Chương 2 : THỰC TRẠNG TÍN DỤNG BÁN LẺ TẠI BIDV
3.3. Một số giải pháp phát triển tín dụng bán lẻ tại BIDV
3.3.1.13. Tăng cường năng lực quản lý rủi ro
Năng lực quản lý rủi ro mang tính quyết định chất lượng tín dụng và khả năng xử lý rủi ro của tổ chức tín dụng. Để đảm bảo duy trì rủi ro tín dụng ở mức thấp,
mục tiêu phấn đấu tỉ lệ nợ xấu tín dụng bán lẻ dưới 3%, mức thơng lệ, và thấp hơn tỉ lệ nợ xấu chung của tồn hệ thống, BIDV cần thiết tăng cường cơng tác quản lý rủi ro tín dụng, một số giải pháp cụ thể:
- Hồn thiện mơ hình tổ chức và chức năng nhiệm vụ, đảm bảo tách bạch giữa chức năng kinh doanh (bộ phận quan hệ khách hàng) và chức năng quản lý rủi ro
(bộ phận quản lý rủi ro và quản trị tín dụng) tại các chi nhánh nhằm chuyên nghiệp hố cơng tác quản lý rủi ro tín dụng, giảm thiểu rủi ro.
- Xây dựng và kiểm sốt tập trung hệ thống chấm điểm, xếp hạng khách hàng tồn hệ thống BIDV tại Hội sở chính, để đảm bảo việc xác định hạn mức tín dụng, phân tích và định lượng rủi ro tại các chi nhánh thống nhất, tránh tình trạng khách hàng vay nhiều nơi, hạn mức khác nhau, loại trừ được các khách hàng khơng phải là khách hàng mục tiêu do kết quả xếp hạng khác nhau…
- Tăng cường cơng tác dự báo tại Hội sở chính cũng như tại các chi nhánh để quản lý rủi ro thị trường.
- Quản lý tốt hơn rủi ro vận hành, tác nghiệp thơng qua những giải pháp tổng thể: chuẩn hĩa các quy trình sản phẩm, tác nghiệp và quản lý và kiểm sốt việc tuân thủ các quy trình nghiệp vụ; tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm tốn nội bộ; nâng cao tính bảo mật và an tồn dữ liệu, hệ thống lưu trữ dự phịng dữ liệu liên tục; thiết kế các sản phẩm bán lẻ kết hợp với các sản phẩm bảo hiểm; trích lập đầy đủ kịp thời quỹ dự phịng rủi ro…