- Dự phũng tổn thất tớn dụng/Dư nợ tớn dụng: Chỉ tiờu này phản ỏnh cứ
6. Do ỏp lực phải hoàn thành chỉ tiờu kế
2.4.3. Bài học kinh nghiệm.
Từ thực tế hoạt động tớn dụng trong thời gian qua của Ngõn hàng ĐTPT Hậu Giang, trờn cơ sở đỏnh giỏ đỳng những mặt làm được, những mặt cũn tồn tại hạn chế nờu trờn, cú thể rỳt ra một số bài học kinh nghiệm như sau:
Một là, hoạt động tớn dụng của ngõn hàng ĐTPT Hậu Giang phải bỏm sỏt
chủ trương, định hướng của Trung ương, đồng thời cần quan tõm đến tiềm năng cũng như sự phỏt triển kinh tế - xó hội của tỉnh Hậu Giang, để từ đú cú những dự bỏo phự hợp với thực tế.
Hai là, tăng trưởng tớn dụng khụng nờn chạy theo doanh số, theo phong
trào mà phải tập trung vào chất lượng tớn dụng để đảm bảo an toàn và hiệu quả. Việc thực hiện nghiờm tỳc cỏc quy định của phỏp luật về cấp tớn dụng và kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ là những điều kiện tiờn quyết để nõng cao chất lượng tớn dụng của ngõn hàng ĐTPT Hậu Giang.
Ba là, phỏp quy húa cỏc quy định, quy trỡnh nghiệp vụ tớn dụng nhằm tăng
cường ý thức chấp hành của từng cỏn bộ tớn dụng. Bởi vỡ, mụi trường phỏp lý hoàn thiện và việc chấp hành tốt cỏc quy định là một bảo đảm an toàn cho cỏc hoạt động tớn dụng và hiệu quả cho cụng tỏc quản lý rủi ro.
Bốn là, đa dạng húa sản phẩm tớn dụng cựng với đa dạng húa danh mục
đầu tư đi đụi với việc tăng dần tỷ lệ nợ cho vay cú TSĐB nhằm phũng ngừa rủi ro tớn dụng cú thể xảy ra.
Năm là, tăng cường bổ sung nguồn vốn, đõy là yếu tố cực kỳ quan trọng
để cạnh tranh với cỏc tổ chức tớn dụng khỏc. Bởi vỡ cú vốn mới cú thể phỏt triển tớn dụng, cú thể đổi mới cụng nghệ, hiện đại húa hoạt động ngõn hàng núi chung và hoạt động tớn dụng núi riờng.
Sỏu là, tranh thủ nghiờn cứu, học tập, trao đổi kinh nghiệm, kỷ thuật tiến
tiến từ cỏc ngõn hàng nước ngoài về lĩnh vực quản lý RRTD, chuẩn bị cho hội nhập tài chớnh quốc tế.
Bảy là, nguồn nhõn lực là yếu tố của mọi sự thành cụng, hệ thống ngõn
hàng thương mại nhà nước núi chung và ngõn hàng ĐTPT núi riờng tụt hậu rất xa so với cỏc NHTMCP về điều kiện đói ngộ, đào tạo, tập huấn từ đú thường xuyờn xảy ra tỡnh trạng lao động cú chuyờn mụn, cú kinh nghiệm bị hỳt sang cỏc NHTMCP và ngõn hàng nước ngoài. Do đú, chớnh sỏch tuyển dụng, sử dụng, đói ngộ và đề bạt, bổ nhiệm cỏn bộ cú tỏc động trực tiếp đến hiệu quả thực thi chớnh sỏch tớn dụng của ngõn hàng. Một chớnh sỏch quản trị tớn dụng tốt mà khụng cú chớnh sỏch về nguồn nhõn lực sẽ khụng đạt hiệu quả và giỏn tiếp đến việc gia tăng nguy cơ rủi ro đạo đức ở cỏn bộ tớn dụng.