1.4 Cơ sở để xây dựng chiến lược
1.4.7 Ma trận hoạch định chiến lược cĩ thể lựa chọn (QSPM)
Sự phân tích và trực giác là cơ sở để ra những quyết định về việc hình thành chiến lược. Ma trận hoạch định chiến lược cĩ thể định lượng (QSPM) là kỹ thuật cho thấy một cách khách quan các chiến lược thay thế tốt nhất. Ma trận QSPM sử dụng các yếu tố đầu vào nhờ những phân tích bên trong, bên ngồi thơng qua ma trận EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, kết hợp với kết quả tổng hợp SWOT cung cấp những thơng tin cần thiết để thiết lập ma trận QSPM. Tĩm tắt chương I
Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các mơi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định để đạt được các mục tiêu đĩ trong mơi trường hiện tại cũng như tương lai nhằm tăng thế lực cho doanh nghiệp.
Để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, chúng ta phải phân tích các yếu tố mơi trường ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm mơi trường vĩ mơ (các yếu tố kinh tế, chính trị…), đến mơi trường vi mơ (đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn …) Ma trận các yếu tố bên ngồi EFE sẽ là cơng cụ hữu hiệu giúp nhà quản trị tổng hợp các yếu tố này. Tiếp đến, nhà quản trị cần hiễu rõ bản thân nội tại của doanh nghiệp thơng qua việc phân tích hoạt động marketing, quản trị nhân sự, tài chính kế tốn, hệ thống cơng nghệ thơng tin, ….. Ma trận các yếu tố bên trong IFE là cơng cụ hỗ trợ tích cực để phân tích nội bộ doanh nghiệp. Từ đĩ, nhà quản trị sẽ đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, cũng như các nguy cơ của doanh nghiệp thơng qua phân tích SWOT.
Kết hợp các yếu tố phân tích trên, cùng với kinh nghiệm, trực giác của nhà quản trị sẽ xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, khả thi.
Dựa vào cơ sở lý luận nêu trên áp dụng trong doanh nghiệp thuộc ngành bảo hiểm nhân thọ, đề tài đi sâu phân tích mơi trường bên ngồi (vi mơ, vĩ mơ) của Cơng ty BHNT Dai-ichi Life để xây dựng ma trân các yếu tố bên ngồi, phân tích mơi trường nội bộ để xây dựng ma trận các yếu tố bên trong (IFE). Từ đĩ phân tích SWOT của Dai-ichi Life, và xác định chiến lược cơng ty cần thực hiện trong giai đoạn từ 2008 đến 2010.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM