D- đánh giá chung (của quản lý trực tiếp)
5. Chiến lược về giá: Giảm giá thành,
giá: Giảm giá thành,
linh hoạt trong giá bán. - Xác ựịnh tiêu chuẩn sản phẩm của từng khách hàng ựể có kế hoạch nhập vật tư phù hợp (ựúng khổ, ựúng loại, ựúng ựịnh lượng, ựúng ựịnh mức tồn kho) cho từng khách hàng chủ chốt.
- Quy chuẩn lại các khổ giấy, khổ màng ựể tránh dự trữ quá nhiều loại vật tư với khổ khác nhau. Tổng hợp những khách hàng dùng chung loại vật tư.
- Phân cấp sản phẩm ựể có các mức giá khác nhau. Có chắnh sách giá ưu ựãi cho khách hàng mang về doanh thu lớn và ổn ựịnh.
- Có chắnh sách giá linh hoạt ựối với khách hàng mới, khách hàng ựặt hàng với số lượng ắt.
- Cải tiến các dịch vụ bán hàng bao gồm tư vấn, chăm sóc khách hàng, giải quyết khiếu nại, giao hàng, qua tặng,Ầ ựể hấp dẫn về giá.
- Áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn ựể loại bỏ lãng phắ, giảm giá thành.
- Sử dụng nhân lực chuyên nghiệp, máy móc hiện ựại với cơng suất cao ựề tăng năng suất và hạ giá thành.
- Giảm khấu hao thiết bị cũ ựể hạ giá thành.
- Tiếp tục áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn ựể loại bỏ lãng phắ, giảm giá thành.
Chiến lược Giải pháp giai ựoạn 2010 - 2015
Giải pháp giai ựoạn 2016 - 2020 6. Chiến lược ựầu
tư, phát triển: Cải
tiến công nghệ và sản phẩm ựể ựáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Hoàn thiện việc di dời và xây dựng nhà máy Liksin mới tại đức Hòa, Long An vào năm 2011.
- Lập kế hoạch ựầu tư cải tiến MMTB công nghệ ựể cân ựối cơ cấu sản phẩm.
- Nghiên cứu ựể tiêu chuẩn hóa sản phẩm thân thiện với môi trường.
- Căn cứ vào mục tiêu doanh thu, sản phẩm và thị trường, công ty lập dự án ựầu tư thay thế, ựầu tư mới nhằm tạo ra năng lực mới giúp ựáp ứng nhu cầu thay ựổi và ngày càng cao của khách hàng.
Nguồn: Ban TGđ Liksin, 2010