CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUỖI CUNG ỨNG
1.3 Các yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến SC
* Yếu tố cơng nghệ: Các đặc điểm của cơng nghệ sản xuất hiện cĩ tác động mạnh mẽ
đối với SC. Nếu cơng nghệ sản xuất cho thấy quy mơ kinh tế quan trọng, các nơi cơng xuất cao là hiệu quả nhất. Ví dụ: trường hợp sản xuất chip máy tính, các nhà máy địi hỏi đầu tư rất lớn. Kết quả là các nhà sản xuất bán dẫn xây dựng các nhà máy cơng suất lớn.
* Yếu tố kinh tế vĩ mơ: các yếu tố này bao gồm thuế, tỷ giá hối đối, … khơng thuộc nội bộ một doanh nghiệp. Thương mại tồn cầu gia tăng, các yếu tố kinh tế vĩ mơ cĩ sự ảnh hưởng mạnh mẽ lên sự thành cơng hay thất bại của SC.
* Yếu tố chính trị, văn hĩa:
- Chính trị: sự ổn định của chính trị của một quốc gia đĩng vai trị quan trọng trong việc lựa chọn vị trí nhà máy. Các cơng ty thích đặt nhà máy của họ ở những nơi cĩ mơi trường chính trị ổn định.
39 “Nguồn: Donald J. Bowersox – David J. Closs – M. Bixby Cooper (2007), Supply chain logistics management, McGraw Hill, USA” [9]
40 “Nguồn: Donald J. Bowersox – David J. Closs – M. Bixby Cooper (2007), Supply chain logistics management, McGraw Hill, USA” [9]
- Văn hĩa: sự tương đồng về văn hĩa giữa các thành viên trong chuỗi sẽ giúp hợp hợp tác trong chuỗi được thuận tiện và dễ dàng hơn gĩp phần năng cao hiệu quả của chuỗi.
* Yếu tố cơ sở hạ tầng: Sự sẵn sàng của cơ sở hạ tầng tốt (đường xá, sân bay, cảng
biển, đường truyền internet,..) là điều kiện tiên quyết quan trọng cho việc đặt nhà máy. Ví dụ: Các cơng ty tồn cầu đặt nhà máy của họ ở Thượng Hải, hay Quảng Đơng nơi cĩ cơ sở hạ tầng tốt.
* Yếu tố cạnh tranh: Các cơng ty phải cân nhắc chiến lược, quy mơ, vi trí của đối thủ
canh tranh khi thiết kế SC. Các quyết định căn bản các cơng ty thực hiện cĩ đặt nhà máy của mình gần đối thủ cạnh tranh hay khơng. Hình thức cạnh tranh và các yếu tố như sự sẵn sàng của nguyên liệu thơ, lao động ảnh hưởng đến việc đặt nhà máy.
* Thời gian phản ứng với khách hàng và sự hiện diện địa phương: Các cơng ty hướng đến khách hàng thì coi trọng (value) thời gian phản ứng ngắn, thì các cửa hàng phải đặt nơi gần với họ
* Chi phí Logistics và chi phí nhà máy: các chi phí này xảy ra trong sự thay đổi SC
như số lượng nhà máy, vị trí, phân chia cơng suất. Các cơng ty phải cân nhắc tồn kho, vận chuyển, chi phí nhà máy khi định vị SC
- Tồn kho và chi phí nhà máy gia tăng khi mà số nhà máy trong SC tăng. Chi phí
vận chuyển gỉam khi mà số nhà máy tăng lên.
- Mạng lưới SC bị ảnh hưởng bởi sự biến động xảy ra tại mỗi nhà máy. Khi cĩ sự
sụt giảm nghiêm trọng về sản lượng là kết quả của sản xuất (processing). Tốt hơn là đặt nhà máy gần nguồn cung hơn là gần khách hàng.
* Chất lượng nguồn nhân lực: Việc xây dựng chiến lược, thực thi chiến lược chuỗi cung ứng do con người thực hiện, sự sẳn cĩ nguồn nhân lực cĩ chất lượng là một yếu tố mang lại thành cơng cho chuỗi cung ứng.
* Cơng nghệ thơng tin:cơng nghệ thơng tin là một cơng cụ gĩp phần làm cho thơng tin trong chuỗi được truyền đi đến các mắt xích của chuỗi nhanh chĩng, kịp thời, đầy đủ, chính xác và cung là cơ sở cho chuỗi đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng.
* Các chính sách và luật pháp:các chính sách và luật pháp của một quốc gia sẽ ảnh hưởng đến quyết định thiết kế chuỗi cung ứng, hay ảnh hưởng đến sự hoạt động của
chuỗi hiệu quả hay khơng. Ví dụ: thủ tục hải quan phức tạp là một cảng trở làm cho chuỗi cung ứng kéo dài thời gian đáp ứng nhu cầu. 42