Đơn vị tính : tỷ đồng CHỈ TIÊU SCB FCB TNB SCB HỢP NHẤT Ngày chốt số liệu 31/12/2011 31/12/2011 31/12/2011 01/01/2012 Tổng tài sản 80,914 16,651 49,683 144,814 Vốn điều lệ 4,185 3,000 3,399 10,584 Huy động TT1 39,215 8,414 31,693 78,609 Cho vay 43,747 3,774 18,549 66,070 Mạng lưới 117 28 85 230 Lợi nhuận sau thuế 58 106 130 294 Nhân sự 2,372 630 1,183 4,185
( Nguồn : báo cáo thường niên SCB năm 2012)
Đây là bước ngoặt trong lịch sử phát triển của cả ba ngân hàng, đánh dấu sự thay đổi về quy mô tổng tài sản lớn hơn, phát triển vượt bậc về công nghệ, mạng lưới và trình độ chuyên mơn vượt bậc của tập thể CB-CNV. Từ đó, cung cấp giải pháp tài chính linh hoạt, chất lượng cao nhằm thoả mãn khách hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh của SCB.
2.1.3. Thực trạng hoạt động của NH TMCP Sài Gòn (SCB) sau hợp nhất
Trước khi tiến hành hợp nhất mỗi ngân hàng đều nhận thấy lợi ích mà việc hợp nhất mang lại. Cụ thể:
- Lợi thế kinh tế theo quy mơ, giảm chi phí
- Điều phối nguồn lực giữa các ngân hàng, giúp khai thác tối đa lợi thế kinh doanh của các bên tham gia.
- Gia tăng thị phần, tái định vị thương hiệu, phát triển cơ sở khách hàng, mạng lưới phân phối…
- Từ sự hỗ trợ của BIDV, chúng ta có thể cải thiện khả năng quản trị, gia tăng hiệu quả quản lý….
- Góp phần làm lành mạnh hố tính an tồn của hệ thống ngân hàng.
Lợi ích trên lý thuyết là như vậy. Và để kiểm chứng lại chúng ta sẽ lướt qua tình hình hoạt động của SCB hợp nhất sau 1 năm hoạt động như sau :
Năm 2012, do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính tồn cầu, nền kinh tế thế giới và trong nước bị suy giảm. Tại Việt Nam với chính sách kiểm sốt chặt chẽ tiền tệ để kiềm chế lạm phát nhưng hệ quả là cầu nội địa giảm, hàng tồn kho lớn, doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc sản xuất kinh doanh,…Trong bối cảnh đó, Ngân hàng SCB lại vừa mới tiến hành hợp nhất nên cũng gặp rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên với sự nỗ lực của tồn thể CBNV, SCB cũng vượt qua được khó khăn, đảm bảo hoạt động an toàn và đã đạt được những kết quả nhất định.