2.3 Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ ở các doanh nghiệp trong mẫu
2.3.1.3 Hội đồng quản trị và ban kiểm soát
Sự hoạt động hữu hiệu của hội đồng quản trị và ban kiểm soát sẽ ảnh hưởng rất lớn đến mơi trường kiểm sốt. Do đó kiến thức và kinh nghiệm của Hội đồng quản trị và ban kiểm sốt đóng vai trị quan trọng trong việc thiết kế và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ. Bảng 2.3 dưới đây là kết quả khảo sát về việc thực hiện nhiệm vụ của hội đồng quản trị.
Bảng 2.3 : Hội đồng quản trị
Câu hỏi
Số doanh nghiệp trả lời có theo mỗi loại hình doanh nghiệp
DN ĐTNN DN NN Cty CP Cty TNHH Tổng số
1. Ban lãnh đạo có đánh giá cao vai trị
của kiểm sốt nội bộ khơng? 4/4 3/4 21/25 12/17 40/50 2. Có các cuộc họp thường xuyên và
không thường xuyên với các bộ phận : phịng kế tốn, kiểm toán viên nội bộ, kiểm toán viên độc lập không?
2/4 1/4 10/25 4/17 17/50
3. Các thành viên của hội đồng quản trị có đủ khả năng và kinh nghiệm trong hoạt động của mình khơng?
4/4 2/4 24/25 9/17 39/50 4. Hội đồng quản trị có được cung cấp
thơng tin đầy đủ và kịp thời để giám sát các mục tiêu và chiến lược của nhà quản lý, kết quả hoạt động và tình hình tài chính của doanh nghiệp khơng?
3/4 1/4 15/25 6/17 25/50
Hầu hết các doanh nghiệp trong mẫu đều đánh giá cao vai trị của kiểm sốt nội bộ, và các thành viên trong hội đồng quản trị đều có đủ năng lực để thực hiện trách nhiệm của mình trong doanh nghiệp. Nhưng phần lớn các thành viên này quản lý theo kinh nghiệm là chính, ít được đào tạo chuyên môn sâu.
Việc cung cấp đầy đủ và kịp thời thông tin về mục tiêu, chiến lược và kết quả hoạt động cho Hội đồng quản trị là quan trọng để nhà quản lý có thể giám sát và điều hành cơng việc một cách hiệu quả. Tuy nhiên, các cuộc họp thường xuyên và không thường xuyên giữa Hội đồng quản trị với các bộ phận có liên quan cũng chỉ một số ít doanh nghiệp trong mẫu thực hiện. Điều đó sẻ ảnh
hưởng đến việc nắm bắt tình hình thực tế tại doanh nghiệp một cách đầy đủ và chính xác.