Nâng cao năng lực điều hành và quản trị rủi ro ngân hàng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng và phát triển thương hiệu ngân hàng ngoại thương việt nam trong thời kỳ hội nhập (Trang 71 - 72)

3.3. Giải pháp xây dựng và phát triển bền vững thương hiệu Vietcombank

3.3.1.2. Nâng cao năng lực điều hành và quản trị rủi ro ngân hàng

Trong mơi trường cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng tăng trong việc phát triển nhiều sản phẩm và dịch vụ mới cùng với thị trường luơn biến động, vấn đề nâng cao năng lực điều hành và quản trị rủi ro một cách hiệu quả đối với Vietcombank cần phải đặc biệt quan tâm. Mục đích của việc nâng cao năng lực điều hành và quản trị rủi ro là bảo vệ và hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro về tài sản và uy tín của ngân hàng trong hoạt động kinh doanh. Vì vậy, trong thời gian tới Vietcombank phải thực hiện một số biện pháp sau:

- Cần tăng cường việc tổ chức các khĩa đào tạo dành riêng cho cán bộ quản lý theo từng cấp. Mặc khác, cần lựa chọn cán bộ quản lý các cấp cĩ tiềm năng đi đào tạo thực tập ở nước ngồi, đổi mới mơ hình tổ chức và quy chế điều hành theo hướng tăng quyền lực quản lý của HĐQT. Ban kiểm sốt nội bộ phải độc lập với cơ quan điều hành và trực thuộc HĐQT.

- Cần phải hồn thiện hệ thống thơng tin dữ liệu khách hàng trực tuyến, chuẩn hĩa các quy chế quy trình nghiệp vụ và quán triệt sâu rộng đến mọi CBCNV nâng cao năng lực quản trị và điều hành của mọi cấp.

- Hồn thiện chức năng và Quy chế hoạt động của Ủy ban Quản lý rủi ro (RMC); Ủy ban quản lý tài sản Nợ/ Cĩ (ALCO); Hội đồng Tín dụng Trung Ương và Hội đồng Tín dụng các định chế tài chính.

- Tiếp tục phát triển và hồn thiện các quy trình quản lý rủi ro trong nội bộ ngân hàng và Quy trình chuyển tiền tập trung.

- Đẩy mạnh cơng tác kiểm sốt nội bộ với mục tiêu quan trọng nhằm xây dựng được hệ thống tìm kiếm những xu hướng tiềm ẩn tiêu cực, bất ổn và thiếu sĩt trong hoạt động của ngân hàng để từ đĩ đưa ra biện pháp chấn chỉnh.

- Tích cực áp dụng các khuyến nghị của Ủy ban Basel về giám sát ngân hàng.

- Khi xây dựng chiến lược hoạt động cần phân tích, tính tốn các điều kiện vĩ mơ, xu hướng phát triển của thị trường dịch vụ, thị trường vốn, trong đĩ tính đến tình hình quốc tế.

- Thực hiện đúng các Quy định về tỷ lệ bảo đảm an tồn trong hoạt động Ngân hàng, ban hành theo Quyết định số 457/2005/QĐ-NHNN ngày 19/04/2005 và Quy định về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phịng để xử lý rủi ro tín dụng theo Quyết định 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/04/2005 của Thống đốc NHNN.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng và phát triển thương hiệu ngân hàng ngoại thương việt nam trong thời kỳ hội nhập (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)