2.1.3 .3Thời gian bổ dung hàng
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động SC
3.2.5 Cơ cấu lại tổ chức
Sơ đồ tổ chức mới được xây dựng lại nhằm hướng tổ chức đến tổ chức cộng tác nhiều hơn, các bộ phận cĩ mối liên kết với nhau nhiều hơn:
* Khối hoạt động: Trong khối hoạt động gồm khối mua hàng, khối sản xuất và khối logistics sẽ cĩ một giám đốc đứng đầu để điều phối và phối hợp các phịng ban lại với nhau hướng nhĩm này hoạt động theo chiến lược của cơng ty đề ra. Và đặc biệt, khối này cĩ nhĩm xây dựng kế hoạch và kiểm sốt chung cho cả khối nên sẽ tạo cho các phịng ban trong nhĩm liên kết và tích hợp với nhau ngày càng nhiều hơn.
*Khối kinh doanh: khối này cĩ một đại diện lảnh đạo là Phĩ Tổng Giám Đốc đứng ra
kiểm sốt và điều phối khối này bao gồm khối bán hàng, khối marketing, khối dự báo và kế hoạch nhu cầu kinh doanh. Như vậy, khối này sẽ tạo ra sự gắn kết nhiều hơn trong nộ bộ cũng như gần gủi với khách hàng và thị trường nhiều hơn, nhằm tạo mối quan hệ với khách hàng tốt hơn.
* Khối hoạt động hỗ trợ: như khối nhân sự, khối tài chính, khối R&D là các khối hỗ
trợ cho khối hoạt động chính tạo ra giá trị như khối hoạt động, khối kinh doanh. Các khối này tham gia hỗ trợ ngày càng nhiều vào khối tạo giá trị gia tăng.
Tĩm lại: với cơ cấu tổ chức mới được tách ra từ cơ cấu tổ chức cũ và được cơ
cấu lại theo chiến lược chuỗi cung ứng “từ chức năng sang quy trình”. Cơ cấu này làm giảm tầng nấc trong tổ chức, xây dựng nhĩm làm việc hiệu quả, nhĩm tự điều hành và tự chịu trách nhiệm mà ở đĩ cĩ sự liên kết giữa các thành viên nhiều hơn. Ngồi ra, với cơ cấu tổ chức này sẽ hướng tổ chức hoạt động hiệu quả hơn dựa trên hiệu quả tồn cơng ty hơn là hiệu quả cục bộ của phịng ban.