Pattern Matrixa
Nhân tố Factor Cronbach
alpha
Phân phối chuẩn
LTPL7:Được xét thưởng cơng bằng khi hồn thành tốt công việc
0,975 LTPL4: Lương trả đầy đủ và đúng hạn 0,971 LTPL6: Thành tích đước cấp trên công nhân, đánh giá kịp
thời
0,962 0,963 0,000
LTPL3: Lương ngang bằng với các doanh nghiệp khác 0,954 LTPL2: Sống dựa vào thu nhập của doanh nghiệp 0,939 LTPL5: Phúc lợi của công ty không thua kém các công ty khác 0,843 LTPL1: Tiến lương tương xứng với kết quả làm việc 0,644 ĐTPT3: Anh/chi quan tâm, thích thú với chương trình đào tạo 0,949 ĐTPT4: Sau khi được đào tạo, kĩ năng làm việc được nâng
cao
0,941
ĐTPT1: Công ty quan tâm tới công tác đào tạo phát triển 0,939 0,969 0,000 ĐTPT2: Chính sách đào tạo đa dạng và phát triển 0,933
ĐTPT5: Anh/Chị biết các điều kiện để được thăng tiến và có nhiều cơ hội để được thăng tiến
0,914 TH3:Thương hiệu của công ty được nhiều người biết đến 0,987
TH1:Tự hào khi làm việc dưới thương hiệu của công ty. 0,942 0,836 0,000 TH2: Cơng ty có thương hiệu mạnh trên thị trường 0,923
LĐ2: Cấp trên lắng nghe quan điểm và suy nghĩ của Anh/Chị 0,959
LĐ3: Cấp trên có năng lực, tầm nhìn, khả năng điều hành tốt. 0,943 0,964 0,000 LĐ1: Cấp trên quan tâm, bảo vệ và hỗ trợ Anh/Chị 0,924
CV1: Công việc đang làm thú vị 0,934
CV3: Công việc phù hợp, giúp phát huy năng lực 0,932 0,940 0,000
CV2: Cơng việc có nhiều thách thức 0,891
ĐNG3: Động viên làm việc lâu dài với công ty. 0,905
ĐNG2: Phối hợp làm việc tốt. 0,893 0,932 0,000
ĐNG1: Đồng nghiệp thoải mái, dễ chịu, sẵn sàng giúp đỡ Anh/Chị.
0,844 MTĐKLV1: Nơi làm việc an tồn, sạch sẽ và thống mát 0,910 MTĐKLV3: Hài lòng với giờ giấc làm việc, chế độ nghĩ giữa
ca, chế độ kiểm soát thời gian làm việc
0,884 0,906 0,000 MTĐKLV2: Được cung cấp đầy đủ trang thiết bị hỗ trợ cho
cơng việc.
0,645 VHDN1: Cơng ty có triết lí kinh doanh rõ ràng 0,946 VHDN2: Cơng ty có phương thức quản lí khoa học và hiệu
quả
0,779 0,835 0,000 VHDN3: Cơng ty có cơ chế truyền thơng nội bộ tốt 0,728
(Nguồn: số liệu điều tra, Phụ lục “Phân tích EFA”)
Đại học Kinh tế Huế
Tiêu chuẩn Kaiser (Kaiser Criterion) nhằm xác định số nhân tố được trích từ thang đo. Các nhân tố kém quan trọng bị loại bỏ, chỉ giữ lại những nhân tố quan trọng bằng cách xem xét giá trị Eigenvalue. Kết quả có 8 nhân tố có giá trị Eigenvalue lớn hơn 1 trong mơ hình phân tích.
Tiêu chuẩn phương sai trích (Variance Explained Criteria): Phân tích nhân tố là thích hợp nếu tổng phương sai trích khơng được nhỏ hơn 50%.
Dựa theo bảng Total Variance Explained thuộc phụ lục “Phân tích EFA”, tổng phương sai trích là 87,084% > 50%. Do đó, phân tích nhân tố là phù hợp. 8 nhân tố được xác định trong Bảng Pattern Matrix thuộc phụ lục “Phân tích EFA”, có thể được mơ tả như sau:
Nhóm nhân tố thứ nhất: Lương, thưởng, phúc lợi (LTPL) có giá trị
Eigenvalue = 6,006> 1, nhân tố này liên quan đến cảm nhận của người lao động đối với chính sách lương, thưởng, phúc lợi của khách sạn. Nhân tố này được diễn giải thông qua sự tác động của các tiêu chí như:
Được xét thưởng công bằng khi hồn thành tốt cơng việc. Lương trả đầy đủ và đúng hạn.
Thành tích đước cấp trên cơng nhân, đánh giá kịp thời. Lương ngang bằng với các doanh nghiệp khác.
Sống dựa vào thu nhập của doanh nghiệp.
Phúc lợi của công ty không thua kém các công ty khác. Tiền lương tương xứng với kết quả làm việc.
Nhân tố “Lương, thưởng, phúc lợi” giải thích được 21,516% phương sai và là nhân tố có tỷ lệ giải thích biến động lớn nhất. Trong các biến quan sát thì biến quan sát: “Được xét thưởng cơng bằng khi hồn thành tốt cơng việc” được nhiều người lao động cho là có ảnh hưởng quyết định đến động lực làm việc của họ đối với khách sạn.
Nhóm nhân tố thứ hai: Đào tạo phát triển(ĐTPT), có giá trị Eigenvalue =
4,978> 1, nhân tố này liên quan đến cảm nhận của người lao động đối với chính sách đào tạo phát triển nhân sự của khách sạn. Nhân tố “Đào tạo phát triển” giải thích được 17,984% phương sai. Nhân tố này được diễn giải thông qua sự tác động của các tiêu chí như:
Đại học Kinh tế Huế
Anh/Chị quan tâm, thích thú với chương trình đào tạo. Sau khi được đào tạo, kĩ năng làm việc được nâng cao. Công ty quan tâm tới cơng tác đào tạo phát triển. Chính sách đào tạo đa dạng và phát triển.
Anh/Chị biết các điều kiện để được thăng tiến và có nhiều cơ hội để được thăng tiến.
Nhóm nhân tố thứ ba: Thương hiệu (TH), có giá trị Eigenvalue = 3,030> 1,
nhân tố này liên quan đến cảm nhận của người lao động đối với thương hiệu của khách sạn. Nhân tố “Thương hiệu” giải thích được 10,392% phương sai. Nhân tố này được diễn giải thơng qua sự tác động của các tiêu chí như:
Thương hiệu của công ty được nhiều người biết đến. Tự hào khi làm việc dưới thương hiệu của cơng ty. Cơng ty có thương hiệu mạnh trên thị trường.
Nhóm nhân tố thứ tư: “Lãnh đạo” (LĐ), có giá trị Eigenvalue = 3,281> 1,
nhân tố này liên quan đến cảm nhận của người lao động đối với lãnh đạo của khách sạn. Nhân tố “Lãnh đạo” giải thích được 9,243% phương sai. Nhân tố này được diễn giải thơng qua sự tác động của các tiêu chí như:
Cấp trên lắng nghe quan điểm và suy nghĩ của Anh/Chị. Cấp trên quan tâm, bảo vệ và hỗ trợ Anh/Chị .
Cấp trên có năng lực, tầm nhìn, khả năng điều hành tốt.
Nhóm nhân tố thứ năm: “Cơng việc”(CV), có giá trị Eigenvalue = 2,817>
1, nhân tố này liên quan đến cảm nhận của người lao động đối với công việc mà họ đang làm tại khách sạn. Nhân tố “Công việc” giải thích được 8,403% phương sai. Nhân tố này được diễn giải thông qua sự tác động của các tiêu chí như:
Cơng việc phù hợp, giúp phát huy năng lực. Cơng việc có nhiều thách thức .
Cơng việc đang làm thú vị.
Nhóm nhân tố thứ sáu: “Đồng nghiệp”(ĐNG), có giá trị Eigenvalue =
3,084> 1, nhân tố này liên quan đến cảm nhận của người lao động đối với đồng nghiệp
Đại học Kinh tế Huế
của họ tại khách sạn. Nhân tố “Đồng nghiệp” giải thích được 7,429% phương sai. Nhân tố này được diễn giải thông qua sự tác động của các tiêu chí như:
Động viên làm việc lâu dài với công ty . Phối hợp làm việc tốt.
Đồng nghiệp thoải mái, dễ chịu, sẵn sàng giúp đỡ Anh/Chị.
Nhóm nhân tố thứ bảy: “Môi trường điều kiện làm việc”(MTĐKLV), có
giá trị Eigenvalue = 2,346> 1, nhân tố này liên quan đến cảm nhận của người lao động đối với môi trường điều kiện làm việc mà họ đang làm tại khách sạn. Nhân tố “Mơi trường điều kiện làm việc” giải thích được 6,953% phương sai. Nhân tố này được diễn giải thông qua sự tác động của các tiêu chí như:
Nơi làm việc an tồn, sạch sẽ và thống mát.
Hài lòng với giờ giấc làm việc, chế độ nghĩ giữa ca, chế độ kiểm soát thời gian làm việc.
Được cung cấp đầy đủ trang thiết bị hỗ trợ cho cơng việc.
Nhóm nhân tố thứ tám: “Văn hóa doanh nghiệp”(VHDN), có giá trị
Eigenvalue = 2,238> 1, nhân tố này liên quan đến cảm nhận của người lao động đối với văn hóa doanh nghiệp của khách sạn. Nhân tố “Văn hóa doanh nghiệp” giải thích được 5,164% phương sai. Nhân tố này được diễn giải thông qua sự tác động của các tiêu chí như:
Cơng ty có triết lí kinh doanh rõ ràng . Cơng ty có cơ chế truyền thơng nội bộ tốt.
Cơng ty có phương thức quản lí khoa học và hiệu quả.
2.4.2.2. Rút trích nhân tố chính tạo động lực làm việc của người lao động tại Khách sạn Thắng Lợi
Sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá đối với các chỉ tiêu đo lường động lực lao động của người lao động, nghiên cứu thu được kết quả cho thấy Eigenvalues bằng 2.621 thoã mãn điều kiện lớn hơn 1 và tổng phương sai rút trích là 95,862% > 50% đã cho thấy các điều kiện của phân tích nhân tố là phù hợp đối với biến quan sát.
Đại học Kinh tế Huế