PHỊNG TÀI CHÍNH Ờ KẾ TỐNPHỊNG MARKETING PHỊNG MARKETING PHỊNG KINH DOANH
PHỊNG NHÂN SỰTT DV - TƯ VẤN - đẦU TƯ TT DV - TƯ VẤN - đẦU TƯ
từ xắ nghiệp bao bì (2010), chuyên sản xuất bao bì cho ngành thủy sản. Trung tâm kinh doanh An Thịnh chuyên kinh doanh máy móc thiết bị và vật tư ngành in Ờ bao bì. Trường An đức chuyên ựào tạo công nhân kỹ thuật cho ngành in và bao bì. Với cơ cấu tổ chức như vậy, Tổng công ty khá chủ ựộng trong việc cung ứng vật tư ựầu vào và ựội ngũ lao ựộng.
Với mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con, Tổng cơng ty Liksin có 10 cơng ty con hoạt ựộng trong ngành in bao bì ựược phân theo khu vực thị trường và dịng sản phẩm. Bên cạnh ựó, trong chiến lược hợp tác, Tổng cơng ty có 27 cơng ty liên kết khác. Danh sách các ựơn vị trực thuộc và các công ty con thể hiện ở Phụ lục 02: Các ựơn vị trực thuộc và các công ty con.
Về nhân sự, tắnh riêng các phòng ban nghiệp vụ và các ựơn vị hạch tốn phụ thuộc, năm 2010 Tổng cơng ty Liksin gần 900 nhân sự. Nhìn chung, ựội ngũ nhân sự Liksin mạnh, có kinh nghiệm và ổn ựịnh.
Bảng 2.1: Bảng thống kê nhân sự Tổng công ty Liksin
TT đơn vị Số lượng (người) Ghi chú 1 Các phòng nghiệp vụ: 88 1.1 Ban lãnh ựạo 4 Chủ tịch HđTV, BTGđ 1.2 Phòng Marketing 5 1.3 Phòng TC-KT 15 1.4 Phòng KD 11 1.5 Phòng Nhân sự 4 1.6 Trung tâm DV-TV-đT 43 1.7 Khối ựịan thể 6
2 Xắ nghiệp Bao Bì và Xắ nghiệp An Khang
429 SP: Bao bì màng phức hợp 3 Xắ nghiệp In Bao Bì Giấy 344 SP: Bao bì hộp, nhãn 4 Trường An đức 17 đào tạo nghề in, bao bì và
các lĩnh vực quản lý 5 Trung tâm Kinh doanh An Thịnh -
Liksin
16 Cung cấp vật tư ngành in, bao bì
Cộng 894
2.1.4. Một số kết quả hoạt ựộng
Khi hoạch ựịnh các KPI, KRI, PI theo BSC, các căn cứ quan trọng là tầm nhìn và mục tiêu chiến lược cơng ty. Bên cạnh ựó, cơng ty cũng cần căn cứ vào các chỉ tiêu trong quá khứ cũng như khả năng cung cấp nguồn lực ựể thiết lập các chỉ tiêu mang tắnh khả thi. Sau ựây là một số kết quả hoạt ựộng của Tổng công ty.
Doanh thu và lợi nhuận từ năm 2007 ựến 2009 ựều tăng. Mặc dù năm 2009 tình hình kinh tế có khó khăn nhưng tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của Tổng công ty ựạt gần 10%. Năm 2010 mục tiêu doanh thu tăng 15% so với 2009.
Bảng 2.2: Doanh thu và lợi nhuận 13
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 6 tháng ựầu năm 2010 1. Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (tỷ ựồng) 353,6 635,8 931,9 459,0
2. Lợi nhuận sau thế (tỷ
ựồng) 111,3 100,4 89,7 48,0
Ghi chú: Doanh thu này chỉ tắnh từ 2 xắ nghiệp bao bì trực thuộc là Xắ nghiệp in bao bì giấy và Xắ nghiệp bao bì.
Nguồn: Báo cáo xem xét của Lãnh ựạo Tổng công ty Liksin (2010)
Sản lượng Xắ nghiệp Bao bì năm 2009 khá cao. Tăng bình quân 5% so với năm 2008. Trong 9 tháng ựầu năm 2010, năng suất trung bình khâu in và khâu ghép tăng 15% so với năm 2009. đạt ựược mức tăng khá cao này là nhờ Xắ nghiệp bao bì áp dụng hệ thống sản xuất tinh gọn (Lean manufacturing). Những số liệu thống kê về sản lượng là cơ sở ban ựầu ựể ựặt ra các chỉ tiêu cải tiến năng suất cho từng máy (Phụ lục 11: Sản lượng Xắ nghiệp Bao bì).
Sản lượng Xắ nghiệp In Bao Bì Giấy 2009 tăng 8% so với năm 2008. Năm 2010, khi áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn, mỗi máy có mức tăng năng suất khác nhau nhưng năng suất trung bình hàng tháng trong 9 tháng ựầu năm 2010 tăng 17% so với năm 2009. đây cũng cơ sở ựể hoạch ựịnh KPI về năng suất cho từng công ựoạn. Sản lượng Xắ nghiệp In Bao Bì Giấy thể hiện trong bảng 2.3.