Giải pháp về tài chính, đầu tư

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty BHNT DAI ICHI LIFE đến 2010 (Trang 85 - 87)

3.3 Các giải pháp để thực hiện chiến lược

3.3.4 Giải pháp về tài chính, đầu tư

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn huy động được từ bảo hiểm, nhanh chĩng đưa cơng ty đi đến cĩ lãi từ hoạt động kinh doanh, bên cạnh việc xây dựng và phát triển hoạt động khai thác kinh doanh bảo hiểm nhân thọ, cơng ty cần đầu tư để phát triển hoạt động đầu tư tại thị trường Việt Nam. Thật vậy, thiết nghĩ đây là mục đích cuối cùng khi Dai-ichi Life quyết định vào thị trường Việt Nam. Trước hết là thơng qua kênh bảo hiểm để huy động vốn, sau đĩ sẽ thành lập cơng ty quản lý quỹ để đẩy mạnh cơng tác đầu tư vào thị trường chứng khốn, bất động sản …

Do tính chất đặc thù và tầm quan trọng của hoạt động đầu tư đối với sự an tồn tài chính của doanh nghiệp bảo hiểm, hoạt động đầu tư được quy định khá đầy đủ và chặt chẽ trong luật kinh doanh bảo hiểm, và các văn bản hướng dẫn thi hành. Cũng giống như quy định pháp luật của nhiều nước trên thế giới, hoạt động đầu tư của các DNBH tại Việt Nam phải tuân thủ những hạn chế nhất định vềø nguồn vốn đầu tư, lĩnh vực đầu tư, cụ thể là:

- Mua trái phiếu Chính phủ, trái phiếu doanh nghiệp cĩ bảo lãnh, gửi tiền tại các tổ chức tín dụng khơng hạn chế;

- Mua cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp khơng cĩ bảo lãnh, gĩp vốn vào các doanh nghiệp khác tối đa 50% vốn nhàn rỗi từ dự phịng nghiệp vụ bảo hiểm;

- Kinh doanh bất động sản, cho vay, uỷ thác đầu tư qua các tổ chức tài chính – tín dụng tối đa 40% vốn nhàn rỗi từ dự phịng nghiệp vụ ảo hiểm.

Bảng 3.6: Cơ cấu đầu tư vốn của Bảo Minh CMG năm 2004-2005

Xem xét cơ cấu đầu tư của cơng ty trong giai đoạn 2004 – 2005 (khi cịn là Bảo Minh CMG), ta nhận thấy hoạt động đầu tư trực tiếp của cơng ty chủ yếu là gửi ngân hàng và mua trái phiếu chính phủ cĩ mức sinh lời thấp. Trong khi đĩ, các tài sản đầu tư cĩ mức sinh lời cao hơn như đầu tư cho vay, mua cổ phiếu, kinh doanh bất động sản, gĩp vốn vào các cơ sở đầu tư khác lại rất thấp, chưa đến 10%. Điều đĩ cho thấy cơng ty chưa thực sự tìm được kênh đầu tư vốn, hoặc chưa thực sự đầu tư cho hoạt động đầu tư.

Vì vậy, Dai-ichi Life Việt Nam cần tập trung nghiên cứu thị trường cổ phiếu, thị trường bất động sản để cĩ những đề xuất đầu tư kịp thời, hợp lý, đem lại mức sinh lời cao hơn.

2004 2005

Loại hình đầu tư Số tiền

(triệu đồng) %

Số tiền

(triệu đồng) %

Đầu tư ngắn hạn vào tiền gửi ngân hàng

73.463 36% 49.991 13% Đầu tư dài hạn, bao gồm:

130.113 64% 325.472 87%

+ Tiền gửi ngân hàng cĩ kỳ hạn

122.156 60% 187.430 50% + Trái phiếu chính phủ 0% 120.000 32% + Cho vay hợp đồng 7.957 4% 18.042 5% Đầu tư tổng cộng 203.576 100% 375.463 100%

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty BHNT DAI ICHI LIFE đến 2010 (Trang 85 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)