8. kết cấu của khóa luận
3.1. Mục tiêu phát triển và phương hướng đào tạo, bồi dưỡng nhân lực của
của Công ty TNHH Thương mại HRD
3.1.1. Mục tiêu đào tạo, bồi dưỡng và phát triển
Mục tiêu của Công ty TNHH Thương mại HRD là tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, quyết tâm trở thành đơn vị có doanh thu bán hàng đứng đầu tập đồn ONE BIG DREAM Việt nam. Góp phần quảng bá và giữ gìn thương hiệu SP, giúp cho những SP của tập đoàn chiếm lĩnh thị trường trong nước và đưa ra xuất khẩu toàn Thế giới. Tạo ra những SP đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Trước mắt lấy hoạt động kinh doanh làm nền tảng để duy trì và phát triển. Tích cực tìm kiếm cơ hội để khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
3.1.2 Phương hướng đào tạo, bồi dưỡng nhân lực đến năm 2024
Trong giai đoạn 2019-2024, Công ty TNHH Thương mại HRD đặt ra mục tiêu cho đào tạo, bồi dưỡng nhân lực dài hạn đó là:
Một là, tiến hành thực hiện đào tạo, bồi dưỡng theo sát với nhu cầu thực tế.
khơng ngừng học hỏi, nâng cao trình độ chun mơn, xây dựng được biện pháp xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng chính xác, khoa học. Tiến hành hoàn thiện nội quy, quy định khi tham gia chương trình đào tạo, bồi dưỡng. Chính quy, thống nhất nguồn tài liệu đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ, nhân viên trong Công ty.
Hiện nay, công tác xây dựng và thực hiện đào tạo đang gặp nhiều vấn đề khó khăn liên quan tới nội dung và giáo trình giảng dạy. Nội dung đào tạo, bồi dưỡng cịn nhiều thiếu sót, kiến thức trùng lặp và chưa có tính thực tế cao. Ngoài ra, bộ giáo trình chưa được đồng bộ hóa, cịn để xảy ra tình trạng đội ngũ cán bộ đào tạo tự biên soạn và tham khảo nhiều nơi.
Cơng ty chưa thống nhất và có quy định nghiêm ngặt về nội quy, quy định định khi tham gia các chương trình đào tạo, bồi dưỡng. Nhiều người lao động cịn có thái độ chống đối, thiếu tơn trọng cán bộ giảng viên. Điều này ảnh hưởng trực tiếp tới tâm lý người học và hiệu quả đào tạo, bồi dưỡng.
Chính vì vậy cần tiến hành thực hiện đào tạo, bồi dưỡng theo sát với nhu cầu thực tế, khơng ngừng học hỏi, nâng cao trình độ chun môn, xây dựng được biện pháp xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng chính xác, khoa học. Tiến hành hoàn thiện nội quy, quy định khi tham gia chương trình đào tạo, bồi dưỡng. Chính quy, thống nhất nguồn tài liệu đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ, nhân viên trong Công ty.
Hai là, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý.
Đội ngũ cán bộ quản lý trẻ trung, năng động và nhiệt huyết, sáng tạo là một thế mạnh đối với Công ty TNHH Thương mại HRD trên nhiều lĩnh vực, đặc biệt là chiến lượng phát triển kinh doanh. Tuy nhiên, những người cán bộ quản lý trẻ sẽ gặp nhiều thiếu sót về năng lực, kinh nghiệm và khả năng nhẫn lại.
Vì vậy, cơng ty cần có chính sách quan tâm, ưu tiên, tạo điều kiện cho đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý vững vàng về chuyên môn, năng lực quản lý và đạo đức nghề nghiệp. Đặc biệt am hiểu về tin học máy tính, kỹ năng làm chủ các phần mềm mà Công ty đang sử dụng. Hiểu biết về pháp luật đặc biệt là bộ luật Lao động hiện hành.
Ba là, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ người lao động.
Trong những năm qua, công ty đã làm tốt công tác tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng NLĐ cùng những chính sách tạo điều kiện, quan tâm và chế độ đãi ngộ hợp lý. Đây là sợi dây gắn kết giữa NLĐ với công ty, nguồn động lực cho những nỗ lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, gắn lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể chung. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện còn để xuất hiện và tồn tại nhiều thiếu sót gây lãng phí nguồn lực, chi phí và thời gian
Vậy nên, trong thời gian tới công ty cần hồn thiện hơn chính sách đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ NLĐ có tinh thần trách nhiệm cao, ham học hỏi, tính kỷ luật và
tham vọng. Khơng ngừng câng cao khả năng hiểu biết, ý thức tuân thủ pháp luật và bảo vệ uy tín Cơng ty.
Bốn là, phải xây dựng được một quy trình đào tạo, bồi dưỡng.
Tiếp tục xây dựng, hồn thiện quy trình đào tạo, bồi dưỡng đảm bảo tính phù hợp (Phù hợp với đối tượng đào tạo, bồi dưỡng, phù hợp với ngành nghề kinh doanh, phù hợp với phương hướng và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp,…); tính đa dạng, phong phú
Năm là, tiếp tục hoàn thiện, nâng cao chất lượng hoạt động đánh giá.
Hoạt động đánh giá các chương trình đào tạo, bồi dưỡng có vai trị vơ cùng quan trọng, giúp cho Ban Giám đốc kịp thời nắm bắt chất lượng nguồn nhân lực tại công ty và có chính sách can thiệp kịp thời nhằm hồn thiện và nâng cao chất lượng thực hiện công việc, đưa doanh nghiệp tiến gần hơn với thành công. Và đối với cán bộ quản lý và nhân viên trong công ty, việc tự đánh giá và đánh giá các vai trị giúp tự nhìn nhận năng lực bản thân để có hướng giải quyết phù hợp. Vì vậy, cần tiếp tục hoàn thiện, nâng cao chất lượng hoạt động đánh giá trước, trong và sau mỗi chương trình đào tạo, bồi dưỡng.
Sáu là, có phương hướng lập kế hoạch, xây dựng chiến lược đào tạo, bồi dưỡng
Để có thể hồn thành những mục tiêu đề ra bắt buộc các chương trình hành động phải đi theo một kế hoạch và tầm nhìn chiến lược phù hợp. Đối với hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nhân lực tại công ty cũng vậy; để đảm bảo tính nhất quán, chính xác trong cả nội dung và hình thức, bắt buộc Ban Giám đốc phải có phương hướng lập kế hoạch, xây dựng chiến lược đào tạo, bồi dưỡng nhân lực cả ngắn hạn và dài hạn.
Bảy là, vận dụng khoa học công nghệ vào đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá nguồn nhân lực.
Khoa học công nghệ hiện tại và phát triển đã, đang và sẽ là phương tiện, công cụ giúp sức đắc lực vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của công người trong thời đại mới. Giúp nâng cao năng suất, hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Công ty TNHH Thương mại HRD để có được chỗ đứng trong thị
trường và có thể phát triển, thì một trong những việc cần làm đó là tiếp tục học hỏi, hoàn thiện và nâng cao khả năng nhận biết, kiến thức tư duy về công nghệ quản lý phần mềm cũng như vận dụng khoa học công nghệ vào đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá nguồn nhân lực.
Tám là, tính tốn, xem xét tới giải pháp tăng cường, bổ sung thêm ngân sách phục vụ đào tạo, bồi dưỡng nhân lực.
Ngân sách, chi phí đầu tư ln quyết định tới sự thành bại của mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh trong thời đại mới. Đào tạo, bồi dưỡng nhân lực trong các doanh nghiệp cũng vậy. Đó là yếu tố, là tài nguyên giúp cho các nhà quản lý tài năng tại cơng ty có thể kiểm sốt và nâng cao trình độ cho NLĐ tại doanh nghiệp mình, qua đó phát triển được nguồn lợi nhuận doanh thu từ hoạt động kinh doanh bán hàng.
Chín là, có phương hướng bồi dưỡng giúp hoàn thiện và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ đào tạo, bồi dưỡng và cán bộ quản lý
Trong mọi môi trường sư phạm, đào tạo, bồi dưỡng thì vai trị của người cán bộ đào tạo và cán bộ thanh tra quản lý vẫn luôn vô cùng to lớn, có đóng góp rất đáng kể vào kết quả của hoạt động nuôi dưỡng, đào tạo, phát triển nhân tài.
Chính vì vậy, để có được thành cơng trong thời gian sắp tới và tối ưu hóa kết quả của các chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại HRD, bắt buộc các nhà lãnh đạo phải có chính sách quan tập kịp thời, đặc biệt tới đội ngũ cán bộ này.