CHƢƠNG 2 : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI EXIMBANK
3.1 Định hƣớng phát triển của Eximbank
Năm 2013 đƣợc đánh giá vẫn cịn nhiều khó khăn, NHNN điều hành chính sách tiền tệ thận trọng và linh hoạt nhằm kiểm soát lạm phát, tăng cƣờng ổn định kinh tế vĩ mô, hỗ trợ tăng trƣởng kinh tế ở mức hợp lý; điều hành lãi suất và tỷ giá phù hợp với diễn biến lạm phát và các cân đối vĩ mô, diễn biến thị trƣờng tiền tệ và ngoại hối; hỗ trợ tích cực q trình tái cơ cấu lại hệ thống ngân hàng theo Quyết định số 254/QĐ-TTg của Thủ tƣớng chính phủ theo đúng lộ trình đã đề ra, đảm bảo an toàn hoạt động của hệ thống.
Xuất phát từ định hƣớng điều hành chính sách tiền tệ năm 2013 của NHNN và kết quả hoạt động của Eximbank năm 2012, trên cơ sở đánh giá nền tảng nội lực cũng nhƣ những lợi thế của mình, Eximbank tiếp tục củng cố và nâng cao vị thế trên thị trƣờng tài chính trong nƣớc và quốc tế, phấn đấu trở thành một trong những ngân hàng TMCP hàng đầu thực sự. Eximbank tiếp tục triển khai 5 chƣơng trình chiến lƣợc: phát triển tín dụng gắn chặt quản trị rủi ro; kế hoạch phát triển mạng lƣới, đầu tƣ cơ sở vật chất; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, chính sách nhà ở cho nhân viên; phát triển hệ thống công nghệ thông tin; quảng bá thƣơng hiệu, công tác xã hội- từ thiện vì cộng đồng.
Về mơ hình hoạt động, Eximbank sẽ tổ chức 03 trung tâm là các khối Khách hàng doanh nghiệp, Khách hàng cá nhân và Ngân quỹ- Đầu tƣ tài chính; tiếp tục hoàn thiện và triển khai mạnh mẽ mơ hình bán hàng chun nghiệp SSP và RM; hồn thiện mơ hình điều chuyển vốn nội bộ FTP; Trung tâm tín dụng hoạt động ngày càng hiệu quả hơn, thành lập Trung tâm xử lý nợ…
Về hoạt động huy động vốn, Eximbank nhận thức rõ các yếu tố tác động trong hoạt động huy động vốn, định hƣớng chiến lƣợc của Eximbank trong thời
gian tới là: quán triệt nhận thức trong công tác huy động vốn, nhiệm vụ huy động vốn trong thời gian tới tiếp tục là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu và phải đƣợc chuẩn bị để triển khai tốt trong thời gian tới, khai thác tối đa các nguồn lực về huy động vốn để đáp ứng nhu cầu tăng trƣởng tín dụng và đầu tƣ. Trƣớc tình hình huy động vốn đƣợc dự báo là cịn khó khăn, Eximbank càng phải tăng cƣờng gắn việc tăng trƣởng tín dụng với trách nhiệm lo nguồn vốn thơng qua các công cụ điều hành kế hoạch huy động vốn, kiểm sốt giới hạn tín dụng. Tiếp tục tập trung đẩy mạnh huy động vốn dân cƣ và các tổ chức tạo nền vốn ổn định tại Eximbank, nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng, thực hiện chiến lƣợc marketing, quảng bá sản phẩm chuyên nghiệp gây ấn tƣợng để thu hút khách hàng, đạt đƣợc yêu cầu tăng nhanh thị phần tại các phân khúc thị trƣờng tiềm năng.
Thành quả đạt đƣợc năm 2012 và những năm trƣớc đó là động lực cho Eximbank phấn đấu hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2013. Năm 2013 là năm bên lề để Eximbank tập trung tích lũy các tiềm lực của mình thơng qua chuyển đổi mơ hình kinh doanh, nâng cao năng lực tài chính, phát triển cơ sở hạ tầng- công nghệ, nâng cao chất lƣợng đội ngũ quản trị cao cấp và đội ngũ nhân viên…nhằm tiến tới thực hiện thắng lợi chiến lƣợc giai đoạn 2011-2015. Trong bối cảnh môi trƣờng kinh doanh thay đổi nhanh và khó lƣờng, các giải pháp kinh doanh năm 2013 của Eximbank tập trung hƣớng tới những mục tiêu bền vững và lâu dài nhằm củng cố và phát huy những giá trị cốt lõi tạo nên nền tảng nội lực vững chắc cho Eximbank.