Sản phẩm thay thế

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty BHNT DAI ICHI LIFE đến 2010 (Trang 45 - 46)

2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi

2.2.2.5 Sản phẩm thay thế

Theo xu hướng chung, các doanh nghiệp bảo hiểm phải đa dạng hĩa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, cũng như nâng cao tính cạnh tranh so với một số kênh đầu tư khác như gửi tiết kiệm ngân hàng, đầu tư chứng khốn, bất động sản, …Như đã đề cập ở phần trên, sản phẩm liên kết đầu tư cĩ thể được xem là bước cải cách nhằm phát triển thị trường bảo hiểm nhân thọ. Bên cạnh việc triển khai sản phẩm này, các doanh nghiệp bảo hiểm phải thành lập cơng ty quản lý quỹ để giúp khách hàng cĩ nhiều sự lựa chọn kênh đầu tư nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư. Tính đến thời điểm hiện tại, 2 cơng ty Prudential, Manual Life đã thành lập cơng ty quản lý quỹ, và chuẩn bị triển khai sản phẩm liên kết đầu tư. Đây là một trong những điểm Dai-ichi Life Việt Nam cần cĩ kế hoạch xem xét đầu tư, nhanh chĩng triển khai. Bên cạnh đĩ, đối thủ cạnh tranh của Dai-ichi Việt Nam nĩi riêng, và của các doanh nghiệp bảo hiểm nĩi chung cịn phải kể đến các tổ chức tài chính như ngân hàng, cơng ty chứng khốn. Trong thời gian 2 năm gần đây, thị trường chứng khốn Việt Nam phát triển mạnh đã thu hút nhiều nhà đầu tư vào thị trường chứng khĩan. Điều này đã gây khơng ít khĩ khăn cho doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ trong thời gian qua. Ngồi ra, tình hình lạm phát gia tăng, ngân hàng tăng lãi suất huy động cũng là nguyên nhân chính thu hút đầu tư bảo hiểm vào ngân hàng.

Theo đặc điểm đặc thù của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ truyền thống, nếu khách hàng muốn hủy hợp đồng bảo hiểm trước hạn thì số tiền nhận được thường thấp hơn tổng phí bảo hiểm khách hàng đã thanh tốn. Từ hạn chế đĩ, các ngân hàng thương mại đã liên kết với một số cơng ty bảo hiểm triển khai sản phẩm tiền gửi tiết kiệm liên kết bảo hiểm. Theo đĩ, người gửi tiền vẫn được bảo hiểm, cĩ thể bảo tồn số tiền khi rút tiền trước hạn, mà vẫn được bảo hiểm khi cĩ rủi ro xảy ra. Điều là một trong những sản phẩm thay thế gây nhiều áp lực cho doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty BHNT DAI ICHI LIFE đến 2010 (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)