3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược
3.3.3 Giải pháp về nghiên cứu, phát triển sản phẩm
Bộ phận phát triển sản phẩm cần nhanh chĩng tận dụng tất cả các nguồn lực hiện cĩ, thừa hưởng và kết hợp những sản phẩm của cơng ty mẹ đã xây dựng để xây dựng cho mình kế hoạch phát triển sản phẩm bảo hiểm nhân thọ, nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân Việt Nam trong thời gian sớm nhất.
- Trước hết, bộ phận phát triển sản phẩm cần nhanh chĩng đánh giá lại hệ thống các sản phẩm hiện tại cĩ đáp được ứng nhu cầu thị trường hay khơng. Đề xuất điều chỉnh tính năng từng sản phẩm.
- Nghiên cứu tất cả sản phẩm Dai-ichi Life Nhật Bản đang triển khai. Nhanh chĩng triển khai những sản phẩm nào phù hợp với nhu cầu tại thị trường Việt Nam.
- Nhanh chĩng tìm hiểu nhu cầu thị trường và thiết kế các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu. Bộ phận cần tham khảo hệ thống sản phẩm từ cơng ty mẹ, đánh giá mức độ phù hợp để đề xuất áp dụng triển khai tại thị trường Việt Nam.
- Cần nhanh chĩng thiết kế, chuẩn bị cơ sở hạ tầng, xin giấy phép để triển khai sản phẩm bảo hiểm liên kết đầu tư. Hiện tại, Prudential đã triển khai thành cơng sản phẩm này. Manual Life và AIG đã sẵn sàng để triển khai. Theo đánh giá của hầu hết các cơng ty bảo hiểm tại Việt Nam, sản phẩm bảo hiểm liên kết đầu tư sẽ là sản phẩm chủ lực của cơng ty bảo hiểm nhân thọ trong thời gian tới. Với tính năng ưu việt, khách hàng vừa được bảo hiểm, vừa được chọn lựa tham gia đầu tư thơng qua quỹ đầu tư chuyên nghiệp, nhằm nâng cao mức sinh khi tham gia bảo hiểm. Như đã trình bày phần trên, song song với kế hoạch này, cơng ty cần nhanh chĩng thành lập cơng ty quản lý quỹ trực thuộc, quản lý một số quỹ đầu tư chứng khốn, để làm đầu ra cho sản phẩm liên kết đầu tư.