CHƯƠNG 1 : TOƠNG QUAN VEĂ KÊ TỐN TRÁCH NHIM
1.3.4 Các đieơm lư uý khi xađy dựng bạng cađn đơi các chư tieđu BSC
Bạng cađn đơi các chư tieđu phơi hợp bơn thođng tin trieơn vĩng cụa doanh nghip dựa tređn chiên lược kinh doanh. Đeơ vic xađy dựng bạng cađn đơi chư tieđu hồn thin thì doanh nghip caăn thiêt lưu ý mt sơ đieơm sau:
Doanh nghip phại đưa chiên lược vào trong các quy chê hốt đng. Qua vic phađn câp quạn lý, người quạn lý giao cho câp dưới nhim vú và các chư tieđu phù hợp với chiên lược. Đoăng thời đeă ra các quy định, cơ chê quạn lý và chu trình hốt đng kinh doanh ni b và các thụ túc.
Tiêp theo là doanh nghip phại saĩp xêp cơ câu toơ chức theo chiên lược. Nêu doanh nghip thay đoơi chiên lược thì nhât thiêt cũng phại đieău chưnh các b phn câp dưới cho thích hợp và toơ chức lái theo trieơn vĩng tng trưởng và kinh nghim.
Chiên lược phại được trieơn khai lieđn túc, khođng ngaĩt quạng. Kieđn trì phân đâu thực hin tơt, khođng ngừng cại tiên các b phn. Doanh nghip đánh giá bạng cađn đơi các chư tieđu và chiên lược hàng nm đeơ cĩ bin pháp đieău chưnh khi caăn thiêt hoaịc thay đoơi chiên lược.
Chiên lược phại tác đng đên mĩi nhađn vieđn trong cođng ty. Moêi nhađn vieđn đeău phại hieơu nhim vú cụa hĩ mà câp tređn giao. Người quạn lý phại đạm bạo nhađn vieđn cụa mình cĩ cơ hi và thử thách, cĩ cách làm vic mới và sáng táo hơn đeơ đát được múc tieđu chiên lược.
Cuơi cùng câp quạn lý phại ụng h đoơi mới. Bởi đi ngũ quạn lý quyêt định sự thành cođng trong vic trieơn khai hốt đng tp trung chiên lược. Hĩ phại nng đng, châp nhn đoơi mới đeơ đieău hành theo múc đích chung cụa doanh nghip.
Tuy nhieđn vân đeă khĩ khn văn thường rơi vào hai đieơm cuơi ở tređn làm cho phương pháp này nĩi rieđng, hay quạn lý nĩi chung khođng đát hiu quạ. Như các câp tređn quạn lý khođng tuađn thụ quy trình đánh giá, khođng phát đng cho mĩi người hoaịc chư ngưng lái ở câp tređn quạn lý, chưa đên các nhađn vieđn câp dưới. Và nhât là người quyêt định thực hin phương pháp này phại là cĩ quyeăn tơi cao trong cođng ty (giám đơc đieău hành, ban quạn trị…). Nêu khođng thì chiên lược khođng đên với mi nhađn vieđn trong cođng ty. Ngoài ra cũng caăn xem xét vic vn dúng phương pháp cĩ được lieđn túc hay chưa, hay chư nhât thời, xem nĩ đã trở thành cođng cú kieơm sốt, đieău hành thực sự chưa hay đơn giạn chư thực hin qua loa.
Kêt lun chương 1
Kê tốn là mt mođn khoa hĩc, nghieđn cứu quá trình thu thp, xử lý và cung câp các thođng tin kinh tê cụa mt đơn vị sao cho thođng tin đĩ là hữu ích cho từng đơi tượng sử dúng. Kê tốn quạn trị là mt b phn cụa kê tốn, phúc vú cho vic quạn lý và sử dúng hiu quạ các nguoăn lực trong ni b đơn vị. Nĩ toơng hợp, xử lý các thođng tin kê tốn thành những thođng tin caăn thiêt cho các câp quạn lý ra quyêt định. H thơng kê tốn trách nhim được xađy dựng dựa tređn cơ câu toơ chức các b phn trong doanh nghip. Nhờ cĩ kê tốn trách nhim, ban quạn trị cĩ theơ quạn lý, theo dõi và đánh giá các nguoăn tài sạn, nhađn lực thuc quyeăn kieơm sốt cụa các b phn. Đađy là cođng cú phạn ánh kêt quạ và hiu quạ hốt đng cụa các b phn trong đơn vị sạn xuât kinh doanh. H thơng kê tốn trách nhim bao goăm vic phađn câp thành các trung tađm trách nhim, xác định các chư tieđu đánh giá và các báo cáo kêt quạ và hiu quạ hốt đng sạn xuât kinh doanh cụa doanh nghip. Cĩ bơn trung tađm trách nhim chụ yêu đĩ là trung tađm chi phí, trung tađm doanh thu, trung tađm lợi nhun và trung tađm đaău tư.
Beđn cánh đĩ, phương pháp đánh giá thành quạ hốt đng kinh doanh baỉng Bạng cađn đơi các chư tieđu đã được biêt đên như là phương pháp đánh giá, kieơm sốt vic thực hin múc tieđu chiên lược. Phương pháp này cho phép đánh giá bơn trieơn vĩng cụa doanh nghip là: thođng tin trieơn vĩng tài chính, khách hàng, chu trình kinh doanh ni b, và kinh nghim với tng trưởng. Phương pháp này h trợ vic đánh giá các trung tađm trách nhim được tơt hơn, giúp định hướng doanh nghip vào các chiên lược múc tieđu cú theơ hơn, nhaỉm vào giá trị mới cụa doanh nghip.
Nghieđn cứu những lý lun cơ bạn cụa h thơng kê tốn trách nhim là cơ sở đeơ đánh giá thực tráng và hồn thin h thơng kê tốn trách nhieơm tái Cođng ty Vaơn tại Quơc tê I.T.I.
CHƯƠNG 2
THỰC TRÁNG H THƠNG KÊ TỐN TRÁCH NHIM TÁI COĐNG TY VN TẠI QUƠC TÊ I.T.I