2.6 Phân tích SWOT về hoạt động huy động vốn của BIDV BìnhDƣơng
2.6.4 Những nguy cơ thách thức
Nền kinh tế đang tiềm ẩn nhiều rủi ro, gòng gánh nhiều chi phí, nền sản xuất bắt đầu phục hồi nên hiệu quả chƣa cao, các nhà đầu tƣ không thể phục hồi sản xuất sẽ dẫn tới phá sản, tình hình biến động của tỷ giá ngoại tệ, giá vàng, lãi suất ở mức cao và có sự chênh lệch giữa các loại tiền, bên cạnh đó tâm lý của nhà đầu tƣ chƣa ổn định, co cụm. Tất cả các yếu tố này có thể làm ảnh hƣởng tới hoạt động ngân hàng, làm suy giảm các mặt hoạt động kinh doanh nhƣ HĐV, cho vay, thu dịch vụ, ảnh hƣởng chất lƣợng tín dụng...dẫn tới hiệu quả kinh doanh thấp.
Thị phần HĐV qua các năm đã giảm rõ rệt xuất phát từ việc chia sẻ khách hàng của BIDV Bình Dƣơng với các NHTMCP khác trên địa bàn. Chính sách chăm
63
sóc khách hàng ln là thế mạnh của các NHTMCP, đa phần các ngân hàng đều đƣa ra chính sách rất hấp dẫn trong HĐV nhƣ nếu cộng các chƣơng trình khuyến mãi, hậu mãi thì lãi suất có thể cao hơn lãi suất của Chi nhánh từ 0,5%-4%, ngồi ra cịn có các chƣơng trình chúc mừng và q tặng vào các dịp lễ tết, sinh nhật… rất làm hài lòng khách hàng.
Cùng với việc xuất hiện của các NHTMCP trên địa bàn là chính sách lơi kéo nguồn nhân lực có chất lƣợng cao, phần lớn các cán bộ chủ chốt của các chi nhánh NHTMCP đều xuất thân từ các NHTMNN, việc dịch chuyển cán bộ của BIDV sang các ngân hàng khác gây rất nhiều tổn thất cho Chi nhánh nhƣ công tác đào tạo bỗi dƣỡng cán bộ đã nắm bắt đƣợc các điểm mạnh điểm yếu của BIDV để xây dựng cơ chế hoạt động và cơ chế lôi kéo khách hàng dẫn tới bị mất hoặc chia sẻ khách hàng tốt.
Mặc dù các quy định hạn chế đối với các NHNNg (vốn điều lệ, tổng tài sản, thời gian hoạt động, hình thức, lĩnh vực hoạt động...) đã đƣợc dỡ bỏ trong năm 2011 theo lộ trình Việt Nam gia nhập WTO, song do kinh tế thế giới cịn nhiều khó khăn nên mức độ phát triển của các ngân hàng ngoại năm 2011 vẫn hạn chế, dự báo sự phát triển bùng nổ, cạnh tranh gay gắt các mảng hoạt động nhƣ bán lẻ, tài trợ thƣơng mại, kinh doanh vốn...sẽ tiếp tục diễn ra do sự hiện diện của các ngân hàng khối ngoại trên địa bàn.
Sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện thời, về lý thuyết các NHTM hoạt động trong cùng lĩnh vực có thể cạnh tranh nhau để đem lại lợi ích cho ngƣời sử dụng dịch vụ và góp phần làm lành mạnh thị trƣờng. Tuy nhiên, trên thực tế điều này đã không xảy ra theo đúng nghĩa khiến hoạt động kinh doanh của Chi nhánh ngày càng đối mặt với nhiều thách thức hơn.
Các kênh HĐV phi ngân hàng nhƣ hình thức tiết kiệm bƣu điện, thị trƣờng chứng khoán phát triển, thị trƣờng bất động sản và sự biến động của giá vàng dẫn tới nguồn vốn huy động bị ảnh hƣởng biến động tăng giảm bất thƣờng.
64
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Những kết quả đạt đƣợc của BIDV Bình Dƣơng trong thời gian qua cho thấy, BIDV Bình Dƣơng đã rất nỗ lực để tạo những bƣớc tiến quan trọng, tạo đà tăng trƣởng để ngăn chặn việc sụt giảm thị phần HĐV, chia sẻ khách hàng.
Chƣơng 2 cũng nghiên cứu và phân tích rõ kết quả hoạt động kinh doanh, phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của BIDV Bình Dƣơng trong hoạt động HĐV trên cơ sở những kết quả đạt đƣợc trong thời gian qua.
Mặt khác, với kết quả khảo sát ý kiến khách hàng đã trình bày trong chƣơng 2 có ý nghĩa quan trọng để BIDV Bình Dƣơng có những chính sách thích hợp nhằmlàm cơ sở để đƣa ra những giải pháp sẽ đƣợc trình bày trong chƣơng 3 để đẩy mạnh tăng trƣởng nguồn vốn huy động của mình một cách ổn định và bền vững.
65
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP GIA TĂNG NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH BÌNH DƢƠNG
TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY