KIẾN CỦA LÃNH đẠO LIÊN QUAN đẾN đIỀU KIỆN ÁP DỤNG BSC/KP

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên (Trang 103)

BSC/KPI

Ơng/Bà vui lịng ựánh dấu Ộ✓Ợ vào ơ có số tương ứng với sự lựa chọn mình.

Trong ựó 1 = Rất thấp, 5 = Rất cao.

TT Nội dung

1. Cơng ty có sứ mệnh, tầm nhìn rõ ràng khơng? (mức ựộ rõ ràng)

2. Công ty ựã xác ựịnh các yếu tố thành công then chốt ựầy ựủ chưa? (mức ựộ ựầy ựủ)3. Ban Tổng giám ựốc có sẵn sàng lãnh ựạo việc áp dụng BSC/KPIs không? (mức ựộ sẵn 3. Ban Tổng giám ựốc có sẵn sàng lãnh ựạo việc áp dụng BSC/KPIs không? (mức ựộ sẵn

sàng)

4. đội ngũ lãnh ựạo cấp cao có ựược cung cấp tất cả những nguồn tài liệu tham khảo thắch hợp về BSC và KPI không? (mức ựộ ựược cung cấp) hợp về BSC và KPI không? (mức ựộ ựược cung cấp)

5. Ơng/Bà có sẵn sàng dành thời gian tham gia vào những buổi hội thảo về BSC/KPI không? (mức ựộ sẵn sàng) không? (mức ựộ sẵn sàng)

6. Ơng/Bà có chọn ra ựược những ứng viên tiềm năng vào nhóm triển khai BSC/KPIs không? (khả năng lựa chọn) không? (khả năng lựa chọn)

7. Ơng/Bà có sẵn sàng trao quyền cho nhân viên ựể họ chủ ựộng thực hiện công việc không? (mức ựộ sẵn sàng) không? (mức ựộ sẵn sàng)

8. Ban lãnh ựạo có hiểu một cách ựầy ựủ về mối liên kết giữa ựo lường, báo cáo với cải thiện hiệu suất hay không? (mức ựộ hiểu) thiện hiệu suất hay khơng? (mức ựộ hiểu)

9. Ban lãnh ựạo có giao việc cụ thể (mục tiêu rõ ràng ) cho phịng ban hay khơng? (mức ựộcụ thể) cụ thể)

10. Tiêu chắ ựánh giá nhân viên hiện nay có cụ thể, rõ ràng và phù hợp với các nhóm chức danh khơng? (mức ựộ rõ ràng và phù hợp) danh khơng? (mức ựộ rõ ràng và phù hợp)

11. Hiện nay, nhân viên có tin tưởng (tắnh chắnh xác, công bằng) vào việc ựánh giá của cấp quản lý ựối với họ không? (mức ựộ tin tưởng) quản lý ựối với họ không? (mức ựộ tin tưởng)

12. Kết quả ựánh giá của của nhân viên có ựược cấp quản lý phản hồi và giải thắch thỏa ựáng không? (mức ựộ phản hồi) không? (mức ựộ phản hồi)

13. Ban lãnh ựạo có thấy khó khăn khi thu thập dữ liệu, bằng chứng ựể ựánh giá nhân viên khơng? (mức ựộ khóa khăn) khơng? (mức ựộ khóa khăn)

14. Cơng ty có lập sơ sở dữ liệu ựầy ựủ ựể lưu các KPI không? (mức ựộ ựầy ựủ).

15. Kết quả ựánh giá nhân viên hiện nay gắn liền với trách nhiệm và quyền lợi của nhân viên không? (mức ựộ gắn liền) khơng? (mức ựộ gắn liền)

16. Ơng Bà có ủng hộ áp dụng phương pháp BSC/KPI vào ựánh giá nhân viên khơng? (mứcựộ ủng hộ) ựộ ủng hộ)

17. Ơng Bà có ý ựịnh sẵn sàng tổ chức PR nội bộ về áp dụng BSC/KPI khơng? (mức ựộ sẵn sàng) sàng)

18. Ơng Bà có sẵn sàng sử dụng kết quả ựo lường ựể cải tiến cơng việc khơng? (mức ựộ sẵn sàng) sàng)

19. Ơng Bà ủng hộ việc thuê chuyên gia tư vấn bên ngoài ựể tư vấn triển khai áp dụng BSC/KPI không? (mức ựộ ủng hộ) BSC/KPI khơng? (mức ựộ ủng hộ)

20. Ơng Bà có tin là áp dụng BSC/KPIs tại Liksin sẽ thành công không? (mức ựộ tin tưởng)

Ý kiến nhận xét khác của Ông/ Bà về phương pháp ựánh giá nhân viên hiện nay: ẦẦ

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên (Trang 103)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(160 trang)
w