2.3 Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ ở các doanh nghiệp trong mẫu
2.3.1.4 Triết lý quản lý và phong cách điều hành của nhà quản lý
Bảng 2.4 : Triết lý quản lý và phong cách điều hành của nhà quản lý
Câu hỏi
Số doanh nghiệp trả lời có theo mỗi loại hình doanh nghiệp
DN ĐTNN DN NN Cty CP Cty TNHH Tổng số
1. Nhà quản lý có mạo hiểm chấp nhận
rủi ro trong kinh doanh không? 2/4 0/4 6/25 3/17 11/50 2. Ban lãnh đạo có thường xuyên trao
đổi trực tiếp với nhân viên không? 2/4 1/4 18/25 10/17 31/50 3. Doanh nghiệp có sẵn sàng điều
chỉnh báo cáo tài chính khi phát hiện có sai sót khơng?
4/4 4/4 25/25 17/17 50/50 4. Nhà quản lý có thái độ và hành động
đúng đắn trong việc áp dụng những nguyên tắc kế tốn, khai báo thơng tin trên báo cáo tài chính và kể cả việc gian lận và giả mạo chứng từ sổ sách không?
4/4 4/4 25/25 17/17 50/50
Theo thực tế khảo sát thể hiện ở bảng 2.4, đa số các nhà quản lý khi ra các quyết định kinh doanh đều rất thận trọng. Các nhà quản lý chỉ mạo hiểm chấp nhận rủi ro khi đã có những thơng tin khá đầy đủ về hoạt động kinh doanh đó.
Phần lớn các nhà quản lý đã thể hiện phong cách điều hành trong điều kiện hiện nay, đó là có tiếp xúc và trao đổi trực tiếp với nhân viên. Có sự trao đổi từ cấp trên xuống cấp dưới và sự phản hồi từ cấp dưới lên cấp trên, điều này sẽ mang lại hiệu quả cao trong điều hành hoạt động của nhà quản lý. Tuy nhiên cũng còn tồn tại những nhà quản lý vẫn chưa quan tâm đến vấn đề này, họ chỉ đưa thông tin xuống cấp dưới và cấp dưới thực hiện.
Thơng tin trên báo cáo tài chính là một nhân tố hỗ trợ cho hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động hữu hiệu. Do đó, các nhà quản lý trong mẫu đều có những hành động để có được thơng tin trên báo cáo tài chính chính xác.