3. Quảng cáo và chào bán sản phẩm trên 1 số website miễn phí:
3.3.3.3 Chính sách khuyến khích người lao động:
Việc khuyến khích người lao động được phân chia dưới hai hình thức, khuyến khích vật chất và khuyến khích tinh thần:
- Vật chất: thể hiện thơng qua chính sách lương, thưởng, các khoản hỗ trợ nhân viên khác.
- Tinh thần: thể hiện qua văn hĩa doanh nghiệp, tinh thần làm việc đội nhĩm,
những chuyến du lịch, các phong trào thi đua,…
3.4 Kiến nghị:
Thành Cơng cũng là một doanh nghiệp Việt Nam vì vậy cĩ lợi thế là được hoạt
động trên "sân nhà" với "khán giả nhà". Điều đĩ giúp doanh nghiệp hiểu rõ thị hiếu,
xu hướng và tập quán mua sắm của người tiêu dùng Việt Nam. Để cạnh tranh hiệu quả và khơng bị thua trên sân nhà, trước hết doanh nghiệp cần phải nghiên cứu sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng và khơi gợi được nhu cầu của khách hàng; đẩy
mạnh hoạt động truyền thơng, tiếp thị, thực hiện các chương trình định hướng vào khách hàng, các dịch vụ khách hàng ngày càng chuyên nghiệp hơn. Và đặc biệt, phân phối là một trong những yếu tố quyết định sự thành cơng của các thương hiệu hàng may mặc trên thị trường nội địa vì vậy cần chú ý đầu tư thực hiện và cĩ những chiến lược đúng đắn.
Các doanh nghiệp trong ngành cũng cần cĩ sự liên kết, hợp tác chặt chẽ với nhau, cùng nhau tăng tốc. Thống nhất việc quản lý hoạt động sản xuất và kinh
doanh thơng qua hiệp hội.
Nhà nước cần khuyến khích các trung tâm bán lẻ và siêu thị áp dụng tỷ trọng 80% hàng sản xuất trong nước như ở Thái Lan & Trung Quốc đã làm để đảm bảo nguồn cung ứng cho các doanh nghiệp hàng tiêu dùng nội địa.
KẾT LUẬN
Mục tiêu trở thành cơng ty sản xuất và kinh doanh sản phẩm may mặc hàng đầu Việt Nam đặt ra cho ban lãnh đạo cơng ty và tồn thể cán bộ cơng nhân viên cơng ty nhiệm vụ đầy thử thách. Để hồn thiện mục tiêu, doanh nghiệp phải thực hiện rất nhiều cơng việc, trong đĩ xây dựng hồn thiện và phát triển kênh phân phối là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, đặt nền tảng cho sự phát triển nhanh và ổn định của doanh nghiệp tại thị trường Tp.HCM nĩi riêng và cả nước nĩi chung.
Với vốn kiến thức tích lũy trong q trình học tập, nghiên cứu, những hiểu biết, kinh nghiệm thực tế cịn nhiều hạn chế. Học viên thực hiện đã phân tích đánh giá và
đề ra những giải pháp chiến lược nhằm phát triển kênh phân phối của cơng ty tại thị
trường Tp.HCM trong tình hình thực tế. Các giải pháp sẽ được triển khai vào thực tiễn một cách thành cơng khi cĩ các yếu tố hỗ trợ khác thực hiện được đảm bảo.
Dệt May Thành Cơng với qui mơ doanh nghiệp lớn, lịch sử hình thành lâu đời cĩ thể xem là doanh nghiệp tiêu biểu cho ngành dệt may Việt Nam. Tuy nhiên phạm vi ứng dụng của luận văn phụ thuộc nhiều vào tình hình thực tế của từng doanh
nghiệp cũng như tình hình biến động chung của nền kinh tế.
Do hạn chế về thời gian nghiên cứu và khả năng nhận thức, luận văn khơng tránh khỏi những thiếu xĩt nhất định. Một lần nữa học viên xin chân thành cảm ơn và mong muốn nhận được nhiều ý kiến đĩng gĩp, xây dựng quý báu của quý thầy
cơ trong hội đồng bảo vệ luận án.