng chiến lược hoạt động cho bệnh viện Phụ Sản Hà Nội đến năm 2015” tác giả đã vận dụng cơ sở lý luận chủ yếu cĩ liên quan, số liệu thu thập được, kinh nghiệm và trực giác của những người cơng tác tại bệnh viện và trong ngành y tế để tiến hành phân tích đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ của bệnh viện. Từ đĩ xây dựng được bốn chiến lược chủ yếu là chiến lược xâm nhập thị trường, chiến lược hội nhập phía trước, chiến lược giá và chiến lược chỉnh đốn đơn giản. Để thực hiện các chiến lược cĩ hiệu quả và dựa vào nghị định 43 CP về tự chủ và tự chịu trách nhiệm tác giả đã nêu ra một số giải pháp chủ yếu đồng thời cĩ một số kiến nghị với Nhà Nước, Bộ Y Tế, cơ quan Bảo Hiểm Xã Hội. Thơng qua việc xây dựng chiến lược hoạt động cho bệnh viện Phụ Sản Hà Nội, tác giả mong muốn đĩng gĩp một số chiến lược xác thực cho sự phát triển bền vững của bệnh viện. Với thời gian, kinh nghiệm, trình độ và điều kiện nghiên cứu cĩ hạn, luận văn này khĩ tránh khỏi những hạn chế và thiếu sĩt, tác giả mong cĩ những ý kiến đĩng gĩp quí báu của quí Thầy Cơ và các bạn để luận văn này được hồn thiện hơn. Xin chân thành cám ơn.
Tháng 11/2006.
76 76