- Giai đoạn thứ hai từ năm 2010 đến năm 2015: Tiếp tục phỏt triển
3.2. Một số giải phỏp để nõng cao hiệu quả của hoạt động quản lý
RRTD tại BIDV Hậu Giang.
Qua phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý rủi ro tại Ngõn hàng Đầu tư và Phỏt triển Hậu Giang ở phần trờn. Thực tế hiện nay nợ quỏ hạn, nợ xấu của ngõn hàng đều đảm bảo tớnh an toàn cao so với một số ngõn hàng khỏc, tuy nhiờn khi đất nước ta đang trong quỏ trỡnh hội nhập sõu và rộng với nền kinh tế thế giới, thỡ tất cả cỏc vấn đề kinh tế - xó hội đều cú những cơ hội để phỏt triển nhanh, mạnh. Bờn cạnh những cơ hội đú sẽ xuất hiện rất nhiều những nguy cơ thỏch thức đối với nền kinh tế núi chung và từng tổ chức kinh tế núi riờng.
Hiện nay, phần lớn cỏc ngõn hàng thương mại Việt Nam đang hoạt động như một ngõn hàng tập hợp cỏc chi nhỏnh, chưa kinh doanh đa năng, sản phẩm dịch vụ cũn nghốo nàn, cụng nghệ chưa đủ, chưa đồng bộ, chưa cú nhiều kết nối với nhau và liờn kết với khỏch hàng, đặc biệt là hệ thống ngõn hàng quốc doanh của chỳng ta. Do lĩnh vực tài chớnh tiền tệ là những lĩnh vực rất nhạy cảm với biến động của thị trường thế giới, lĩnh vực này cú rất nhiều những tập đoàn tài chớnh, ngõn hàng lớn trờn thế giới sẽ tỏc động vào, trong khi đú, hệ thống ngõn hàng quốc doanh của chỳng ta chậm đổi mới, chưa đỏp ứng được với yờu cầu hội nhập. Từ thực trạng quản lý rủi ro của BIDV Hậu Giang và kinh nghiệm ở một số nước trong khu vực và trờn thế giới, nhằm cú điều kiện xõy dựng và phỏt triển thương hiệu BIDV, từng bước hội nhập với nến kinh tế thế giới. Bản thõn tụi đưa ra một số giải phỏp cơ bản để Ngõn hàng Đầu tư và Phỏt triển Hậu Giang xem xột cú thể vận dụng trong quỏ trỡnh thực hiện theo định hướng từ nay đến năm
2015 của BIDV Hậu Giang. Cỏc nhúm giải phỏp: Kiểm soỏt rủi ro; Tài trợ rủi ro và nhúm giải phỏp hỗ trợ khỏc. Cụ thể như sau: