2.3 Phân tích các yếu tơ bên trong
2.3.2 Cơng tác quản trị
Cơng tác ra quyết định
Theo tập quán kinh doanh, người Nhật thường rất thận trọng trước khi ra quyết định. Cơng tác tìm hiểu, nghiên cứu thường diễn ra lâu hơn so với người
phương tây. Phong cách đĩ cũng đang được thể hiện tại Dai-ichi Life Việt Nam. Hiện tại, mọi quyết định của cơng ty liên quan đến các chính sách, chiến lược đều phải đưa ra cuộc họp hội đồng quản trị, lấy ý kiến tham khảo, hoặc trong nhiều vấn đề quan trọng phải chờ ý kiến quyết định từ cơng ty mẹ tại Nhật Bản. Do vậy, cơng ty thường tốn nhiều thời gian bàn bạc, thảo luận mới đi đến thống nhất quan điểm, và ra quyết định thực hiện, nên việc ra quyết định khơng kịp thời để đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Hơn nữa, Dai-ichi Life đang trong quá trình chuyển giao, chuyển đổi từ Bảo Minh CMG qua Dai-ichi Life. Chắc chắn sẽ thay đổi nhiều vấn đề về nhân sự, tác phong làm việc, quy trình …cĩ ảnh hưởng đến nhân sự trước đây. Đây cũng là một trong những khĩ khăn Dai-ichi Life phải cân nhắc, nghiên cứu rất kỹ trước khi quyết định thay đổi, và cần nhiều thời gian.
Cơng tác tổ chức
Cơ cấu tổ chức của cơng ty hiện tại là tương đối hợp lý. Việc tái cấu trúc cơ cấu tổ chức của Bảo Minh CMG bằng cách mở rộng và phát triển thêm các phịng ban mới là hồn tồn hợp lý nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững, chủ động trong cơng tác. Cơng ty đã thành lập phịng định phí, phịng đầu tư, tách hoạt động marketing ra khỏi hoạt động kinh doanh và thành lập phịng marketing để tập trung vào cơng tác quảng bá thương hiệu trong thời gian sớm nhất.