2.3 Phân tích mơi trường nội bộ của Cơng ty Phát Minh
2.3.1.8 Năng lực lõi
Những năng lực cạnh tranh chính trong lĩnh vực kinh doanh biến tần của Cơng ty TNHH Điện cơ Phát Minh được thể hiện qua những điểm sau:
• Nhân viên Cơng ty Phát Minh được đào tạo bài bản từ các chuyên gia của Yaskawa – đây là những chuyên gia hàng đầu thế giới về điều khiển chuyển động. Với những kiến thức cĩ được sẽ thuận lợi rất nhiều trong việc kinh doanh biến tần ở Việt Nam so với các đối thủ cạnh tranh chỉ đơn thuần là thương mại.
• Cơng ty Phát Minh cĩ kinh nghiệm rất tốt trong việc sửa chữa biến tần của tất cả các hãng trên thế giới. Đây là một yếu tố quan trọng giúp Cơng ty dễ dàng tiếp cận thị trường và hiểu được kĩ hơn về biến tần.
• Để phục vụ cho nghiên cứu chế tạo, test, thử tải và đánh giá năng lực của biến tần, Cơng ty Phát Minh đã xây dựng nhiều phịng thí nghiệm được trang bị đầy đủ motor, máy mĩc, thiết bị đo lường cao cấp. Đây là cơ sở quan trọng kèm theo Ban Giám Đốc Cơng ty cĩ hiểu biết sâu rộng về biến tần cộng thêm cĩ nhiều năm nghiên cứu đã giúp Cơng ty cĩ thể chế tạo ra một số thiết bị phục vụ cho lĩnh vực kinh doanh biến tần. Điều này đã cổ vũ cho Cơng ty sớm đạt được mục tiêu đề ra là tạo ra được sản phẩm biến tần đầu tiên ở Việt Nam
Dựa vào những yêu cầu cần thiết để xác định năng lực lõi đã được đề cập ở chương 1, tơi đã tiến hành xác định năng lực lõi của Cơng ty như sau:
Năng lực trong lĩnh vực kinh doanh biến tần của Cơng ty Phát Minh Lợi thế cạnh tranh Giá
trị Khơng thể bắt chước Khan hiếm Khơng thể thay thế Kết luận
Nhân viên được đào tạo từ những chuyên gia hàng đầu thế giới
Cĩ Cĩ Cĩ Cĩ Năng lực
lõi
Cĩ nhiều kinh nghiệm sửa chữa biến tần và khả năng chế tạo thiết bị
Cĩ Cĩ Cĩ Cĩ
Năng lực lõi
Cĩ thiết bị hiện đại Cĩ Cĩ Khơng Cĩ Lợi thế cạnh tranh
Nhận xét: Cơng ty cĩ 2 năng lực lõi, do đĩ Cơng ty cần phát huy thế mạnh
của mình để phục vụ tốt hơn cho cơng việc kinh doanh.