Phát triển nguồn nhân lực: 1 Tuyển dụng:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện chiến lược phân phối sản phẩm may của công ty cổ phần dệt may đầu tư thương mại thành công tại thị trường TP HCM (Trang 69 - 70)

3. Quảng cáo và chào bán sản phẩm trên 1 số website miễn phí:

3.3.3 Phát triển nguồn nhân lực: 1 Tuyển dụng:

3.3.3.1 Tuyển dụng:

- Cấp quản lý: bộ phận điều hành cơng tác kinh doanh là những người cĩ kiến

thức chuyên sâu, kinh nghiệm quản lý và kinh doanh, am hiểu ngành hàng. Đặc biệt cĩ những chiến lược kinh doanh đúng đắn, khả thi, dài hạn đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.

- Nhân viên kinh doanh: tuyển dụng chặt chẽ theo đúng qui trình tuyển dụng, qua thời gian thử việc để đánh giá một số kỹ năng quan trọng như bán hàng, am hiểu sản phẩm, doanh nghiệp, chăm sĩc khách hàng, đam mê, tâm huyết với cơng việc,….

- Nhân sự khác: tuyển dụng theo nhu cầu cơng việc của từng đơn vị.

3.3.3.2 Đào tạo:

Tất cả các nhân sự quản lý cấp cao hay cán bộ kinh doanh đơn thuần đều yêu cầu phải cĩ những chính sách đào tạo thích hợp trong ngắn hạn và dài hạn dưới nhiều hình thức khác nhau. Một số nội dung đào tạo yêu cầu đáp ứng:

- Kiến thức về doanh nghiệp, về sản phẩm kinh doanh, về tổng quan thị trường. - Các kỹ năng bán hàng cơ bản và nâng cao: kỹ năng giao tiếp, đàm phán, chăm

sĩc khách hàng, quản ký khách hàng, mở rộng thị trường và khách hàng,… - Thơng tin về tình hình thị trường, tình hình chung của xã hội,…

- Ngồi ra, cơng ty cần kết hợp đào tạo kiến thức cho nhân viên bán hàng hoặc

một số nhà trung gian, mơi giới ở các kênh. Hỗ trợ họ trong cơng tác bán hàng, trưng bày hàng hĩa,…

- Đào tạo thơng qua hình thức học việc tại các bộ phận liên quan cho tất cả các đơn vị liên quan sẽ giúp cho mọi người hiểu được cơng việc của nhau và cùng

nhau hỗ trợ thực hiện, là cơ hội nhân viên hiểu thêm về doanh nghiệp mình.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện chiến lược phân phối sản phẩm may của công ty cổ phần dệt may đầu tư thương mại thành công tại thị trường TP HCM (Trang 69 - 70)