Tài chính và năng lực bảo hiểm

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty BHNT DAI ICHI LIFE đến 2010 (Trang 57 - 58)

2.3 Phân tích các yếu tơ bên trong

2.3.3 Tài chính và năng lực bảo hiểm

Tình hình tài chính

Tình hình tài chính của cơng ty khá lành mạnh và trong sạch. Với đặc thù của ngành kinh doanh bảo hiểm, cơng ty phải ln trích quỹ dự phịng nghiệp vụ theo quy định của Bộ tài chính. Bên cạnh đĩ, các khoản đầu tư vào các tài sản cĩ mức độ an tồn, cũng như khả năng thanh khoản cao, đáp ứng được nhu cầu về tiền mặt khi cĩ tổn thất lớn.

Ngồi ra, với tiềm lực tài chính mạnh mẽ từ cơng ty mẹ, Dai-ichi Life Việt Nam cĩ đầy đủ khả năng tài chính để đầu tư mạnh mẽ, sâu rộng cho hoạt động kinh doanh bảo hiểm nhân thọ, cũng như các hoạt động trong lĩnh vực tài chính tại Việt Nam. Vào thời kỳ của liên doanh Bảo Minh CMG, tình hình tài chính của cơng ty gặp nhiều khĩ khăn, vì liên doanh đang trong giai đoạn chào bán cho các đối tác khác, nên cơng ty khơng được tiếp tục đầu tư. Sau khi mua lại Bảo Minh CMG, Dai-ichi Life Việt Nam đã quyết định đầu tư thêm 12.5 triệu USD, nâng tổng vốn hoạt động của cơng ty lên tới 25 triệu USD. Sau gần 1 năm chính thực hoạt động tại Việt Nam, ngày 15/01/2008 cơng ty vừa tăng vốn đầu tư từ 25 triệu USD lên 72 triệu USD. Với số vốn này, Dai-ichi Life Việt Nam trở thành cơng ty Bảo hiểm nhân thọ nước ngồi cĩ vốn đầu tư lớn đứng thứ nhì tại Việt Nam. Việc quyết định rĩt vốn rất lớn vào Việt Nam chỉ sau 1 năm hoạt động một lần nữa khẳng định sự tin tưởng vào tương lai của cơng ty cũng như tiềm năng của thị trường bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam.

Năng lực bảo hiểm

Nhờ khả năng tài chính mạnh mẽ, cũng như sự hỗ trợ mạnh mẽ từ cơng ty mẹ, nên khả năng nhận bảo hiểm của cơng ty là rất cao. Song song đĩ, với mối quan hệ hợp tác lâu dài, tốt đẹp với các nhà tái bảo hiểm như Swiss Re, …cũng tạo thuận lợi để giúp nâng cao năng lực bảo hiểm của cơng ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty BHNT DAI ICHI LIFE đến 2010 (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)