1.1.1 .Văn hóa
1.3. Những nét chung của văn hóa ứng xử trong hoạt động của doanh
1.3.2. Văn hoá ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp với ngườ
người chủ doanh nghiệp
Ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp với người chủ doanh nghiệp phải được xây dựng trên những nguyên tắc cụ thể: nhân viên phải thể hiện được vai trị của mình, phải trở thành người hỗ trợ đắc lực cho chủ doanh nghiệp. Phải hồn thành tốt cơng việc được giao với tinh thần trách nhiệm cao nhất. Có ý thức khắc phục khó khăn, nỗ lực hồn thành cơng việc tốt hơn kỳ vọng của cấp trên; dám làm dám chịu trách nhiệm, khơng thối thác nhiệm vụ được giao. Họ cũng phải mạnh dạn thử sức với công việc mới, thách thức để chứng tỏ được khả năng của mình với nhà l nh đạo; mạnh dạn trình bày quan điểm cá nhân và đề xuất ý kiến để cải tiến cơng việc. Sự cố gắng đó khơng phải chỉ cho doanh nghiệp, cho ơng chủ của mình, mà trước hết cho chính bản thân mình. Doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng trong kinh tế gia đình của mỗi một thành viên, doanh nghiệp không chỉ đem lại cơng ăn việc làm, vị trí x hội cho họ mà cịn đóng góp vào sự ổn định cuộc sống gia đình họ, trong đó người chủ doanh nghiệp có cơng rất lớn. Chính vì thế văn hố ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp với người l nh đạo nhất thiết phải có hai chữ “trung- ân”. Trung thành với sứ mạng, tầm nhìn của doanh nghiệp, trung thành với đường lối và triết lý kinh doanh mà doanh nghiệp đ đặt ra, hưởng ứng và tham gia tích cực trong xây dựng văn hố doanh nghiệp, khơng tiết lộ những gì thuộc về bí mật, bí quyết của doanh nghiệp ra bên ngồi… Những việc làm đó thể hiện sự tơn trọng tổ chức, tôn trọng người l nh đạo và chứng tỏ bản l nh của bản thân trước những bon chen, thủ đoạn khắc nghiệt của môi trường kinh doanh. Ân tình, hồ thuận với tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp, sống có trước có sau, thẳng thắn đóng góp ý kiến cho nhà l nh đạo, cùng chia sẻ thành công và thất bại khi tổ chức gặp khó khăn hoạn nạn, sẵn sàng kề vai sát cánh với người l nh đạo để cùng đưa doanh nghiệp phát triển lên những tầm cao mới.
. Văn hoá ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp với chủ doanh nghiệp cịn thể hiện sâu sắc trong tình yêu doanh nghiệp - u cơng việc mình đang làm. Bất kỳ cơng việc nào cũng địi hỏi lịng u nghề, khơng u nghề, khơng có tình cảm gắn bó với doanh nghiệp thì “tâm khơng t nh”, đứng núi này trông núi nọ, không tập trung tinh thần làm việc và đổi mới sáng tạo. Tình u cơng việc là nền tảng cho mọi ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp với chủ doanh nghiệp trở nên văn hố, tự nguyện và tích cực, họ tìm thấy trong ngơi nhà chung của doanh nghiệp những tình cảm gắn bó máu thịt như trong một gia đình.