8. kết cấu của khóa luận
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới đào tạo, bồi dưỡng nhân lực tại Công ty
2.3.2. Các nhân tố bên ngồi cơng ty
a. Môi trường kinh tế, xã hội
Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang phát triển theo xu hướng tồn cầu hóa, việc gia nhập tổ chức thương mại WTO và các tổ chức thương mại quốc tế khác đã mang đến rất nhiều thuận lợi nhưng cũng khơng ít khó khăn đối với nước ta. Nền kinh tế cũng đối mặt với những thách thức lớn như lạm phát cao, Ngân hàng Nhà nước xiết chặt các hoạt động cho vay, giá vàng và USD biến động không ngừng. Tất cả những biến động này đều ảnh hưởng đến các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và HRD nói riêng, dẫn đến tinh thần học tập của người lao động bị ảnh hưởng do lo ngại nguồn thu nhập khơng ổn định, chi phí đào tạo, bồi dưỡng thêm đắt đỏ.
b. Chính sách của các nền tảng mạng xã hội
Do đặc thù của việc kinh doanh diễn ra hầu hết trên các sàn thương mại điện tử và mạng xã hội; nên doanh thu, lợi nhuận, nguồn data khách hàng của Công ty phụ thuộc rất lớn vào các nền tảng này. Tuy nhiên, các nền tảng này cùng những điều luật của họ ln tạo ra những khó khăn và bất lợi. Điều đó bắt buộc Ban Giám đốc cần xem xét, quan tâm và ưu tiêu đào tạo, bồi dưỡng đặc biệt đối với Phòng MKT và PKD để NLĐ nắm vững và nâng cao kỹ năng chuyên môn cần thiết, sẵn sàng đương đầu với mọi bất khó khăn để có thể tồn tại và phát triển ngay cả trong những thời kỳ khó khăn nhất
c.Thị trường lao động
Theo báo cáo số lượng doanh nghiệp đầu năm 2022. “Cụ thể, trong tháng 1/2022, cả nước có 13.000 doanh nghiệp thành lập mới với số vốn đăng ký hơn 192,3 nghìn tỷ đồng và số lao động đăng ký gần 77,1 nghìn lao động, tăng 15,9% về số doanh nghiệp, tăng 22,6% về vốn đăng ký và tăng 10,5% về số lao động so với tháng trước. Ở chiều ngược lại, gần 29,3 nghìn doanh nghiệp đăng ký tạm ngừng kinh doanh có thời hạn; 7.084 doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể và 2.025 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể.” Theo báo VTC New. Có thể thấy số lượng doanh nghiệp thành lập mới hiện nay rất nhiều, nhu cầu về nguồn nhân lực vô cùng to lớn. chính vì vậy, vấn đề chủ yếu mà các doanh nghiệp hiện nay đang mắc phải đó là khan hiếm nguồn nhân lực. Công ty TNHH Thương mại HRD cũng không là ngoại lệ, luôn phải chịu sự cạnh tranh về nguồn nhân lực. Điều này đặt ra cho Công ty một thách thức vô cùng to lớn, nếu khơng giải quyết được bài tốn này rất có thể Cơng ty cũng sẽ phải tuyên bố đóng cửa giống như rất nhiều doanh nghiệp khác. để làm được điều đóm bắt buộc cơng ty phải xây dựng được bộ quy trình đào tạo, bồi dưỡng nghiêm ngặt, bài bản. Đây vừa là chính sách giữ chân NLĐ, vừa là chìa khóa giúp Cơng ty có thể đứng vững trước những khó khăn.
d. Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều mặt hàng, dịch vụ cạnh tranh. Việc cạnh tranh về giá, về các dịch vụ bán hàng diễn ra rất khốc liệt.
Theo thống kê của Cục Quản lý Thị trường, ở Việt Nam đang có 672 Cơng ty kinh doanh SP là TPCN, cùng hàng chục ngàn cá nhân là cộng tác viên, nhà thuốc đang bán SP TPCN. Chưa có thống kê chính thức về số lượng mặt hàng là TPCN, tuy nhiên với số lượng rất lớn và vẫn luôn được mở rộng, phát triển từng ngày. Những SP, tổ chức, cá nhân kinh doanh ln có sự cạnh tranh gay gắt cả về chất lượng SP, thương hiệu, giá thành và chất lượng phục vụ. Đây chính là rào cản rất lớn để Cơng ty có thể đứng vững và phát triển trên thị trường bán hàng.
Chính vì vậy Cơng ty cần đầu tư, quan tâm hơn nữa tới đào tạo, bồi dưỡng nhân lực, đảm bảo tối ưu được chi phí đầu tư và kết quả thu về. Để làm được điều đó, Cơng ty cần hồn thiện được đào tạo, bồi dưỡng trên mọi mặt: giáo trình tài liệu, cơ sở vật chất, cán bộ đào tạo, bồi dưỡng, nội dung đào tạo, bồi dưỡng,….. có thể nói, đối thủ cạnh tranh vừa là rào cản, vừa là động lực cho sự thay đổi và phát triển của mọi doanh nghiệp hiện nay.