KIẾN CỦANHÂN VIÊN LIÊN QUAN đẾN đÁNH GIÁ NĂNG LỰC VÀ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên (Trang 101)

KẾT QUẢ CƠNG VIỆC

Anh /Chị vui lịng ựánh dấu Ộ✓Ợ vào ơ có số tương ứng với sự lựa chọn của Anh/ Chị. Trong ựó 1 = rất thấp, 5 = rất

cao.

TT Nội dung

1. Tơi ựã có bản mơ tả công việc rõ ràng (mức ựộ rõ ràng)

2. Công việc của tơi có tiêu chuẩn (u cầu về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, Ầ) cụ thể(mức cụ thể) (mức cụ thể)

3. Các mục tiêu / chỉ tiêu công việc của tơi ựược giao cụ thể (mức cụ thể)

4. Tơi có tham gia xây dựng các mục tiêu/ chỉ tiêu của phịng ban/ bộ phận mình (mức ựộtham gia) tham gia)

5. Tơi hiểu rõ mục tiêu của công ty cũng như mục tiêu của phịng ban/ bộ phận tơi ựangcông tác (mức ựộ hiểu) công tác (mức ựộ hiểu)

6. Dựa vào mục tiêu bộ phận và mô tả công việc ựể tôi tự hoạch ựịnh mục tiêu cơng việccủa mình (mức ựộ ựồng ý phát biểu này) của mình (mức ựộ ựồng ý phát biểu này)

7. Người quản lý trực trực tiếp hỗ trợ tắch cực cho tôi trong việc hoạch ựịnh mục tiêu cơngviệc của mình (mức ựộ ựồng ý phát biểu này) việc của mình (mức ựộ ựồng ý phát biểu này)

8. Tơi có ựủ quyền hạn cần thiết ựể thực hiện cơng việc của mình (mức ựộ ựồng ý phát biểunày) này)

9. Tơi biết mình cần làm gì ựể ựạt ựược mục tiêu cơng việc của mình (mức ựộ ựồng ý phátbiểu này) biểu này)

10. Việc ựánh giá kết quả công việc của nhân viên hiện nay ựược dựa trên các chỉ tiêu rõràng (mức ựộ ựồng ý phát biểu này) ràng (mức ựộ ựồng ý phát biểu này)

11. Nhìn chung, việc ựánh giá nhân viên hiện nay là công bằng (mức ựộ ựồng ý phát biểunày) này)

12. Tôi ủng hộ việc ựánh giá nhân viên phải mang tắnh ựịnh lượng (cụ thể, ựo lường ựược).(mức ựộ ựồng ý phát biểu này) (mức ựộ ựồng ý phát biểu này)

13. Hiện nay, trước khi cấp trên ựánh giá, tơi tự ựánh giá cơng việc của mình (mức ựộ ựồngý phát biểu này) ý phát biểu này)

14. Tơi thấy khó khăn trong việc thu thập thơng tin/ dữ liệu ựể ựánh giá cơng việc của mình(mức ựộ ựồng ý phát biểu này) (mức ựộ ựồng ý phát biểu này)

15. Tôi rất tin tưởng (tắnh chắnh xác, công bằng) vào việc ựánh giá của cấp quản lý ựối vớitôi (mức ựộ ựồng ý phát biểu này) tôi (mức ựộ ựồng ý phát biểu này)

16. Kết quả ựánh giá của tôi ựược cấp quản lý phản hồi và giải thắch thỏa ựáng (mức ựộựồng ý phát biểu này) ựồng ý phát biểu này)

17. Kết quả ựánh giá nhân viên hiện nay gắn liền với trách nhiệm và quyền lợi của nhân viên(mức ựộ ựồng ý phát biểu này) (mức ựộ ựồng ý phát biểu này)

18. Tôi ựã ựược ựào tạo về phương pháp thẻ ựiểm cân bằng (BSC ỜBlanced Scorecard) (mứcựộ ựồng ý phát biểu này) ựộ ựồng ý phát biểu này)

19. Tôi ựã ựược ựào tạo về chỉ số ựo lường hiệu suất (KPIs ỜKey Performance Indicators)(mức ựộ ựồng ý phát biểu này) (mức ựộ ựồng ý phát biểu này)

20. Tôi ủng hộ việc áp dụng phương pháp BSC/ KPIs vào ựánh giá nhân viên. (mức ựộ ựồngý phát biểu này) ý phát biểu này)

Ý kiến nhận xét khác của Anh/ Chị về phương pháp ựánh giá nhân viên hiện nay: ẦẦẦ

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên (Trang 101)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(160 trang)
w