4 .Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.2.6. Giải pháp về nhân sự
Con người là yếu tố quan trọng quyết định cho mọi vấn đề thành công hay thất bại trong kinh doanh. Vì vậy, để có một đội ngũ cán bộ đáp ứng ngang tầm nhiệm vụ địi hỏi, Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - chi nhánh tỉnh Nghệ An cần thực hiện tốt các nội dung sau:
- Tuyển dụng, tiêu chuẩn hóa cán bộ: Tuyển dụng là khâu đầu tiên và hết sức quan trọng trong chiến lược con người, nếu tuyển dụng không đạt yêu cầu sẽ khơng có cán bộ giỏi hoặc phải mất thời gian và kinh phí đào tạo. Thực hiện tuyển dụng cán bộ một cách công khai các tiêu chuẩn, tổ chức thi tuyển khách quan cơng bằng và lựa chọn được cán bộ có trình độ chun mơn đúng chun ngành, trình độ ngoại
ngữ, vi tính, có sức khỏe, tâm huyết với ngành, có am hiểu về kinh tế, xã hội, có phẩm chất đạo đức tốt.
- Sắp xếp hợp lý đội ngũ cán bộ: Đội ngũ cán bộ phải được bố trí, sắp xếp hợp lý giữa các bộ phận chun mơn, giữa các vùng, miền có tính đến yếu tố mơi trường, gia đình, am hiểu phong tục tập quán để cán bộ có điều kiện phát huy năng lực sở trường. Ưu tiên đội ngũ cán bộ có kiến thức, trẻ, nhiệt tình làm cơng tác tín dụng và kế tốn để nâng cao hiệu quả hoạt động chung cho cả doanh nghiệp.
- Tổ chức đào tạo và đào tạo lại cán bộ: Trong xu thế tồn cầu hóa, nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập một cách tích cực vào nền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp Việt Nam đòi hỏi phải chuẩn bị đầy đủ về vốn, cơng nghệ, trình độ quản trị để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh, tồn tại và phát triển. Để đầu tư vốn cho các doanh nghiệp, yêu cầu cán bộ tín dụng Ngân hàng phải ln ln nâng cao trình độ về chuyên mơn, pháp luật, vi tính, ngoại ngữ, thanh tốn quốc tế, lập và thẩm định dự án, phân tích tài chính doanh nghiệp.
Nhằm khơng ngừng nâng cao trình độ mọi mặt cho đội ngũ cán bộ tín dụng, Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - chi nhánh tỉnh Nghệ An phải thường xuyên quan tâm và có chiến lược đào tạo phù hợp như: Đào tạo chuyên sâu và nâng cao một số cán bộ trong diện quy hoạch để họ thực sự trở thành những chuyên gia giỏi, bằng cách gửi đi đào tạo chuyên ngành, đào tạo sau đại học trong và ngoài nước. Phối hợp với các trường đại học, các trung tâm đào tạo trong và ngoài ngành để cử cán bộ đi đào tạo về các nghiệp vụ chuyên môn, cập nhật kiến thức cho cán bộ thường xuyên có hệ thống. Chi nhánh tự tổ chức đào tạo tại chỗ; đây là việc làm cần thiết, nhằm mang lại hiệu quả thực sự với chi phí ít nhất. Có chính sách đối với cán bộ được cử đi học như tiền lương, tiền thưởng, kinh phí học tập, tạo cơ hội thăng tiến.
Bên cạnh viêc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, Ban lãnh đạo Ngân hàng phải thường xuyên theo sát hoạt động của nhân viên để đánh giá họ được chính xác. Ngồi ra, việc đề ra một chế độ đãi ngộ xứng đáng như về lương, thưởng đối với cán bộ tín dụng để động viên khuyến khích kịp thời nhằm làm cho cán bộ nhân viên
khơng ngừng nâng cao tinh thần trách nhiệm, kích thích sự cố gắng phấn đấu trong công tác nghiệp vụ của mỗi người.