TỔNG HỢP KẾT QUẢ đÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
Kỳ ựánh giá: Từ ngày: đến ngày:
STT Họ tên Chức
danh
MSNV Kết quả ựánh giá trong năm :
Quý I Quý II Quý III Quý IV Năm
đi ểm XL đi ểm XL đi ểm XL đi ểm XL điểm XL I. Phòng BanẦ. NgàyẦẦ tháng ẦẦ năm ẦẦ
Người lập Phê duyệt
--------------------------------- Hết phần biểu mẫu tổng hợp ựánh giá nhân viên ------------------------------
IV.2. Phân công tổ chức ựánh giá
- Trưởng các bộ phận giao chỉ tiêu hàng quý cho nhân viên trực thuộc dựa trên mô tả công việc theo KPIs của nhân viên.
- định kỳ hàng quý, nhân viên tự báo cáo kết quả công việc và tự ựánh giá trên biểu mẫu ựánh giá (cột dành cho nhân viên).
- Trưởng bộ phận (người quản lý trực tiếp) sẽ xem xét và ựánh giá lại trên cùng phiếu ựánh giá của nhân viên.
Phụ lục 09
126 6
- Trưởng bộ phận gián tiếp (người quản lý gián tiếp Ờ trên người quản lý trực tiếp một cấp) sẽ xem xét và duyệt kết quả ựánh giá.
- Chậm nhất ngày 10 của quý sau, các bộ phận phải gửi kết quả ựánh giá quý về Phòng nhân sự.
- Phòng nhân sự tổng hợp ựánh giá quý theo mẫu (soạn mẫu tổng hợp) vào báo cáo cho Ban TGđ trước ngày 15 của quý sau.
- Phòng nhân sự tổng hợp xếp loại tập thể và cá nhân hàng quý, hàng năm. Sau khi Ban Tổng giám ựốc duyệt, Phịng nhân sự thơng báo kết quả trên bản tin Tổng công ty và gửi file kết quả ựánh giá cho các ựơn vị.
- Phịng nhân sự lưu tồn bộ kết quả ựánh giá và cung cấp thông tin cho lãnh ựạo khi cần thiết. Kết quả ựánh giá hàng năm ựược cập nhật, lưu trữ trong hồ sơ nhân sự và phần mền quản trị nhân sự.
- Ngoài các trường hợp theo Quy chế, hàng năm, Hội ựồng khen thưởng kỷ luật của Tổng công ty sẽ xem xét những trường hợp ngoại lệ ựể quyết ựịnh ựịnh việc xếp hạn. Những trường hợp ngoại lệ cần xem xét như: có sáng kiến cải tiến ựược ứng dụng mang lại giá trị cao, cá nhân có hồn cảnh khó khăn nhưng có nỗ lực vượt bậc ựể hoàn thành nhiệm vụẦ.