1.2. Quản trị rủi ro tín dụng tại các Ngân hàng Thương mại
1.2.5.1. Nguyên tắc Basel về quản trị rủi ro tín dụng
Ủy ban Basel về giám sát NH là một ủy ban bao gồm các chuyên gia giám sát hoạt động NH được thành lập vào năm 1975 bởi các Thống đốc Ngân hàng Trung ương của nhóm G10 (Bỉ, Canada, Pháp, Đức, Ý, Nhật Bản, Hà Lan, ThụyĐiển, Vương quốc Anh và Mỹ).Ủy ban tổ chức họp thường niên tại trụ sở Ngân hàng Thanh toán Quốc tế (BIS) tại Washington (Mỹ) hoặc tại Thành phố Basel (Thụy Sĩ).
Quan điểm của Ủy ban Basel: sự yếu kém trong hệ thống NH của một quốc gia, dù quốc gia phát triển hay đang phát triển, sẽ đe dọa đến sự ổn định về tài chính trong cả nội bộ quốc giađó. Vì vậy, nâng cao sức mạnh của hệthống
tài chính làđiều mà Ủy ban Basel quan tâm. Ủy ban Basel khơng chỉ bó hẹp trong phạm vi các nước thành viên mà mở rộng mối liên hệ với các chuyên gia trên toàn cầu. Ủy ban Basel đã ban hành 17 nguyên tắc về quản lý nợ xấu mà thực chất là đưa ra các nguyên tắc trong quản trị rủi ro tín dụng, đảm bảo tính hiệu quả và an tồn trong hoạt động cấp tín dụng. Các nguyên tắc này tập trung vào các nội dung cơ bản sau đây:
- Xây dựng mơi trường tín dụng thích hợp: Hội đồng quản trị phải thực hiện phê duyệt định kỳ chính sách rủi ro tín dụng, xem xét rủi ro tín dụng và xây dựng một chiến lược xuyên suốt trong hoạt động của NH (tỷ lệ nợ xấu, mức độ chấp nhận rủi ro…). Trên cơ sở này, Ban Tổng giám đốc có trách nhiệm thực thi các định hướng này và phát triển các chính sách, thủ tục nhằm phát hiện, đo lường, theo dõi và kiểm soát nợ xấu trong mọi hoạt động, ở cấp độ của từng khoản tín dụng và cả danh mục đầu tư. Các NH cần xác định quản trị rủi ro tín dụng trong mọi sản phẩm và hoạt động của mình, đặc biệt là các sản phẩm mới phải có sự phê duyệt của Hội đồng quản trị hoặc Ủy ban của Hội đồng quản trị.
- Thực hiện cấp tín dụng lành mạnh:Các NH cần xác định rõ ràng các tiêu
chí cấp tín dụng lành mạnh (thị trường mục tiêu, đối tượng khách hàng, điều khoản và điều kiện cấp tín dụng…). NH cần xây dựng hạn mức tín dụng cho từng loại KH vay vốn và nhóm KH vay vốn để tạo ra các loại hình rủi ro tín dụng khác nhau nhưng có thể so sánh và theo dõiđược trên cơ sở xếp hạng tín dụng nội bộ đối với KH trong các lĩnh vực, ngành nghề khác nhau. NH cần phải có quy trình rõ ràng trong phê duyệt tín dụng, các sửa đổi tín dụng với sự tham gia của các bộ phận tiếp thị, bộ phận phân tích tín dụng và bộ phận phê duyệt tín dụng cũng như trách nhiệm rạch ròi của các bộ phận tham gia. Đồng thời, NH cần phát triển đội ngũ nhân viên quản lý rủi ro tín dụng có kinh nghiệm, có kiến thức nhằm đưa ra các nhận định thận trọng trong việc đánh giá, phê duyệt và quản lý rủi ro tín dụng. Việc cấp tín dụng cần được thực hiện trên cơ sở giao dịch công bằng giữa các bên, đặc biệt, cần có sự cẩn trọng và đánh giá hợp lý đối với các khoản tín dụng cấp cho các KH có quan hệ.
- Duy trì quá trình quản lý, đo lường và theo dõi tín dụng phù hợp: Các
dụng, bao gồm cập nhật hồ sơ tín dụng, thu thập thơng tin tài chính hiện hành, dự thảo các văn bản như hợp đồng vay… theo quy mô và mức độ phức tạp của NH. Đồng thời, hệ thống này phải có khả năng nắm bắt và kiểm sốt tình hình tài chính, sự tuân thủ các cam kết của khách hàng… để phát hiện kịp thời những khoản vay có vấn đề. Các chính sách rủi ro tíndụng của NH cần chỉ rõ cách thức quản lý các khoản tín dụng có vấn đề, trách nhiệm đối với các khoản tín dụng này nên giao cho bộ phận tiếp thị hay bộ phận xử lý nợ hoặc kết hợp cả hai bộ phận này, tùy theo quy mơ và bản chất của mỗi khoản tín dụng. Ủy ban Basel cũng khuyến khích các NH xây dựng và hồn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ trong quản lý rủi ro tín dụng, giúp phân biệt các mức độ rủi ro tín dụng trong các tài sản có tiềm năng rủi ro của NH.
Như vậy, trong xây dựng mơ hình quản lý rủi ro tín dụng, ngun tắc Basel có một số điểm cơ bản:
Phân tách bộ máy cấp tín dụng theo các bộ phận tiếp thị, bộ phận phân tích tín dụng và bộ phận phê duyệt tín dụng, cũng như trách nhiệm rạch ròi của các bộ phận tham gia.
Nâng cao năng lực của cán bộ quảnlý rủi ro tín dụng.
Xây dựng một hệ thống quản lý và cập nhật thông tin hiệu quả để duy trì một q trìnhđo lường, theo dõi tín dụng thích hợp, đáp ứng yêu cầu thẩm định và quản lý rủi ro tín dụng.
1.2.5.2. Ứng dụng của nguyên tắc Basel trong xây dựng mơhình quản trị
rủi ro tín dụng tại các ngân hàng thương mại Việt Nam
Xây dựng một mơ hình quản lý rủi ro tín dụng phù hợp là yêu cầu khách quan và cần thiết để thực hiện mục tiêu tăng trưởng. Trên cơ sở những nguyên tắc Basel về quản lý nợ xấu và đặc thù hoạt động NH tại Việt Nam, những định hướng có thể áp dụng trong xây dựng mơ hình quản trị rủi ro tín dụng như sau:
Phân tách chức năng bán hàng; chức năng thẩm định, quản lý rủi ro tín dụng và chức năng quản lý nợ trong hoạt động cấp tín dụng. Theo đó, tồn bộ việc xây dựng GHTD trên cơ sở xác định rủi ro tổng thể (thông qua thực hiện xếp hạng tín dụng, phân tích ngành, khả năng phát triển của khách hàng trong tương
lai…) sẽ do bộ phận QLRRTD thực hiện độc lập, đảm bảo tính khách quan cũng như hạn chế sự phân tán thông tin khi cung cấp các sản phẩm tín dụng (cho vay, tài trợ thương mại…). Trên cơ sở sự phân tách trên, bộ phận QHKH sẽ chịu trách nhiệm tiếp xúc, tiếp nhận các yêu cầu của KH; cung cấp thông tin cho bộ phận QLRRTD; đồng thời kiểm tra giám sát quá trình thực hiện các cam kết của KH (sử dụng vốn vay, các cam kết về bảo đảm tiền vay…). Bộ phận QLRRTD thực hiện việc “giám sát song song” quá trình bộ phận QHKH thực hiện các quyết định phê duyệt tín dụng để phát hiện các dấu hiệu rủi ro, cũng như can thiệp kịp thời như giám sát việc thực hiện kiểm tra sử dụng vốn vay, kiểm tra tài sản bảo đảm, các điều kiện giải ngân… Như vậy, q trình đánh giá rủi ro tín dụng được thực hiện một cách tổng thể, liên tục trước, trong và sau khi cho vay; nâng cao hiệu quả QLRRTD, khắc phục được tình trạng khơng kịp thời khi chỉ sử dụng một cơ chế hậu kiểm của bộ phận Kiểm tra nội bộ.
Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm pháp lý của bộ phận quan hệ khách hàng, quản lý rủi ro tín dụng và quản lý nợ. Sự rạch ròi trong phân định trách nhiệm sẽ đảm bảo tính cơng bằng trong đánh giá chất lượng cơng việc, là điều kiện để quá trình xử lý các dấu hiệu rủi ro tín dụng được nhanh chóng, hiệu quả và kịp thời cũng như tạo sự yên tâm trong suy nghĩ, hành động của cán bộ các bộ phận. Đồng thời, mỗi bộ phận trong chức năng, nhiệm vụ của mình cần xây dựng các mục tiêu trong hoạt động cấp tín dụng (tỷ lệ nợ xấu chấp nhận được, số lượng và nhóm khách hàng cần thiết lập, mức độ tăng trưởng tín dụng…); các giải pháp hiện thực hóa các mục tiêu đó; đảm bảo sự phối hợp uyển chuyển, nhịp nhàng giữa các bộ phận tác nghiệp khi thực thi các mục tiêu quản trị rủi ro tín dụng đãđề ra; phù hợp với đặc thù của mỗi NH cũng như chính sách tín dụng mà NH đó đề ra.
Tiêu chuẩn hóa cán bộ theo dõi rủi ro tín dụng để đáp ứng các yêu cầu của nguyên tắc Basel. Các NHTM cần xây dựng đội ngũ cán bộ QLRRTD có kinh nghiệm, có kiến thức và khả năng nhanh nhạy khi xem xét, đánh giá các đề xuất tín dụng. NH có thể xây dựng một hệ tiêu chuẩn đối với cán bộ QLRRTD như trìnhđộ chun mơn, kinh nghiệm thực tế, có thời gian trải qua công tác tại bộ phận QHKH… Những yêu cầu này sẽ giúp cho đội ngũ cán bộ QLRRTD có đủ trình độ, kinh nghiệm thực tế để xử lý nhanh chóng, hiệu quả và một sự thận trọng hợp lý
trong quá trình phân tích, thẩm định và giám sát tín dụng. Đồng thời, NH cần nâng cao tính chuyên nghiệp của cán bộ, theo đó mỗi cán bộ NH trong chức năng, nhiệm vụ của mình phải thực hiện một cách đầy đủ, hết trách nhiệm và thái độ tất cả vì cơng việc chung trong xử lý mối quan hệ giữa các bộ phận.
Xây dựng cơ chế trao đổi thông tin hiệu quả, đảm bảo sự liên lạc thường xuyên và cập nhật các thông tin trọng yếu giữa các bộ phận tín dụng.Mơ hình QLRRTD hiện đại theo nguyên tắc Basel chỉ có thể thành công khi giải quyết được vấn đề cơ chế trao đổi thông tin, đảm bảo sự phân tách các bộ phận chức năng để thực hiện chun mơn hóa và nâng cao tính khách quan nhưng khơng làm mất đi khả năng nắm bắt và kiểm sốt thơng tin của bộ phận QLRRTD. Muốn vậy, những thông tin trọngyếu trong quá trình cho vay cần phải được bộ phận QHKH cập nhật định kỳ và/hoặc đột xuất và chuyển tiếp những thông tin này cho bộ phận QLRRTD phân tích, đánh giá những rủi ro tiềm ẩn. Như vậy, sự vận hành của mơ hình mới có thể thơng suốt và giảm thiểu những e ngại của bộ phận QLRRTD trong các quyết định cấp tín dụng. Đồng thời, NH cần xây dựng hệ thống thông tin và phân tích thơng tin tồn diện, cung ứng nguồn thơng tin chính xác, đáng tin cậy cho các bộ phận chun mơn có liên quan. Các phân tích về ngành, lĩnh vực trong nền kinh tế đang được các NH bắt đầu thực hiện để xây dựng kho dữ liệu phân tích tín dụng nhưng chưa được đầy đủ và thiếu tính kết nối, hỗ trợ giữa các NH trong chia sẻ thơng tin.
Nâng cao tính thực tiễn và khả năng đánh giá chính xác của hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ.Xếp hạng tín dụng là một cơng cụ hiệu quả, mang tính khoa học trong quản trị rủi ro tín dụng thơng qua lượng hóa các đánh giá và đưa ra các quyết định phù hợp. Hệ thống xếp hạng tín dụng khách hàng mới được các NH Việt Namứng dụng trong một vài năm trở lại đây và còn cần nhiều trải nghiệm để sửa đổi, hiệu chỉnh cho phù hợp với điều kiện thực tế. Do đó, hồn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ đang và sẽ là một trong những công việc trọng tâm để nâng cao chất lượng tín dụng. Các NHTM cần thực hiện xếp hạng tín dụng theo định kỳ và duy trì một cách liên tục để làm cơ sở trong xây dựng chính sách khách hàng về giới hạn tín dụng, áp dụng hình thức bảo đảm tiền vay thích hợp, các định hướng tín dụng với từng khách hàng.
1.3. KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG Ở MỘT SỐ NƯỚCTRÊN THẾ GIỚI VÀ BÀI HỌC CHO CÁC NHTM VIỆT NAM TRÊN THẾ GIỚI VÀ BÀI HỌC CHO CÁC NHTM VIỆT NAM
1.3.1. Kinh nghiệm về quản trị rủi ro tín dụng của một số ngân hàng thương mại trên thế giới
1.3.1.1. Kinh nghiệm của Thái Lan
Vào năm 1997-1998, hệ thống ngân hàng Thái Lan bị chao đảo sau cơn khủng hoảng tài chính - tiền tệ. Trước tình hình đó, các ngân hàng Thái Lan đã có một loạt thay đổi căn bản trong hệ thống tín dụng:
Thứ nhất, các ngân hàng Thái Lan tách bạch, phân công rõ chức năng các bộ
phận và tuân thủ các khâu trong quy trình giải quyết các khoản vay. Có thể thấy điều này ở các ngân hàng Bangkok Bank và Siam Commercial Bank (SCB). Cịn quy trình cho vay của Kasikorn Bank lại được tổng kết như sau: tiếp xúc khách hàng; phân tích tín dụng; thẩm định tín dụng; đánh giá rủi ro; quyết định cho vay; thủ tục giấy tờ hợp đồng; đánh giá chất lượng, xemlạikhoản vay.
Thứ hai,tuân thủ nghiêm ngặt các vấn đề có tính ngun tắc trong tín dụng. Rất nhiều NH của Thái Lan trước đây chỉ quan tâm đến tài sản thế chấp, không quan tâm đến dịng tiền của KH vay. Vì thế, hậu quả tín dụng là nợ xấu có lúc lên tới40% (1997-1998). Sở dĩcóđiều này là do một số NH đã không tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc tín dụng trong quá trình cho vay. Nhưng sau đó, nhiều NH khơng chỉ triệt để chấp hành nguyên tắc tín dụng mà cịn quan tâm rất nhiều đến thông tin của KH như: tư cách; hiệu quả kinh doanh; mục đích vay; dịng tiền và khả năng trả nợ; khả năng kiểm soát khoản vay; năng lực quản trị điều hành; thực trạng tài chính…
Thứ ba, tiến hành tính điểm(credit scoring) với tất cả khách hàng để quyết định cho vay. Điển hình cho hình thức này là Siam City Bank và Kasikorn Bank.
Thứ tư, tuân thủ thẩm quyền phán quyết tín dụng. Theo đó, họ quy định việc
quyết định tín dụng theo mức tăng dần: mức phán quyết của một người; một nhóm người hayhội đồng quản trị.
Thứ năm, giám sát chặt chẽ các khoản vay. Sau khi cho vay, NH rất coi trọng việc kiểm tra, giám sát các khoản vay bằng cách tiếp tục thu thập thông tin về
KH, thường xuyên giám sát và đánh giá xếp loại khách hàng để có biện pháp xử lý kịp thời các tình huống rủi rotín dụng.
1.3.1.2. Kinh nghiệm của Nhật Bản
Việc cho vay không chặt chẽ cùng với chính sách mở rộng tín dụng quá tham vọng được kích thích thêm do cạnh tranh trên thị trường là kết quả gây ra các khoản lỗ lớn ở thời gian trước. Các NH không nhận thức được hậu quả nghiêm trọng của việc trì hỗn những biện pháp dứt khốt đối với các KH vay có rủi ro tín dụng, do đó kéo dài tình trạng nợ xấu và dẫn đến những khoản lỗ cho NH. Bài học quan trọng rút ra từ kinh nghiệm của các NH Nhật Bản là:
- NH nên chủ động trong việc đánh giá một KH có tiềm năng rủi ro trong tương lai gần và xa, từ đó có biện pháp xử lý càng sớm càng tốt. Nếu mức lỗ của NH vượt quá khả năng của các NHTM, Nhà nước sẽ dùng các nguồn quỹ quốc gia để can thiệp và tất yếu Ban điều hành các NH cũng được thay thế.
- Thời gian qua, các NH Nhật đã xử lý thành công các vấn đề liên quan đến tài sản không thu hồi được. Tổ chức dịch vụ tài chính (The Financial Service
Agency) đóng vai trị quan trọng trong việc thúc ép các NH thực hiện cơng tác dự phịng cần thiết, cũng như xử lý những khoản nợ xấu mà trước đây đã từng gây ra các khoản lỗ lớn kéo dài trong nhiều năm đối với hầu hết các NH.
1.3.1.3. Kinh nghiệm của Mỹ
Các nghiên cứu về một số NH ở Mỹ thành cơng trong việc kiểm sốt hiệu quả rủi ro tín dụng đãđúc kết những kinh nghiệm như sau:
Thứ nhất, các NH thường nuôi dưỡng một mối quan hệ lâu dài và tổng hợp
với KH. Đa số các NH này đều cố gắng để thiết lập mối quan hệ lâu dài với KH của họ và phục vụ mọi nhu cầu về tài chính. Kết quả là NH sẽ hiểu nhiều hơn về tình hình tài chính của KH và có thêm lợi nhuận khi bán chéo các sản phẩm.
Thứ hai, các NH thường căn cứ nhiều hơn vào việc đánh giá tình trạng của