- Dự phũng tổn thất tớn dụng/Dư nợ tớn dụng: Chỉ tiờu này phản ỏnh cứ
KếT LUậN CH−ơNG
Hệ thống ngõn hàng thương mại tại Việt Nam đang trong quỏ trỡnh phỏt triển và hoàn thiện. Cỏc ngõn hàng thương mại hoạt động trong mụi trường kinh doanh nhiều biến động, cạnh tranh cao, khung phỏp lý cũn nhiều bất cập, hệ thống thụng tin hỗ trợ cũn yếu kộm, trỡnh độ quản lý và nghiệp vụ cú sự cải thiện nhưng khụng tương xứng với tốc độ phỏt triển hiện tại.
Trong bối cảnh trờn, hoạt động tớn dụng của ngõn hàng ĐTPT Hậu Giang tiềm ẩn nhiều rủi ro. Nguyờn nhõn gõy ra rủi ro tớn dụng bao gồm nguyờn nhõn khỏch quan từ mụi trường kinh doanh, nguyờn nhõn chủ quan từ người vay và nguyờn nhõn chủ quan từ phớa ngõn hàng cho vay. Bờn cạnh những nỗ lực và kết quả đạt được trong việc xõy dựng và hoàn thiện hoạt động quản trị rủi ro tớn dụng tại ngõn hàng ĐTPT Hậu Giang vẫn cũn nhiều mặt cũn hạn chế và tồn tại cần phải khắc phục, xõy dựng, hoàn thiện, đẩy mạnh và nõng cao nhằm đỏp ứng kịp thời với tốc độ tăng trưởng tớn dụng và mở rộng mạng lưới hoạt động hiện nay trờn địa bàn tỉnh Hậu Giang.
Từ những cơ sở lý luận về quản trị rủi ro tớn dụng trong chương một, qua việc phõn tớch cỏc số liệu về hoạt động SXKD, đặc biệt là phõn tớch cỏc chỉ số đo lường rủi ro tớn dụng. Kết hợp với việc phỏng vấn, khảo sỏt thực trạng về cỏc yếu tố ảnh hưởng rủi ro tớn dụng, cũng như khảo sỏt thực trạng về hoạt động quản trị rủi ro tớn dụng tại ngõn hàng ĐTPT Hậu Giang trong thời gian qua, cụ thể như:
- Về mụ hỡnh và tổ chức hoạt động của bộ phận quản lý rủi ro chưa phự hợp với thực tế so với cỏc NHTM khỏc, đặc biệt là NHTM ngoài Nhà nước do chưa tỏch bạch khỏi bộ phận tớn dụng.
- Về hệ thống thụng tin đối với khỏch hàng chưa đỏp ứng được yờu cầu như: ngành nghề kinh doanh, vốn kinh doanh, tỡnh hỡnh tài chớnh, mối quan hệ với cỏc cơ quan thẩm quyền của địa phương.
- Về nguồn nhõn lực của ngõn hàng cũng cũn nhiều hạn chế như: thiếu cỏn bộ cú kinh nghiệm do chuyển cụng tỏc, trỡnh độ chuyờn mụn cũn yếu chưa đỏp ứng yờu cầu...
Từ nhận xột trờn, tỏc giả nờu lờn những mặt đó làm được và những tồn tại yếu kộm cần khắc phục, đồng thời cũng rỳt ra những bài học kinh nghiệm. Chương 2 cũng là cơ sở để người viết đề xuất cỏc giải phỏp chung cho hệ thống BIDV núi chung và những giải phỏp đặc thự cho BIDV Hậu Giang núi riờng, nhằm nõng cao hiệu quả quản lý rủi ro tớn dụng tại ngõn hàng ĐTPT Hậu Giang ở chương 3.
Ch−ơng 3:
MộT Số GIảI PHáP để NâNG CAO HIệU QUả QUảN Lý RủI RO TíN DụNG TạI NGâN HμNG đầU T− PHáT TRIểN
TỉNH HậU GIANG
3.1. Định hướng phỏt triển kinh doanh trong hoạt động tớn dụng của
Ngõn hàng ĐTPT đến 2015.
3.1.1. Định hướng chiến lược phỏt triển tớn dụng của BIDV.
Trong bối cảnh hậu WTO, nhằm chủ động nắm bắt cỏc cơ hội thị trường và cơ hội hợp tỏc kinh doanh, xỏc định cỏc lĩnh vực cú tiềm năng, mục tiờu cụ thể BIDV đó định hướng chiến lược phỏt triển chung cho toàn hệ thống theo lộ trỡnh hội nhập cụ thể như sau: